文：中國(guó)式薪酬績(jī)效管理

私信“績(jī)效”,，附送長(zhǎng)達(dá)一小時(shí)的【KSF薪酬績(jī)效視頻】

作為老板,，給員工加薪是一種藝術(shù)，也是一門技術(shù),。

既要讓員工愿意為加薪積極干,，企業(yè)又能得到更高收益，加薪就必須做到以下幾點(diǎn)：

1,、讓員工為自己加薪,，不是老板被動(dòng)給予加薪。

2,、加薪多少,，拿多少工資，數(shù)據(jù)說(shuō)話,、結(jié)果導(dǎo)向,、效果付費(fèi)。

3,、員工工資加了,，企業(yè)利潤(rùn)也漲了，利益上是平衡的,、共贏的,。

要點(diǎn)：

1.固定加薪，只會(huì)增加企業(yè)固定性成本,。

2.員工固定薪資水平越高,，創(chuàng)造力就會(huì)降到越低。

3.讓員工為自己創(chuàng)造更多的獎(jiǎng)勵(lì)與福利,。

4.一切不以加工資為導(dǎo)向的績(jī)效考核都是失敗的,。

5.薪酬要實(shí)現(xiàn)短期化與中長(zhǎng)期化的組合。

6.員工增收,、企業(yè)加利,，通過(guò)共贏實(shí)現(xiàn)持續(xù)。

給員工加薪的18種方式--干貨圖

詳解

一,、固定加薪：

員工加了工資，但并沒(méi)有增加動(dòng)力,，反而推高了企業(yè)的人力成本,。

二、KPI考核加薪：

加了績(jī)效工資,，做的卻是減法,，力度小，員工抱怨很多,。

三,、年薪制和年度加薪：

激勵(lì)周期太長(zhǎng)，加薪幅度不大,，還容易造成內(nèi)部攀比,。

四、增值加薪法：

一手給員工加薪,，一手通過(guò)促進(jìn)員工增值為企業(yè)增利,。只有員工賺到錢，同時(shí)企業(yè)賺到更多利潤(rùn)，加薪才能持續(xù),。

您企業(yè)在用哪種方法,？

我們應(yīng)該思考一下：

加薪是必然趨勢(shì),，加多少才合理？怎樣加才有激勵(lì)性,？企業(yè)不解決錢的問(wèn)題就是大問(wèn)題,。一切不以加薪為導(dǎo)向的績(jī)效管理必將走向失敗。

當(dāng)前唯有增值加薪才能破解人才的招留勵(lì)難題,。高盈利的企業(yè)必須打造一個(gè)完整的高績(jī)效生態(tài)鏈,！

KPI考核、人口紅利,、能力定薪的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去,，現(xiàn)在是KSF薪酬績(jī)效、人效紅利,、增值高薪的新時(shí)代,。

以某生產(chǎn)制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理KSF薪酬模式為例：

如果采用KSF薪酬模式,，他會(huì)有6-8個(gè)加工資的渠道：

1. 毛利潤(rùn)：每增加10000元，獎(jiǎng)勵(lì)31元,，每減少10000元,，少發(fā)25元；

2. 總產(chǎn)值：每多3000元,，獎(jiǎng)勵(lì)5.3元,，每少3000，少發(fā)4元,；

3. 報(bào)廢率：每降0.05%,，獎(jiǎng)勵(lì)2.5，每上升0.05%,，少發(fā)2元,；

4. 及時(shí)交貨率：每上升0.05%,獎(jiǎng)勵(lì)2元，每少0.05%,，少發(fā)2元,；

5. 員工流失率：沒(méi)流失，獎(jiǎng)勵(lì)50元,，每流失1人,，少發(fā)250；

......

KSF薪酬績(jī)效是怎樣激勵(lì)員工拼命工作的？

1,、員工清晰的知道怎樣可以獲得高薪,，因此工作有了方向；

2,、員工的薪資完全與其所做的事情結(jié)合,，你只有干的多,，你才拿的多,；

3、公司整體會(huì)形成一個(gè)積極工作的文化氛圍,，在這種氛圍的影響下,，員工干活的動(dòng)力更強(qiáng)；

4,、員工通過(guò)努力多勞多得拿到更高工資,，自動(dòng)自發(fā)為自己干！

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運(yùn)營(yíng)：段老師

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