馬云在公開信中高度評價(jià)張勇：在擔(dān)任CEO的3年多中,，張勇以卓越的商業(yè)才華,、堅(jiān)定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力、超級計(jì)算機(jī)一般的邏輯和思考能力,，帶領(lǐng)阿里取得了長遠(yuǎn)發(fā)展,，連續(xù)13個(gè)季度實(shí)現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績健康持續(xù)增長，已經(jīng)證明自己是中國最出色的CEO,；更因?yàn)樗膽?zhàn)略格局和組織文化傳承上的擔(dān)當(dāng),，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，是馬云與阿里巴巴合伙人群體現(xiàn)在最正確的決定,。

“他和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)贏得了客戶,、員工和股東們的信任和支持。我對阿里巴巴的年輕一代充滿信心,！”馬云說,。

馬云對張勇和他的團(tuán)隊(duì)“充滿信心”，源于張勇自加入阿里巴巴以來所一直展現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)造者格局,，與他給阿里巴巴所帶來的關(guān)鍵性變革,。

天貓是張勇首次創(chuàng)業(yè)的成果。2009年3月,，張勇接手了處于困境中的淘寶商城,，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)主導(dǎo)了天貓的崛起，在阿里巴巴原有的商業(yè)模式上創(chuàng)造了賦能全球品牌的新模式,。張勇更是一個(gè)創(chuàng)造者。他創(chuàng)意與主導(dǎo)的天貓“雙11”,，一經(jīng)推出即成為現(xiàn)象級商業(yè)盛事,，這一凝聚和調(diào)動(dòng)全球商業(yè)力量的標(biāo)桿迄今難有后來者超越。

張勇更在諸多方面改變了阿里巴巴,。他重新設(shè)計(jì)了淘寶的商業(yè)模式,，隨后力主舉全集團(tuán)之力“All in無線”，使手機(jī)淘寶成為世界上最大的移動(dòng)電商平臺,?？梢哉f，正是張勇奠定了阿里巴巴從PC端向移動(dòng)互聯(lián)變遷的最重要基礎(chǔ),。

張勇主導(dǎo)投資了蘇寧,、銀泰,，打造新零售標(biāo)桿盒馬，入股高鑫零售,，收購餓了么,，和星巴克等一系列國際品牌達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，使線上線下融合的新零售成為2017年以來的全球商業(yè)關(guān)鍵詞和重要趨勢,。

從移動(dòng)互聯(lián)到萬物互聯(lián),、從商業(yè)公司到科技公司、從平臺到經(jīng)濟(jì)體,，在進(jìn)入智能時(shí)代的前夜,，張勇正在主導(dǎo)阿里巴巴更多更深層面的變革。

按照阿里巴巴內(nèi)部流傳的說法,，張勇是“在高速路上換引擎的人,，而且把拖拉機(jī)換成了波音747”。他所帶領(lǐng)的阿里巴巴早已超越了電子商務(wù)公司,，徹底蛻變?yōu)橐源髷?shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng),，以電商、金融,、物流,、云計(jì)算、文娛為場景的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體,，服務(wù)于數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者和數(shù)千萬的中小企業(yè),，深刻影響和塑造著未來商業(yè)。

正因如此,，馬云在今日的公開信中把張勇評價(jià)為“合伙人制度”下人材梯隊(duì)中的“杰出商業(yè)領(lǐng)袖”,。馬云以一個(gè)老師的驕傲寫到：“作為教師出身的我，看到我們今天的團(tuán)隊(duì),、領(lǐng)導(dǎo)群體,、以使命價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的獨(dú)特文化，以及不斷涌現(xiàn)出的一大批以張勇為代表的杰出商業(yè)領(lǐng)袖和專業(yè)人才,，我深感自豪,！”

和很多上市公司反復(fù)在內(nèi)外物色繼任者不同，阿里巴巴通過開創(chuàng)性的“合伙人制度”,，來確保使命,、愿景和價(jià)值觀得以傳承和發(fā)展。教師出身的馬云則在阿里巴巴內(nèi)部通過基于“合伙人制度”的分享和傳承,，培養(yǎng)出一批理想的接班人和中堅(jiān)力量,。

如馬云在公開信中說：“1999年創(chuàng)始之日起，我們就提出未來的阿里巴巴必須要有‘良將如潮’的人才團(tuán)隊(duì)和迭代發(fā)展的接班人體系,。經(jīng)過19年的努力,，今天的阿里巴巴無論是人才的質(zhì)量和數(shù)量都堪稱世界一流,。”從這個(gè)意義上來說,，張勇的脫穎而出,，也是阿里巴巴獨(dú)特組織文化傳承與人材培育體系的必然成果。

馬云曾說：天不怕地不怕,，就怕 CFO 做 CEO,。在2007年來到阿里巴巴之前，張勇也曾長期擔(dān)任CFO,。如今張勇不僅深刻融入了這家擁有強(qiáng)烈文化和價(jià)值觀的公司,，更強(qiáng)烈影響了阿里巴巴的風(fēng)格和未來走向，讓阿里變得豐富而多元,。他曾說,，“本質(zhì)上我是個(gè)不太安分的人，阿里讓我找到了‘真我’,?！?/p>

阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體依然在高歌猛進(jìn)。作為阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體的建設(shè)者和驅(qū)動(dòng)者,，張勇對阿里巴巴使命的定義是,，“在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代讓天下沒有難做的生意?！睆堄略岢?，阿里巴巴中期目標(biāo)是到2020年GMV達(dá)1萬億美元，遠(yuǎn)景目標(biāo)是到2036年服務(wù)全球20億消費(fèi)者,、1000萬盈利小企業(yè),、創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會(huì)。