第四類：自己專業(yè)能力不強,，沒有能力指導員工！這樣的領(lǐng)導本身領(lǐng)導力的根基都不夠,，就會通過另外一種方式去獲得員工的信任,，就是對員工百依百順,！想獲得員工支持,，和員工搞好關(guān)系，這是不職業(yè)化的行為,！

很多不職業(yè)的公司存在這樣的現(xiàn)象,，管理者把員工的心籠絡(luò)在一起，深怕得罪員工,，最后形成庸人的文化,。

作為一個管理者，必須建立職業(yè)化的理念：管理是一門嚴肅的愛,，嚴格就是大愛,，對員工不嚴格，最后的結(jié)果就是被平庸的員工綁架！

正確的理念是：嚴格的領(lǐng)導是大愛的領(lǐng)導,，但對員工嚴格是有前提的,，就是必須要有大愛，管理的本質(zhì)就是愛,，作為領(lǐng)導跟員工搞好關(guān)系是必須的,，跟員工情感上拉近距離的時候要在規(guī)則上保持距離！這就是職業(yè)化,！

在情感上拉近員工距離的時候,，一定要跟員工講清楚，規(guī)則是規(guī)則,，請你們支持我的工作,，有一天我會批評你，但是是讓你工作成長,，提前把丑話說清楚,，如果沒有提前說好，突然有一天變臉,，那么沒有哪一個員工能夠忍受,！

作為管理者,，做好前提,，非常嚴格的前提是把愛做到位，把員工當成自己的伙伴,，最員工最大的關(guān)愛是對員工的成長負責,，如果員工跟隨你一兩年，但是職業(yè)化不夠,，離開這家公司之后,，還找不到更好的平臺，失敗不僅是員工的失敗,，更是領(lǐng)導的失敗,。

做領(lǐng)導不要怕得罪員工，怕得罪員工＝自己無能,，作為一個職業(yè)化的領(lǐng)導,，對員工有意見，一定要及時反饋,，做領(lǐng)導不要記小過,，久而久之,，會對員工形成巨大的成見，那就麻煩了,。做領(lǐng)導一定要透明,，胸懷磊落。

發(fā)現(xiàn)員工有問題,，及時反饋員工無比重要,，職業(yè)化領(lǐng)導者必須做到的，不要擔心員工受不了,，怕員工疏遠距離,，相反不反饋員工，本身就疏遠了距離,。及時反饋是幫助員工成長,，作為職業(yè)化的員工，領(lǐng)導指出你的問題,，是你生命的貴人,，應(yīng)該感謝他。

唐僧一樣的領(lǐng)導,，從來不批評員工,，這不一定是好領(lǐng)導，也許你現(xiàn)在是溫水里的青蛙一樣,，沒有危機感,，因為領(lǐng)導從來不批評你，你從來就不會有壓力,，就像溫水里的青蛙一樣的沒有進步,、成長。

領(lǐng)導是員工的貴人,，作為領(lǐng)導怎么扮演員工的貴人，就是及時教育,、幫助員工成長,，作為管理者,，沒有培訓員工的能力,，就等于沒有資格管理員工，大凡優(yōu)秀的公司,，要求管理者必須培訓員工,。

有些優(yōu)秀的員工提拔成領(lǐng)導,，成為領(lǐng)導之后，不具備培養(yǎng)員工的能力,，怎么辦,？必須學習！

可以通過我每一天分享的十分鐘管理實戰(zhàn)課程來學習,，以幫助你未來培訓員工,。曾經(jīng)有一位企業(yè)家通過微信感謝我，他堅持收聽我的課程一年多,，對他管理的能力大幅的提升,，過去跟員工說不了幾句話，現(xiàn)在給員工做培訓都可以講的很好,。

員工感覺到我的進步很大,，秘訣在哪里？就是天天收聽王老師的課程,。

從來不批評你的領(lǐng)導，其實是害了你,，作為管理者,，關(guān)愛員工不能像唐僧一樣，從來不去批評員工,，必要的時候指出問題,。作為職業(yè)化的員工，當領(lǐng)導批評你的時候,，謝謝領(lǐng)導的批評,。以這樣的方式，來提煉自己的格局,；以這樣的方式對待領(lǐng)導,，領(lǐng)導會更加欣賞你，會更加栽培你,。

每一次接受批評的時候，都要感謝領(lǐng)導,，不要找任何借口和理由,，從來沒有人因為借口而獲得成功,。只要承擔責任，而變得越來越成功,。