當(dāng)你調(diào)到一個(gè)新的單位里當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)時(shí),，不管是工作上還是人際上,，你面臨的都是陌生的。這個(gè)時(shí)候,，你該怎樣做才能走好你的第一步呢? 比較好的 辦法是多問多觀察，少說話,。如果你一上任就先對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指出你單位存在的問題,，不知輕重地發(fā)泄一通,，那這肯定會(huì)把事情搞成一團(tuán)糟，甚至?xí)驗(yàn)?這第一步的嚴(yán)重錯(cuò)誤,，而無法再領(lǐng)導(dǎo)你的下屬,。也許你會(huì)認(rèn)為自己的行為是“新官上任三把火”,，自己僅僅燒了第一把而已，怎么局面越來越難以收拾 了呢,。

你該清楚,，所謂的燒三把火,，是對(duì)下屬做三件大好事,，可不是要你給他們潑“三桶水”，總之,，你務(wù)必要記住這個(gè)法則：少說話,，多觀察,。 或許 在你還未上任之前，你未來的下屬們已經(jīng)掌握了你的不少情報(bào)：“這位新來的領(lǐng)導(dǎo)聽說是個(gè)充滿干勁的人,。” “聽說他不喝酒,、不吸煙、不愛開玩笑 ,，像木頭似的?！?“哎,，我還聽某某人說呀，他作風(fēng)有點(diǎn)不正,。” 對(duì)于這類無聊的話題,，下屬可能整天都在對(duì)你議論紛紛,，然后你一上任，他們見了 你就把眼睛睜得老大,，都想看看你的實(shí)際表現(xiàn),。在這個(gè)時(shí)候你大可不必在乎別人對(duì)你的評(píng)價(jià),，因?yàn)檫@些人只是想增加你工作的困惑而已。你要做的就是 將自己看做一張白紙,，讓一切都從頭開始,，認(rèn)真考慮怎樣把這個(gè)開頭布置得更漂亮。

如果剛上任，單位里就要開會(huì),，輪到你發(fā)言了，那么你該如何對(duì)你的下屬說話,，使得你們之間保持合適的距離呢? 剛開始不要積極表現(xiàn),，用這樣的 幾句話表示一下就可以,。 “我什么都不懂,，不僅不了解諸位，對(duì)新工作也一無所知,。同樣地，諸位對(duì)于我大概也很陌生,，但不管如何,，既然今后大家 都要在同一個(gè)單位里工作，我們就要多交流,，加強(qiáng)了解,，共同合作,，努力把我們的工作做好?！?在新的領(lǐng)導(dǎo)崗位上,，即使有看不順眼之處，也不要立 即表態(tài)：“我以前的地方不是這樣的,。”“像這件事,，這樣做可不行,，這是對(duì)單位不負(fù)責(zé)任?！敝挥猩僬f甚至不說才不致引起別人的反感，因?yàn)槟銊偵?任,，彼此之間不了解,，你的一些批評(píng)和指責(zé)的話，別人勢(shì)必很難接受,。 當(dāng)你對(duì)你新崗位十分熟悉了,，工作信心又十分充足時(shí)，你還是要謙虛地對(duì)你的 下屬說：“我什么也不懂,，盼各位多多指教?！?然后對(duì)這個(gè)單位的一切信條,、規(guī)定、制度,、方針，甚至其發(fā)展歷史和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃都要有一個(gè)仔細(xì)的研究 和了解,，接下來還要進(jìn)行一番調(diào)查,，看這些制度的具體實(shí)施情況及收到的效果。 到一個(gè)新單位上任,，對(duì)于不熟悉的事務(wù),，要多向你的下屬或其他領(lǐng)導(dǎo) 請(qǐng)教,，要盡可能多地征求他們的意見。

人與人差別很大,，知識(shí)程度和品格高下肯定也參差不齊,，因此對(duì)于下屬或上級(jí)的不同意見應(yīng)該認(rèn)真地歸納整理，求同存異,，擇優(yōu)去劣,，對(duì)于有疑問 或不理解之處,，可以再一次去請(qǐng)教有關(guān)的人,。第一次詢問，下屬可能都認(rèn)真回答,，但第二次,，免不了有些人就會(huì)煩，因此你該恭敬,，注意認(rèn)真聆聽,?；?許你會(huì)說，這樣做不是沒有領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)嗎?對(duì),，就是這樣,，新上任要先融入到群眾中去,。