王璞

親朋好友 一生一世

稅減了,，但企業(yè)卻感覺交了更多的錢

總理在開會中反復(fù)地強(qiáng)調(diào)要減稅，主要強(qiáng)調(diào)的是兩個方面減稅,，企業(yè)的減稅,，還有五險一金的下降。

我們也能發(fā)現(xiàn),，政府減稅的政策是有的,，但在企業(yè)方面卻感覺交了更多的錢，減稅的結(jié)果反而是今年的財政收入比去年增加了10%,，而財政收入的大部分又都來自于企業(yè),，這就意味著企業(yè)以各種各樣的方式向國家繳納了更多的錢,，從而造成了市場經(jīng)濟(jì)缺乏活力,。

中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展其實可以用四個詞來總結(jié)——有人可用、有策可依,、有圈可點(diǎn),、有計可放。

1.中國人是一批極具企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神的人,，只要給點(diǎn)陽光就燦爛,。

改革開放40年，中國人民的創(chuàng)造力只發(fā)揮了30%—40%,，雖然我們都是企業(yè)家,，但你做企業(yè)的時候真的全力以赴、無所顧及地投入了嗎？你為企業(yè)的發(fā)展真的投入一切努力了嗎,？

根本沒有,，因為投入的同時你也在害怕，你害怕政府政策的不確定性,，你害怕投入太多以后某個政策會把你全部的投入化為烏有,，你害怕企業(yè)之間互相的不誠信，你在各種害怕,。

對中國而言有人可用還有另外一個要素,，就是中國近十幾年大學(xué)的擴(kuò)招以及每年那五六十萬的留學(xué)生，但這樣的人才池根本沒用起來,，因為沒有讓人才用起來的機(jī)制,。

所以，如果真的把我們這些人百分之百地放心用起來,，我覺得中國至少還有30%—40%的經(jīng)濟(jì)增量,，人才是最寶貴的東西。

2.政府手里還有牌,，這個牌不是刺激幾萬億,，也不是帶來過分監(jiān)管，而是給出真正保護(hù)企業(yè)家精神的法規(guī)和政策,。

必須把保護(hù)企業(yè)家的創(chuàng)新熱情,，為企業(yè)家開道鋪路創(chuàng)造方便的思維變成政府的核心思維，而且這個思維必須涉及到觀念和思想的改變,。

3.世界已經(jīng)形成了互相依存的關(guān)系,，世界已經(jīng)離不開中國，當(dāng)然中國也離不開世界,。

我們要做的就是如何讓中國的產(chǎn)品更加讓世界認(rèn)可,。中國有兩個最大的優(yōu)勢，第一是中國的制造業(yè)毫無疑問,，盡管沒有趕上德國的4.0,，但是中國的制造業(yè)毫無疑問現(xiàn)在依然是全世界最強(qiáng)大的。另外,，中國的市場,，不管是對外還是內(nèi)部市場，仍然是全世界最巨大的,。

4.科技會改變世界,。

我們科技的整體水平是落后的，包括基礎(chǔ)科技的研發(fā),，但是我們的科技應(yīng)用水平卻并不落后,，只是我們科技應(yīng)用水平通常做得不太好,。

為什么呢？因為在基礎(chǔ)科技方面整體提升投入不夠,，以至于我們的基礎(chǔ)科技掌握在別人手里,。而且科技的應(yīng)用也不應(yīng)該局限在國內(nèi)的范圍，但幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)公司的科技應(yīng)用都是在做國內(nèi)的生意,，而且都是利用了人們的低級趣味,。

不管是拼多多還是阿里巴巴，包括騰訊,，都是利用了中國人民喜歡買賣東西,、喜歡互相八卦的這樣的低級趣味。

一家科技公司創(chuàng)造出真正影響全世界的科技產(chǎn)品來才是厲害的,，現(xiàn)在阿里巴巴有一點(diǎn)這樣的苗頭,，但如何真正升級為世界重要的經(jīng)濟(jì)體才是重要的。

人工智能也極有可能能夠催生出世界厲害的產(chǎn)品來,，中國有大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢,，人工智能基于的是大數(shù)據(jù)，但是到底能不能起來,，就看我們這些企業(yè)家的高度如何,，如果高度不夠，依然是想著從老百姓身上的低級趣味賺錢,，我們依然永遠(yuǎn)起不來,。

企業(yè)家不要昧著良心干事情，企業(yè)家要做有情懷的事情,，而不是撈一把是一把的事情,。

現(xiàn)在之所以大量的民營企業(yè)陷入困境，一方面國家的宏觀政策影響,，另一方面,，很多企業(yè)家其實干的是撈一把是一把的事，哪兒賺錢往哪兒沖,，哪兒能賺快錢往哪兒沖,。

大量的人進(jìn)入房地產(chǎn)，賺完錢把房子賣掉,，房子倒了跟我沒關(guān)系,，反正我已經(jīng)把錢放在口袋里,，基本上是這樣的概念,。

合伙人打架是必然現(xiàn)象

有三個合伙人的創(chuàng)業(yè)公司我就不投了

我建議要建立互信機(jī)制，政府和民間必須互相信任,，企業(yè)家和員工要互相信任,。因為我發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)家和員工之間不是互相信任的,，各種勞資關(guān)系極其緊張，合伙人之間也不是互相信任的,。

現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司因為合伙人打架散伙的現(xiàn)象比比皆是,，所以現(xiàn)在我投資都不要合伙人了，我要一個創(chuàng)始人才投,，有三個合伙人的我就不投了,。

因為投完以后搞不清你們哪天就打架，而且中國合伙人之間打架好像是一個必然現(xiàn)象,，不是一個偶然現(xiàn)象,。當(dāng)時我跟王強(qiáng)、徐小平打得也是要死要活,，所以我深知合伙人不打是不行的,。

我們都知道中國人的猜忌和防范，老百姓與老百姓之間都是橫行,，做事情的潛在成本高到不可估量,。

就拿我所在的教育行業(yè)來說，其實這應(yīng)該是一個相對比較簡單的行業(yè),，但實際上,，我至少二分之一的時間用在處理各種各樣的潛在成本上面，我能做新東方的精力連二分之一都做不到,。

相信企業(yè)家都會有這種感覺,，法規(guī)不清、契約精神缺乏,、社會道德淪喪,。

高鐵霸座男就是典型

缺乏契約精神的一代人

就拿前兩天暴露出來高鐵上霸占座位事件來說，這種人就典型的是這樣一代人,，從小到大就沒有教育他們什么叫契約精神,，什么叫社會道德，什么叫遵紀(jì)守法,。

中國新一代人從80后,、90后到00后，對法規(guī)概念極其薄弱,，對于過多保護(hù)自己的利益極其敏感,。

我天天跟年輕人打交道，所以我真的知道年輕人怎么想的,。像我們老一代企業(yè)家愿意獻(xiàn)身為國家這樣的情懷在年輕人身上已經(jīng)很少有了,。當(dāng)然不排除有年輕人依然愿意為國捐軀，但這是整個人群現(xiàn)象,。

互信機(jī)制不解決,，中國道德規(guī)范,、契約精神、法規(guī)問題不解決,，中國的潛在成本將會永遠(yuǎn)存在,，中國永遠(yuǎn)走不上現(xiàn)代化發(fā)展的軌道。