改革開放以來,，特別是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體轉(zhuǎn)型以后的今天,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。面對(duì)這種情況,，企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的步伐和公司發(fā)展的需要,，就要不斷地更新管理理念，全面提升管理水平,。

在現(xiàn)代企業(yè)管理日益成熟的今天,，人力資源在企業(yè)管理中的作用日益凸顯，特別是在一些大公司,，在對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)覺醒更早,，其中華為就是人力資源管理運(yùn)用得比較好的佼佼者。今天,，我們就通過了解華為人力資源內(nèi)部管理所尊奉的3大原則4大理念,，全方位為您解讀華為人力資源內(nèi)部管理成功的寶典。

一,、人力資源管理的基本原則：

1.公正原則：

共同的價(jià)值觀是公正評(píng)價(jià)員工的準(zhǔn)則;

挑戰(zhàn)性的指標(biāo)與任務(wù)是公正評(píng)價(jià)績(jī)效的依據(jù);

本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力公正評(píng)價(jià)能力的標(biāo)準(zhǔn),。

2.公平原則：

奉行效率優(yōu)先的公平原則;

鼓勵(lì)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上,展開競(jìng)爭(zhēng);

從根本上否定短視、攀比和平均主義 ,。

3. 公開原則：

抑僥幸,，明褒貶提高制度執(zhí)行上的透明度;

根本上否定無政府、無組織,、無紀(jì)律的個(gè)人主義行為,。

二、華為公司人力資源管理理念

1. 我們不搞終身雇用制,，但這不等于不能終身在華為工作;

大家還記的今年任正非花費(fèi)巨款也要“開除員工”的行為嗎?目的其實(shí)不是真的開除員工,，而是重新給員工定位，防止員工內(nèi)部滋生惰性,，讓員工始終保持“狼性”,。只有這樣，華為才能在市場(chǎng)上保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力,。

2. 我們主張自由雇用制,，但不脫離中國(guó)的實(shí)際;

華為的管理制度最能體現(xiàn)中國(guó)特征，契合中國(guó)發(fā)展的現(xiàn)狀。

3.過建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng),，在人力資源管理中引入競(jìng)爭(zhēng)和選擇機(jī)制;

4.通過內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)和外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的置換,，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)

人力資源的合理配置和激活沉淀層,，使人與職位有更好的匹配組合,。

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