蘇學(xué)薦讀 黨的十八大以來,,政治,、經(jīng)濟(jì)、軍事,、科學(xué),、文化等方面的思維和決策,表現(xiàn)出了系統(tǒng)思維方法的科學(xué)性與系統(tǒng)性,。除此之外,,系統(tǒng)思維在企業(yè)管理、組織發(fā)展,、工程項(xiàng)目管理,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面也得到了具體的應(yīng)用。 一旦出問題,,就認(rèn)為一定有人搞砸了 越努力后果越糟,特別是面對動態(tài)復(fù)雜性問題的時(shí)候 事情短期好轉(zhuǎn)了,,長期反而惡化了 ...... 這是系統(tǒng)的鍋,,不要輕易的背! “我們被迫在一切知識領(lǐng)域中運(yùn)用‘整體’或‘系統(tǒng)’概念來處理復(fù)雜性問題,。這就意味著科學(xué)思維基本方向的轉(zhuǎn)變,。”以系統(tǒng)論為基礎(chǔ)的系統(tǒng)思維,,是迄今為止,,人類所掌握的最高級的思維模式。思維方式屬于文化傳統(tǒng)中最深層次的部分,,帶有很強(qiáng)的哲理性,。系統(tǒng)科學(xué)的哲學(xué)基礎(chǔ)是唯物辯證法,系統(tǒng)思維是辯證思維的具體化和科學(xué)表現(xiàn)形式,?!跋到y(tǒng)思維乃是中國傳統(tǒng)思維的主干”。易經(jīng)是最古老的系統(tǒng)思維方法,。都江堰治水智慧體現(xiàn)了系統(tǒng)思維的重要性,。 系統(tǒng)思維的應(yīng)用︱政府 用系統(tǒng)論的方法來認(rèn)知,、考慮問題。黨的十八大以來,,政治,、經(jīng)濟(jì)、軍事,、科學(xué),、文化等方面的思維和決策,表現(xiàn)出了系統(tǒng)思維方法的科學(xué)性與系統(tǒng)性,。注重用系統(tǒng)思維方法推進(jìn)黨和國家治理體系的變革,。注重系統(tǒng)的整體性和要素與要素的協(xié)調(diào)性,“重大改革都是牽一發(fā)而動全身,,更需要全面考量,、協(xié)調(diào)推進(jìn)。不能畸輕畸重,,也難以單刀突進(jìn),。”除此以外,,系統(tǒng)思維的應(yīng)用還體現(xiàn)在:以系統(tǒng)思維處理政府與市場的關(guān)系,;以系統(tǒng)思維推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉教育;用系統(tǒng)思維推進(jìn)城市項(xiàng)目建設(shè),;鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的系統(tǒng)思維,;以及系統(tǒng)化思維錨定高質(zhì)量坐標(biāo),合力推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,;以系統(tǒng)性思維加強(qiáng)研究謀劃,,建設(shè)“強(qiáng)富美高”新江蘇等。 系統(tǒng)思維的應(yīng)用︱企業(yè) “學(xué)習(xí)型組織之父”彼得·圣吉指出,,系統(tǒng)思維作為“一套蘊(yùn)含極廣的原理,,是從20世紀(jì)開始到現(xiàn)在不斷精煉的成果,如物理,、社會科學(xué),、工程、管理等”,。系統(tǒng)思維在企業(yè)管理,、組織發(fā)展、工程項(xiàng)目管理,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中得到了具體的應(yīng)用,。彼得圣吉曾經(jīng)以企業(yè)經(jīng)營管理為背景,把系統(tǒng)思維與非系統(tǒng)思維進(jìn)行了如下對比: 非系統(tǒng)思維的組織成員: 把自己的責(zé)任局限于職務(wù)范圍內(nèi),,沒有整體目標(biāo) 對組織內(nèi)外的互動結(jié)果沒有責(zé)任感,,出了問題也習(xí)慣于歸罪于外 總是專注于局部,、片段或單個(gè)事件,常常忙于解決與自己相關(guān)的問題,,對組織內(nèi)其它潛在的致命威脅習(xí)而不察 …… 系統(tǒng)思維的組織成員: 置身系統(tǒng)內(nèi),,從群體、團(tuán)隊(duì),、組織的互動關(guān)系中查找原因 利用整體觀點(diǎn)采取前瞻性主動行為,,防患于未然 通過了解動態(tài)復(fù)雜性等問題,以系統(tǒng)思考找出解決問題的高“杠桿解” …… 系統(tǒng)思維凝聚企業(yè)合力,,同頻共振,,有利于提升領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維能力,助力企業(yè)從戰(zhàn)略的高度全面衡量企業(yè)發(fā)展中的矛盾與沖突,,基于長遠(yuǎn)與大局做正確的取舍,,進(jìn)而有助于創(chuàng)造未來。 新時(shí)代,,為什么需要領(lǐng)導(dǎo)力 世界上最偉大的系統(tǒng)思考大師之一,,彼得·圣吉的老師—德內(nèi)拉·梅多斯在《系統(tǒng)之美:決策者的系統(tǒng)思考》一書中詳細(xì)描繪了系統(tǒng)之美、系統(tǒng)之奇,、系統(tǒng)之危與機(jī),、系統(tǒng)之杠桿點(diǎn),提出了系統(tǒng)思考是企業(yè)管理者應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外復(fù)雜性挑戰(zhàn),、做出睿智決策,、與復(fù)雜世界共舞的核心技能,且這項(xiàng)技能普遍被認(rèn)為是21世紀(jì)全球領(lǐng)導(dǎo)力的核心技能,。 隨著全球化競爭的不斷加劇,,技術(shù)系統(tǒng)的日益創(chuàng)新以及社會組織變革的速度越來越快,組織內(nèi)層級結(jié)構(gòu)日趨呈現(xiàn)扁平化,,授權(quán)力度越來越大,跨邊界的資源,、信息,、技術(shù)以及社會文化、經(jīng)濟(jì)的互動與協(xié)調(diào),,這些宏觀層面的變化都要求組織管理者具備戰(zhàn)略視野和變革領(lǐng)導(dǎo)力,。 與職場相匹配的是越來越強(qiáng)的競爭性和合作性,逐漸分離的工作場所空間,,“以項(xiàng)目為中心”的工作形式,,以更加個(gè)性化,追求開放自主的知識型員工,、新生代員工為主的員工群體,,加上工作意義的復(fù)合化轉(zhuǎn)變,,以及勞動方式的不斷演化,這些微觀層面的變化也在要求組織對領(lǐng)導(dǎo)力的培育迫在眉睫,。 系統(tǒng)思維和全球領(lǐng)導(dǎo)力,,缺一不可! 變,,唯變不破,;唯新而立,而變,,首變在思想,、觀念、思維的變革,。管理實(shí)踐中的變革往往都會遇阻,,而本身站位就比較高的管理者,僅有思維層面的變革還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,,為實(shí)現(xiàn)組織和你的預(yù)定目標(biāo),,你不僅能運(yùn)用法定權(quán)力去管理他人,關(guān)鍵時(shí)刻還能靠自身影響力去影響他人,,這樣具有領(lǐng)導(dǎo)魅力能恩威并施的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者才是基業(yè)長青的企業(yè)所需要的,。 成功而有效的組織變革,通常需要經(jīng)歷解凍,、變革,、再凍結(jié)這三個(gè)有機(jī)聯(lián)系的過程,而具有內(nèi)在聯(lián)系的辯證思維,、戰(zhàn)略思維,、歷史思維、創(chuàng)新思維,、法治思維,、系統(tǒng)思維和底線思維,如何將這些單一的科學(xué)思維方式構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體的系統(tǒng),,如何在變革思維的過程中提升領(lǐng)導(dǎo)力,,成為系統(tǒng)思維和管理實(shí)踐的新領(lǐng)袖,以利增強(qiáng)管理和領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)性,、預(yù)見性,、主動性和創(chuàng)造性,這需要長期系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程,。 面對不斷創(chuàng)新的新時(shí)代,,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須敢于打破思維定勢、沖破觀念障礙,,才能跳出老套路,、舊框框,;為尋找到改變現(xiàn)狀的機(jī)會,尋找創(chuàng)新增長點(diǎn),,領(lǐng)導(dǎo)者必須提升領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行變革創(chuàng)新,。 “系統(tǒng)思維與全球領(lǐng)導(dǎo)力”的人文修煉 作為一種科學(xué)思維,系統(tǒng)思維需要通過理論學(xué)習(xí)才能掌握,。明天,,由蘇商會、蘇商學(xué)院主辦的“系統(tǒng)思維與全球領(lǐng)導(dǎo)力·2018蘇商領(lǐng)袖學(xué)習(xí)會”將在南京紫金山莊開堂授課,,歡迎持續(xù)關(guān)注,! 錢文忠 復(fù)旦大學(xué)歷史學(xué)系教授 沈坤榮 南京大學(xué)商學(xué)院院長 “如果你開始以系統(tǒng)思維這個(gè)新語言思考、說話甚至做夢,,那么關(guān)鍵便在不知不覺中啟動了,。恭喜你,你已經(jīng)成為一個(gè)系統(tǒng)思維者,?!?/span> 大師面對面︱唐·塔普斯科特的區(qū)塊鏈、數(shù)字化,、變革領(lǐng)導(dǎo)力……秘笈都在這里了(附視頻) 赫爾曼·西蒙走進(jìn)蘇商學(xué)院課堂:成為隱形冠軍要具有野心,、專注以及全球化 企業(yè)家轉(zhuǎn)型之道,“網(wǎng)紅校長”李培根有話說…… 樊綱南京開講:中國新時(shí)代經(jīng)濟(jì)增長可期,,好企業(yè)更有未來 洛克菲勒:從我年輕的時(shí)候開始,,我就拒絕同兩種人交往 聲明 |
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