績效管理的問題是每個企業(yè)必須要做好的一項重要工作,，因為績效不僅關(guān)系到員工的切身利益,，同時也關(guān)心到企業(yè)的長期發(fā)展。所以無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)這一步都必須要走好,，為企業(yè)未來的健康發(fā)展提供保障

績效管理的層次有很多，如績效管理體系,、績效管理評估、績效考核等,，這些層次共同組成一個系統(tǒng),，系統(tǒng)中的每一個都非常重要,，所以我們在制定績效考核體系時一定要細心,。接下來北京德法興政小編要與大家分享的是績效管理體系評估的問題,，希望可以幫助企業(yè)做好員工在績效管理中的角色分工,。

一般情況下尤其是中小企業(yè)，上至企業(yè)高管下至普通員工通常都不太清楚自己在績效管理中的職責(zé),，不知道自己該做些什么怎么做,。這種情況就導(dǎo)致企業(yè)的管理者和員工在績效管理中,，往往表現(xiàn)得比較被動，所以我們需要對企業(yè)的各項工作進行一個科學(xué)合理的分工,，然后根據(jù)分工制定細化的工作細則。

企業(yè)績效管理中管理者和員工的角色劃分

角色劃分一,，高層管理者的角色分工

高層管理者的角色分工主要是作為績效管理的支持者和推動者,。如,，為績效管理制度的實施提供支持;主持制定符合企業(yè)實際的績效管理方案;主動推動績效管理方案的實施;協(xié)調(diào)績效管理方案實施過程中出現(xiàn)的矛盾;進行績效溝通和考核并不斷改進使績效管理體,。

角色劃分二，HR經(jīng)理的角色分工

HR經(jīng)理的角色分工相當(dāng)于績效管理的組織者和咨詢專家,，是具有績效管理方案的落地者之一,。如，學(xué)習(xí)并研究績效管理理論提升專業(yè)技能;組織制定符合企業(yè)現(xiàn)狀的績效管理制度和工具表格;督促相應(yīng)的部門經(jīng)理和基層員工及時的完成績效考核;做好績效考核溝通和反饋工作;對績效管理體系的結(jié)果進行分析并向企業(yè)老總匯報,。

角色劃分三，對應(yīng)的部門經(jīng)理的角色分工

對應(yīng)的部門經(jīng)理的角色分工主要是對績效管理的具體執(zhí)行者和反饋工作,，具有指的是執(zhí)行企業(yè)的績效管理制度,，并將執(zhí)行過程中遇到的問題反饋給人事部,。如，詳細了解企業(yè)的績效考考核制度;與員工進行績效溝通,，制定針對單個員工的關(guān)鍵績效指標(biāo);記錄員工的業(yè)績表現(xiàn)并建立起員工業(yè)績檔案;將績效考核結(jié)果反饋給員工;對員工進行績效滿意度調(diào)查,。

角色劃分四，對單個員工的角色分工

單個員工的角色分工主要是績效考核的對象,，并決定績效方案的最終執(zhí)行效果,。如,，與部門經(jīng)理進行必要的績效溝通;向經(jīng)理尋求資源支持和相應(yīng)的幫助;及時的記錄自己的績效數(shù)據(jù),，并向經(jīng)理進行反饋;努力完成并超越績效目標(biāo);分析自己在績效周期中存在的問題,，并及時進行改進,。