1. 合同管理要點(diǎn)

1) 合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。

2) 項(xiàng)目采購經(jīng)理是合同管理的責(zé)任人,，采購組應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法規(guī)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的訂立和對(duì)履行的監(jiān)督,，并負(fù)責(zé)合同的補(bǔ)充、修改和更改,、終止或結(jié)束等有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)和處理,。

3) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，制定合同管理制度,，明確合同管理的崗位職責(zé),，負(fù)責(zé)組織對(duì)總承包合同的履行,，并對(duì)分包合同實(shí)施監(jiān)督和控制。確保合同規(guī)定目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。

4) 項(xiàng)目部及采購組的管理人員,，在合同管理過程中應(yīng)遵守已發(fā)履約、誠實(shí)信用,、全面履行,、協(xié)調(diào)合作、維護(hù)權(quán)益和動(dòng)態(tài)管理的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行合同,。

5) 總承包合同和分包合同，必須以書面形式訂立并形成文件,。實(shí)施過程中的任何變更,，均應(yīng)按程序規(guī)定進(jìn)行書面簽認(rèn)，并成為合同的組成部分,。

6) 項(xiàng)目采購經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定建立總承包合同管理程序,。

7) 項(xiàng)目部及采購組的管理人員，應(yīng)全過程跟蹤檢查合同執(zhí)行情況,，收集,、整理合同信息和管理績(jī)效，并按規(guī)定報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理,。

8) 何工變更按規(guī)定報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查,、批準(zhǔn)；必要時(shí),，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽認(rèn),。

9) 總承包合同變更應(yīng)送業(yè)主方簽認(rèn)，形成書面文件,，作為總承包合同的組成部分,。

10) 項(xiàng)目部合同文件管理應(yīng)符合下列要求：

a) 明確合同管理人員在合同文件管理中的職責(zé)，并按合同約定的程序和規(guī)定進(jìn)行合同文件管理,。

b) 合同管理人員應(yīng)對(duì)合同文件定義范圍內(nèi)的信息,、記錄、函件,、證據(jù),、報(bào)告、圖紙資料,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)法規(guī)等及時(shí)進(jìn)行收集、整理和歸檔,。

c) 制定并執(zhí)行合同文件的管理制度,，保證合同文件不丟失,、不損壞、不失密,，并方便使用,。

d) 合同管理人員應(yīng)做好合同文件的整理、分類,、收尾,、保管或移交工作，以滿足合同相關(guān)方的要求,，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失,。

11) 合同管理人員應(yīng)對(duì)包括合同產(chǎn)品和服務(wù)的所有文件進(jìn)行整理及核實(shí)，完成并提交一套完整,、系統(tǒng),、方便查詢的索引目錄。

12) 合同管理人員確認(rèn)合同約定的“缺陷通知期限”已滿并完成了缺陷修補(bǔ)工作時(shí),，按規(guī)定審批后,，及時(shí)向業(yè)主方發(fā)出書面通知，要求業(yè)主方組織核定工程最終結(jié)算及簽發(fā)合同項(xiàng)目“履約證書”（或合同項(xiàng)目驗(yàn)收證書）,，使合同達(dá)到關(guān)閉狀態(tài),。

13) 試運(yùn)行結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同公司合同管理部門按規(guī)定進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià),。

2. 資源管理要點(diǎn)

1) 項(xiàng)目資源管理應(yīng)在滿足工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量,、安全、費(fèi)用,、進(jìn)度以及其它目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡。

2) 項(xiàng)目資源管理的全過程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃,、配置,、優(yōu)化、控制和調(diào)整,。

3) 項(xiàng)目部應(yīng)充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮所有項(xiàng)目干系人的作用,，通過組織規(guī)劃、人員招募,、團(tuán)隊(duì)開發(fā),，建立高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量,、進(jìn)度,、費(fèi)用、安全等目標(biāo),。

4) 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求,，編制人力資源需求和使用計(jì)劃,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后合理配置項(xiàng)目相關(guān)人力資源。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和價(jià)值規(guī)律,，以及企業(yè)的人力資源成本評(píng)價(jià)機(jī)制,，對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行人力動(dòng)態(tài)平衡與成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源的精干高效,。

5) 項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置設(shè)備材料管理人員,，對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行管理和控制。

6) 項(xiàng)目的設(shè)備材料,，一般采取項(xiàng)目部自行采購和分包商采購兩種方式,。對(duì)于項(xiàng)目部自行采購的設(shè)備材料應(yīng)遵守“采購實(shí)施要點(diǎn)”的要求。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包商供應(yīng)的設(shè)備材料的控制,。

7) 項(xiàng)目部對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備材料進(jìn)行檢驗(yàn),，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料必須做到質(zhì)量合格，資料齊全,、準(zhǔn)確,。

8) 項(xiàng)目部應(yīng)編制設(shè)備材料控制計(jì)劃，建立一套項(xiàng)目設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，確保供應(yīng)及時(shí),、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位,，滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要,。

9) 項(xiàng)目實(shí)施過程中所需各種機(jī)具可以采取公司調(diào)配、租賃,、購買,、分包商自帶等多種方式。項(xiàng)目部在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi),，應(yīng)盡可能的利用當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源,，提高機(jī)具管理的經(jīng)濟(jì)性。

10) 項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目機(jī)具需求和使用計(jì)劃報(bào)公司審批,，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收,，保持性能、狀態(tài)完好并做到資料齊全準(zhǔn)確,。

11) 項(xiàng)目部應(yīng)做好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的使用與統(tǒng)一管理工作,，切實(shí)履行工程機(jī)具報(bào)驗(yàn)程序。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具應(yīng)由專門的操作人員持證上崗,，實(shí)行崗位責(zé)任制,，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，并在使用中做好維護(hù)和保養(yǎng)，保持機(jī)具處于良好狀態(tài),。

12) 項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行公司相關(guān)技術(shù)管理制度,，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織,、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理,，充分發(fā)揮技術(shù)資源在項(xiàng)目中的使用價(jià)值,。

13) 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目涉及的工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù),、項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行全面管理,，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購,、施工,、試運(yùn)行等過程中涉及的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的管理,，并最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)目標(biāo),。

14) 項(xiàng)目部應(yīng)充分運(yùn)用公司的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)遵照企業(yè)有關(guān)規(guī)定,，完善項(xiàng)目所涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理,。

15) 公司鼓勵(lì)項(xiàng)目采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價(jià)值,。

16) 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金流進(jìn)行管理,，制定資金管理目標(biāo)和資金管理計(jì)劃，制定保證收入,、控制支出,、降低成本、防范資金風(fēng)險(xiǎn)等措施,。

17) 項(xiàng)目部應(yīng)建立各種資金管理規(guī)章制度,，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審批后實(shí)施，并接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督,、檢查和控制,。

18) 項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃的管理。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,、費(fèi)用計(jì)劃,、合同價(jià)款及支付條件，編制項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目財(cái)務(wù)用款計(jì)劃,，按規(guī)定程序?qū)徟髮?shí)施,，對(duì)項(xiàng)目資金的運(yùn)作實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控。

19) 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同的約定向業(yè)主方申報(bào)各類各期的工程款結(jié)算材料和財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)收取工程價(jià)款,。

20) 項(xiàng)目部應(yīng)重視資金風(fēng)險(xiǎn)的防范,，堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金收入和支出分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比,，找出差異,，分析原因，提高資金預(yù)測(cè)水平,、提高資金使用價(jià)值,，降低資金使用成本和資金風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

21) 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度,，定期（一般為每月）將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的實(shí)際數(shù)額與計(jì)劃數(shù)額進(jìn)行比較,，對(duì)未完成收入計(jì)劃和超出計(jì)劃的開支進(jìn)行分析，查明原因,，提出改進(jìn)措施,，向公司財(cái)務(wù)部門提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支報(bào)告。

22) 項(xiàng)目竣工后,，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益和成本分析,，上報(bào)公司主管部門。

3. 質(zhì)量控制要點(diǎn)

一,、質(zhì)量保證體系

在本工程施工中,，我公司將繼續(xù)嚴(yán)格遵循“以人為本，誠信守法,，創(chuàng)新品牌,，追求卓越”的質(zhì)量方針，堅(jiān)持“開拓進(jìn)取,、團(tuán)結(jié)拼搏,、敬業(yè)守信、優(yōu)質(zhì)高效”的企業(yè)精神,，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)控及監(jiān)督,。我公司通過GB/T19001—ISO9001質(zhì)量保證體系認(rèn)證多年，從產(chǎn)品原材料采購,，施工過程到交付均嚴(yán)格按照質(zhì)量保證手冊(cè),、程序文件及《作業(yè)指導(dǎo)書》等ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。

二,、質(zhì)量保證措施

根據(jù)質(zhì)量保證體系,，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé),，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任,，各負(fù)其責(zé),。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，由公司服務(wù)和控制,，形成由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系。現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)小班子進(jìn)行中間控制,，各專業(yè)質(zhì)檢員,、班組質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，形成橫向從結(jié)構(gòu),、裝修,、防水到機(jī)電等各個(gè)專業(yè)項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層到作業(yè)班組的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，從組織上保證了質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對(duì)接市場(chǎng),，實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，這在公司以往工程中得到了充分體現(xiàn),。

1,、過程質(zhì)量執(zhí)行程

三、質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)

1,、加大對(duì)設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)力度

只有圖紙的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量達(dá)到完善的程度,，才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工,。因此,，我們必須重視圖紙會(huì)審,積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和配合,，以避免各專業(yè)的銜接不到位和產(chǎn)生矛盾,。為施工單位提供充分詳細(xì)的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,。

2,、材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次的確定

（1）首先按照業(yè)主,、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求,，確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次,。

（2）其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度,，通過業(yè)主、監(jiān)理公司,、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià),，確定最優(yōu)的選擇意見,。

（3）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購,。

（4）對(duì)材料設(shè)備采購,、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過程跟蹤控制,。

（5）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料,、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上,。

3,、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)時(shí)控制

為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證措施,。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量責(zé)任制,，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求,，按單位工程,、分部工程、分項(xiàng)工程,、施工工序進(jìn)行層層分解,，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一層。

（2）制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度,，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度,；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制,；施工樣板制,；工序管理制度；內(nèi)業(yè)資料管理制度,；質(zhì)量會(huì)診制度等,，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。

（3）嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理,，包括：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、文件和資料控制程序、物資管理程序,、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序,、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序,、不合格控制程序,、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序等,，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作,。

（4）強(qiáng)化質(zhì)量過程控制,，包括：過程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則,、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識(shí)制度,、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃,、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表,、質(zhì)量分析報(bào)告,、成品保護(hù)、新材料,、新工藝質(zhì)量控制程序,、總結(jié)等。

（5）實(shí)施過程中,，嚴(yán)格實(shí)行樣板制,、三檢制，實(shí)行三級(jí)檢查制度,；達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，決不留情,。

（6）加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制,，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性,，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。

（7）協(xié)助業(yè)主,、監(jiān)理公司,、設(shè)計(jì)單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對(duì)工程的檢驗(yàn),、試驗(yàn)和核驗(yàn)工作,。

（8）通過工序質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)分部,、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制,，通過分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制,，保證單位工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

四、鋼結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施

由于工程跨度大,，要求精度高,，因此從施工開始到竣工,，必須建立嚴(yán)密的質(zhì)量管理制度．對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查、檢測(cè),、作好記錄,，層層把關(guān)，從而保證工程一次成優(yōu),，為此我們制定如下措施：

本工程質(zhì)量目標(biāo)為：消除質(zhì)量通病,，確保優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)．

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，項(xiàng)目經(jīng)理部的工作者作全面執(zhí)行總公司質(zhì)量方針．

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制系統(tǒng)的否決權(quán),，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查，監(jiān)督及驗(yàn)收,，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)．

認(rèn)真作好職工的崗位技能培訓(xùn)工作,，提高工人的質(zhì)量意識(shí)，及專業(yè)技術(shù)水平．

嚴(yán)格按施工圖紙施工,，并在施工前加強(qiáng)施工圖紙的匯審工作,，力爭(zhēng)在施工前把問題提前解決．

現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格對(duì)坐標(biāo)、軸線,，標(biāo)高的測(cè)量與復(fù)測(cè),，復(fù)核工作，及時(shí)校對(duì)施工中的各數(shù)據(jù),，并做詳細(xì)記錄,。

加強(qiáng)原材料，半成品,，構(gòu)件的質(zhì)檢和管理,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定要求驗(yàn)收并有詳細(xì)記錄,。

胎具檢查：每種規(guī)格制作完成后,，應(yīng)及時(shí)對(duì)胎具進(jìn)行檢查，每種桿件制作樣板,，樣板焊接檢查合格后方可批量加工,。

9）桿件的下料控制：桿件下料前應(yīng)進(jìn)行調(diào)直，使之在允許誤差之內(nèi),，由械床下料,，坡口30度.

10）檢測(cè)儀器：需經(jīng)專業(yè)部門檢測(cè)合格放樣下料要經(jīng)檢測(cè)核對(duì)的鋼尺，設(shè)專業(yè)定位抄測(cè)人員,。

11）超聲波檢測(cè)：每種桿件需經(jīng)超聲波檢測(cè),，并做好記錄。

12）部分項(xiàng)工程要有措施,、標(biāo)準(zhǔn),，有落實(shí),，有檢查，確保各項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

13）嚴(yán)格操作崗位責(zé)任制,，主要工種實(shí)行掛牌制，分項(xiàng)工程做樣板,，然后大面積施工,，設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量及檢測(cè)工作。

嚴(yán)格三檢制,，（班組的自檢,，互檢，聯(lián)檢）并在每項(xiàng)分部工程施工后要及時(shí)時(shí)組織質(zhì)量評(píng)定工作,，做到不漏項(xiàng)：

加強(qiáng)指揮,，盡量避免遺漏，返工,，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)．

1. 進(jìn)度控制要點(diǎn)

施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工過程中的一個(gè)重要指標(biāo),，而其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程,，在本章內(nèi)我們將充分討論在我們所提出的總進(jìn)度計(jì)劃中如何來完成及完成的可能屬于進(jìn)行科學(xué)的分析,，具體分析以下五個(gè)方面進(jìn)行論述：

4.1 施工進(jìn)度計(jì)劃說明

本工程在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上突出在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到最快,。我們?cè)谑┕みM(jìn)度計(jì)劃的安排上已充分考慮了各方面的因素,，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況,、社會(huì)環(huán)境等后，在施工總進(jìn)度安排上,，我們將以499日歷天和532日歷天完成本工程的施工任務(wù),。

4.2 施工進(jìn)度計(jì)劃分析

本工程我們?cè)诎才攀┕た傔M(jìn)度計(jì)劃時(shí)，考慮用499日歷天和532日歷天完成合同界定范圍內(nèi)的所有施工任務(wù),。我們同時(shí)亦對(duì)各節(jié)點(diǎn)施工工期提出了較高的要求,。根據(jù)我們公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，在這些節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成各自的施工任務(wù)是完全可能并且是肯定能達(dá)到的,。在工程施工時(shí)可以進(jìn)行施工區(qū),、流水段的劃分，在各施工段內(nèi)對(duì)施工工序進(jìn)行穿插,。如鋼筋工程與模板工程在同一結(jié)構(gòu)層的施工工序的穿插,；主體達(dá)到一定層數(shù)后與內(nèi)裝修同步施工；內(nèi)裝修與水電安裝的施工工序的穿插等等,，以達(dá)到我們所提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃,。在主體結(jié)構(gòu)施工階段,，我們同樣對(duì)各個(gè)施工段各工序進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇┎濉?/p>

4.3 施工進(jìn)度計(jì)劃

4.3.1 施工關(guān)鍵線路

施工總進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)施工過程的總控制計(jì)劃，其他所有的施工計(jì)劃均要滿足其編制的節(jié)點(diǎn),，具有指導(dǎo),、規(guī)范其他各級(jí)計(jì)劃的作用。

4.3.2 計(jì)劃開,、竣工日期和各主要節(jié)點(diǎn)完工日期

1.計(jì)劃開,、完工日期

根據(jù)招標(biāo)文件的要求，并考慮具體的因素,，本工程計(jì)劃的工期200天,，完工時(shí)間為2017年10月15日。

2.各節(jié)點(diǎn)控制日期

4.4 施工進(jìn)度計(jì)劃管理

四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理,、階段性進(jìn)度計(jì)劃管理,、月進(jìn)度計(jì)劃管理、周進(jìn)度計(jì)劃管理,，并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃,，在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃完成,，階段性計(jì)劃,，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。同時(shí)為確保其它分包單位的施工進(jìn)度能滿足總進(jìn)度的要求,，我司將從整體上進(jìn)行計(jì)劃控制管理,，其管理形式將采用三級(jí)管理，以月為最小單位進(jìn)行總體控制,，并為確保分包商的按期完成,，提供必須的配合和協(xié)作。

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果,，作為我公司對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)以月度進(jìn)行全面檢查,，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工,。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施,，項(xiàng)目施工員主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各工長(zhǎng)主管并落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施,，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)過程的施工進(jìn)度計(jì)劃,，特別是階段性計(jì)劃進(jìn)行總控制。

4.5 確保工期的技術(shù)組織措施

4.5.1 計(jì)劃措施的保證

采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月,、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理,。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、抓關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉,，安排合理的施工程序,，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，從而進(jìn)一步通過各級(jí)控制點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

1.項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求,，認(rèn)真做好月,、旬、周的材料,、機(jī)具需要量計(jì)劃,，緊俏產(chǎn)品提早訂貨，及時(shí)安排材料,、機(jī)具進(jìn)場(chǎng),。

2.認(rèn)真進(jìn)行工期計(jì)劃交底，并將短期進(jìn)度要求在宣傳欄中予以公布,，明確提前或延誤工期的獎(jiǎng)罰辦法,，各工序各班組都有明確的施工期限和責(zé)任范圍。

3.各分管施工員及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,，詳細(xì)記錄各作業(yè)班組施工進(jìn)度情況,、工人出勤情況和工作條件，以日?qǐng)?bào)表形式報(bào)至內(nèi)業(yè)施工員和項(xiàng)目經(jīng)理,，由內(nèi)業(yè)施工員進(jìn)行匯總并在實(shí)際進(jìn)度一覽表中予以標(biāo)記,。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作，項(xiàng)目經(jīng)理每周作一次施工進(jìn)度定期檢查,，組織班組長(zhǎng)以上的管理人員例會(huì),，聽取班組長(zhǎng)及各專業(yè)施工員對(duì)施工進(jìn)度情況的匯報(bào)和施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，合理調(diào)整施工工作面,、施工順序和施工機(jī)械使用,，當(dāng)場(chǎng)審議各班的進(jìn)度情況，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施,。

5.根據(jù)施工過程的具體性和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，檢查進(jìn)度滯后工序與計(jì)劃主導(dǎo)工序的影響情況,，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取工種支援等辦法調(diào)整施工力量,，以保證關(guān)鍵線路上各工序按計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間完成，從而保證工程竣工期限,，實(shí)現(xiàn)工期控制目標(biāo),。

6.精心安排工序搭接，組織有節(jié)奏流水施工，主體結(jié)構(gòu)分段進(jìn)行施工,，實(shí)現(xiàn)工序的搭接,，為各工種趕工施工提供必需的工作面。

7.辦理建材運(yùn)輸特別通行證,，保證材料運(yùn)輸?shù)臅惩o阻,。

4.5.2 組織措施的保證

1.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：公司對(duì)本工程實(shí)行指令性的計(jì)劃目標(biāo)—必須保證工期，擴(kuò)大公司信譽(yù)和影響,。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行工期考核獎(jiǎng)罰制,。

2.根據(jù)建設(shè)單位要求或工期定額規(guī)定，對(duì)施工合同上已定的工期實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,，明確獎(jiǎng)罰數(shù)額或百分比,，做到獎(jiǎng)罰分明。

3.組織和健全施工生產(chǎn)管理班子,，在抓好質(zhì)量,，安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度,，做到進(jìn)度與質(zhì)量并進(jìn),。對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工程,，還是要工期服從質(zhì)量,。

4.5.3 協(xié)調(diào)措施的保證

1.項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位緊密配合,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)伍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)單位的關(guān)系,，對(duì)工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé),，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),。

2.堅(jiān)決貫徹企業(yè)的計(jì)劃管理，以竣工入住為目標(biāo),，以方案中的總進(jìn)度為基礎(chǔ),，計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃,、短安排,，通過季、月,、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施,，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,，實(shí)現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo),。

3.認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，按計(jì)劃組織人員,、材料,、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，搞好各項(xiàng)臨建設(shè)施,，為順利施工創(chuàng)造條件,。

4.按程序組織文明施工，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度,，協(xié)調(diào)好土建,、安裝和裝飾的交叉作業(yè)和流水施工。施工期間,，各工種協(xié)調(diào)配合有條不紊,，設(shè)立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理辦法,，堅(jiān)持日平衡,、周調(diào)度，保證計(jì)劃實(shí)施,。

5.為確保工程進(jìn)度,，各安裝專業(yè)工種服從項(xiàng)目經(jīng)理部安排，做到統(tǒng)一協(xié)調(diào),，結(jié)構(gòu)預(yù)埋階段配合土建及時(shí)做好預(yù)埋工作,。裝修階段，土建施工和安裝工程施工按照“五進(jìn)五出”交叉作業(yè)法緊密配合施工,。

4.5.4 生產(chǎn)制度的保證

1.分公司對(duì)下屬工程實(shí)行不定期檢查,、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，每月檢查一次工程進(jìn)度,，必要時(shí)召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),。

2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理班子(包括各工種班組長(zhǎng))每周不少于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，協(xié)調(diào)好各工種,、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度,，不發(fā)生窩工,，使工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。

3.對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度,，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對(duì)按計(jì)劃完成，提前或推遲實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,，促使工期按計(jì)劃竣工,。

8.5.5 趕工措施的保證

1.工程開工前或在原施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上首先考慮和安排施工總進(jìn)度計(jì)劃或施工總網(wǎng)絡(luò)圖表。

2.按總進(jìn)度計(jì)劃,，每月編制月生產(chǎn)計(jì)劃,，并進(jìn)行嚴(yán)格控制、檢查,、督促和對(duì)照,。

3.各工種班組按月計(jì)劃要求，分列按排周旬生產(chǎn)日程打算,，以旬保月,，以月保季的計(jì)劃。

4.加強(qiáng)機(jī)械投入和周轉(zhuǎn)材料投入

因本工程工作量大,，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入,，直接關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)施。公司將調(diào)配滿足本工程進(jìn)度計(jì)劃要求的機(jī)械進(jìn)場(chǎng),，加強(qiáng)材料采購計(jì)劃,，提前訂貨，及時(shí)到位,。

5.充分利用空間作業(yè),，加班加點(diǎn)實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性的工作時(shí)間,，充分利用加班加點(diǎn)作業(yè),，提高工作效率，加快施工速度,。

6.采用分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合,，各工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時(shí)插入,，提前進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收,，提前提供安裝和裝飾工作條件。

7.節(jié)假日不休息,，加班作業(yè),。

8. 混凝土的澆筑安排在晚上進(jìn)行澆筑。

9.由于特殊原因造成工期滯后時(shí),，將采用加大投入勞動(dòng)力及加班加點(diǎn)的方式,，將進(jìn)度調(diào)整過來。

10. 加大勞動(dòng)力投入,，并加大機(jī)械設(shè)備投入,，減少勞動(dòng)強(qiáng)度,。

11.選擇科學(xué)合理的方案，安排切實(shí)可行的施工順序

4.5.6 技術(shù)措施保證

先進(jìn),、科學(xué)的施工方案,，合理周密的施工順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn),，本工程劃分施工區(qū)塊,，分別組織管理，以土建為主,，帶動(dòng)水電安裝工程同步上升,。以主體結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)工序，水電,、裝修施工實(shí)行平面流水立體交叉作業(yè),。

1. 工程成本控制要點(diǎn)

5.1 工程成本控制措施

1 組織措施

經(jīng)理責(zé)任制。落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工,、權(quán)利和責(zé)任，編制成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)工作流程圖,。

在本項(xiàng)目中,，由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，施工員依據(jù)有關(guān)文件,、合同,、施工組織設(shè)計(jì)、公司內(nèi)部臺(tái)班價(jià)格等做好各自的施工成本計(jì)劃,，由預(yù)算人員做好施工員的成本計(jì)劃的核算,。

2 技術(shù)措施

在施工中采取技術(shù)措施對(duì)工程造價(jià)控制是必不可少的措施，對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目能提出不同的施工技術(shù)方案,，然后對(duì)不同的技術(shù)施工方案進(jìn)行以經(jīng)濟(jì)的技術(shù)分析比較,，采取最優(yōu)方法進(jìn)行施工。

3 經(jīng)濟(jì)措施

在編制施工成本計(jì)劃時(shí),，要對(duì)管理目標(biāo)提出風(fēng)險(xiǎn)分析,，并針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)制定不同的防范措施，定時(shí)動(dòng)態(tài)比較項(xiàng)目投資和實(shí)際值和計(jì)劃值,，嚴(yán)格控制和審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出,，及對(duì)節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施。

4 合同措施

成本控制管理以合同為依據(jù),，所以我們堅(jiān)持按合同辦事,，對(duì)已完的合格工程進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)向監(jiān)理部門和建設(shè)單位報(bào)月工程完成量,。特別是隱蔽工程,，這就要求現(xiàn)場(chǎng)在施工過程中,，要請(qǐng)監(jiān)理全程旁站管理，其中涉及成本核算的主要內(nèi)容就是注漿量,、臺(tái)班,、人工等工程量要及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理簽證確認(rèn)，以確保在樁基施工環(huán)節(jié)上的成本控制,。

5.2 降低成本措施

1.認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見,。加強(qiáng)合同預(yù)算管理,，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。

2.對(duì)土建,、水衛(wèi),、電氣等工程進(jìn)行一體化統(tǒng)籌安排，選擇最佳的施工組織方式,、交叉施工程序安排,，減少交叉施工和工序交替的次數(shù)，縮短各道工序的時(shí)間,，優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案,，采取先進(jìn)的施工工藝和方法，有效地降低工程成本,，對(duì)各安裝專業(yè)實(shí)行統(tǒng)一布線,、布管施工方案。

3.實(shí)行項(xiàng)目成本核算制度及責(zé)任承包,。施工前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理,，運(yùn)用定量和定性分析方法對(duì)未來成本做出科學(xué)估計(jì)，進(jìn)行預(yù)控,，選擇最佳方案,，合理組織施工。

4.根據(jù)材料需用量計(jì)劃,，選擇合格的材料供應(yīng)方,，確保材料質(zhì)高價(jià)低，按用料時(shí)間進(jìn)場(chǎng),。建立材料用量臺(tái)帳,，根據(jù)消耗定額，限額領(lǐng)料,，集中管理減少浪費(fèi),。認(rèn)真清點(diǎn)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出，及時(shí)回收,，妥善保管,，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)及退場(chǎng),，節(jié)省租費(fèi)。合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置,，減少二次搬運(yùn),，節(jié)省人工。

5.建立鋼筋統(tǒng)一加工場(chǎng)地,，統(tǒng)一管理,，合理配料，提高用材率,。建立回收小組,，專門負(fù)責(zé)回收零散材料，回收利用,。

6.投入先進(jìn)高效的機(jī)械設(shè)備,，加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)及工序施工協(xié)調(diào)，提高作業(yè)率,，保證進(jìn)度,，節(jié)省費(fèi)用。

5.3 合同管理措施

合同管理涉及內(nèi)容多,，在本工程內(nèi)有與建設(shè)單位合同,、與分包單位合同，特別是與分包單位合同,，因?yàn)樯婕暗皆S多專業(yè)分包及二次精裝修,，要求合同管理必須有專職人員去管理，所以專門建立合同管理機(jī)構(gòu),，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，及其他人員進(jìn)行合同管理,。要做到熟悉合同內(nèi)容及條款,，在施工中認(rèn)真按照合同辦事，我們?cè)诤贤瑘?zhí)行中分三個(gè)階段和一個(gè)專項(xiàng)進(jìn)行管理:

1.施工準(zhǔn)備階段合同管理

（1）施工圖紙管理

按合同約定向建設(shè)單位索取施工圖紙,，以確保施工需要,；

（2）施工進(jìn)度計(jì)劃:按合同約定提供施工進(jìn)度計(jì)劃；

（3）做好施工前準(zhǔn)備工作

按合同在中標(biāo)后,、開工3天及時(shí)做好水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)的移交工作,；

（4）開工:按合同及施工合同約定時(shí)間開工；

（5）工程的分包

按照合同的約定,，經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行工程分包,，主體工程自行施工。

2.施工過程合同管理

（1）材料和設(shè)備的采購質(zhì)量控制:按合同約定所采購的材料滿足設(shè)計(jì)或技術(shù)參數(shù)要求,，特殊材料采購事先經(jīng)過業(yè)主同意,。

（2）施工質(zhì)量管理

按照合同要求保質(zhì)保量完成工程施工,，并按施工合同所約定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，不降低工程質(zhì)量,。按約定的隱蔽工程和中間驗(yàn)收部位進(jìn)行交接驗(yàn)收，即:土方開挖后驗(yàn)槽,、地下結(jié)構(gòu)完,、地上框剪(架)結(jié)構(gòu)完、結(jié)構(gòu)封頂,、砌體圍護(hù),。

（3）施工進(jìn)度管理

按所報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃施工，每月26日提供本月完成的工程量,、進(jìn)度完成情況和原因分析及下月工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表、工程量計(jì)劃,。

（4）設(shè)計(jì)變更管理

按施工合同中約定的內(nèi)容進(jìn)行,，所有的變更須經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)。

（5）工程量確認(rèn)

每月25日?qǐng)?bào)已完工程量給監(jiān)理工程師,。

（6）施工環(huán)境管理

按合同遵照有關(guān)主管部門對(duì)施工場(chǎng)地交通,、衛(wèi)生、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的規(guī)定,。

（7）索賠管理

按合同規(guī)定時(shí)間進(jìn)行索賠處理,。

3.竣工階段合同管理

（1）按合同約定時(shí)間提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并按合同約定提供4套竣工圖紙,。

（2）按合同和有關(guān)政府部門規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量保修,。

4.分包合同專項(xiàng)管理

總包作為兩個(gè)合同的當(dāng)事人，不僅對(duì)業(yè)主承擔(dān)整個(gè)合同工程按預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的義務(wù),，還對(duì)分包工程的實(shí)施負(fù)有全面管理的責(zé)任,。

（1）分包資質(zhì)管理:

所分承包的單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)方可進(jìn)行專業(yè)或勞務(wù)承包

（2）分包質(zhì)量管理:

分包的項(xiàng)目工程質(zhì)量必須在簽訂合同時(shí)就予以明確，分包單位施工質(zhì)量達(dá)到合同約定要求,，分包工程項(xiàng)目完工后總包單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,，并在過程中進(jìn)行控制。

（3）分包進(jìn)度管理:

由于涉及分包項(xiàng)目多,，其施工工期在關(guān)鍵線路上,，影響到整個(gè)工期，所以在簽訂合同時(shí)就予以明確規(guī)定工期,，以及保證工期措施,，在施工中隨時(shí)予以檢查，發(fā)現(xiàn)延誤及時(shí)采取措施糾偏,，讓其趕上整個(gè)施工進(jìn)度,。

（4）分包支付管理:

由于總包單位對(duì)分包支付管理涉及到兩個(gè)合同管理,，所以分包合同要規(guī)定支付程序:分包單位在合同約定的日期，向總包單位報(bào)送該階段報(bào)表,，總包單位經(jīng)過審核后,，將其列入主合同附報(bào)表內(nèi)一并交監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)。

（5）分包合同變更管理

分包單位的變更和業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位的變更都要通過總包單位進(jìn)行書面通知分包商,。

（6）分包合同索賠管理

分包單位的索賠只能通過總包單位進(jìn)行索賠。

6.安全管理要點(diǎn)

一,、管理程序

本工程實(shí)行三級(jí)安全文明施工管理,，總公司月檢，分公司旬檢,，項(xiàng)目經(jīng)理部五日檢,，及時(shí)消除施工中的不安全隱患。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職安全員,，負(fù)責(zé)日常的安全施工,，文明管理工作。安全施工,、文明管理體系見下圖：

安全施工,、文明管理體系

二、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),， 同時(shí),，各專業(yè)、各班組都要成立自己的安全小組,，上報(bào)土建項(xiàng)目經(jīng)理部,，施工過程中各負(fù)其責(zé)，協(xié)同作業(yè),，統(tǒng)一管理,。

三、安全管理措施

現(xiàn)場(chǎng)教育

現(xiàn)場(chǎng)教育包括兩方面,，一是管理人員的素質(zhì)教育,，二是工人的進(jìn)場(chǎng)安全教育。具體要求如下：

1,、管理人員安全意識(shí)的提高是現(xiàn)場(chǎng)安全的前提,，因此工地定期組織安全管理教育，使管理人員警鐘長(zhǎng)鳴,。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工人的安全教育

新工人進(jìn)場(chǎng)實(shí)行三級(jí)教育，特種人員培訓(xùn)，持證上崗,。做到安全教育經(jīng)?；⒅贫然?，,。

3、建立健全建筑業(yè)的安全管理組織機(jī)構(gòu),，大力加強(qiáng)安全施工文明管理的工作力度,。

安全交底

1、班組施工前,，工長(zhǎng),、技術(shù)員要進(jìn)行安全交底，并及時(shí)辦理簽字手續(xù),。

2,、每天施工前，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)所要施工的項(xiàng)目及周邊環(huán)境進(jìn)行檢查,，找出不安全因素,，并針對(duì)這些因素對(duì)工人進(jìn)行交底，提前預(yù)控,。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理

針對(duì)工程特點(diǎn)，編制專項(xiàng)的安全防護(hù)措施,，創(chuàng)造安全的施工環(huán)境,。原則如下：

1、鋼管腳手架,，用密目網(wǎng)進(jìn)行封閉防護(hù),，水平采用鋼跳板滿鋪，進(jìn)行硬防護(hù),，每三層防護(hù)一次,。

2、加強(qiáng)“四口”,、“五臨邊”防護(hù),，安全通道棚面，采用木板和鋼跳板進(jìn)行雙層防護(hù),。樓梯口,、管道口、預(yù)留口及施工中的臨邊,，及時(shí)安裝鋼筋防護(hù)欄桿,。

3、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電編制專項(xiàng)的施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按此敷設(shè),。采用TN-S系統(tǒng)（三相五線制）,，實(shí)行三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù),，一機(jī)一閘制,，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

四,、安全技術(shù)措施

臨時(shí)用電

施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電,，按部頒標(biāo)準(zhǔn)，采用TS-系統(tǒng),，用三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)的辦法,，操作人員必須持證上崗，專人專責(zé)管理,。電纜線穿管埋地敷設(shè),，深度為0.6米覆蓋砂子后壓磚埋設(shè)。其他臨時(shí)架空線高度必須達(dá)到2.4米以上,，采用絕緣線加絕緣子,。不與鋼管、鋼筋等到有導(dǎo)電性能的材料綁在一起,。各種電氣設(shè)備必須有保護(hù)接零,，并將保護(hù)接零壓在機(jī)體金屬外殼上，鑼絲擰緊壓牢,。施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)接地在3組以上,，設(shè)在塔吊和機(jī)械設(shè)備集中處。宿舍及潮濕作業(yè)場(chǎng)所采用36V以下安全電壓,。

吊裝工程：

１）,、組織工人認(rèn)真研究施工方案，學(xué)習(xí)吊裝操作規(guī)程,，明確吊裝工序,，了解吊裝機(jī)具的性能．

２）、安裝操作范圍內(nèi)作好防護(hù)工作．

３）,、安裝操作人員必須配戴安全帽,，高空作業(yè)人員應(yīng)系安全帶，穿防滑鞋,，帶工具袋,，工具和材料嚴(yán)禁上下拋擲．

４）、高空作業(yè)人員嚴(yán)禁帶病作業(yè).

５）,、綁扎物中的吊裝,，吊環(huán)應(yīng)經(jīng)計(jì)算,，綁扎方法正確，牢靠．

６）,、安裝時(shí)應(yīng)有專人指揮,，統(tǒng)一信號(hào)．

７）、吊裝作業(yè)區(qū)應(yīng)禁止非工作人員入內(nèi)．

８）,、大風(fēng)天,，雨天和大霧天應(yīng)禁止高空作業(yè)．

9）、雨,、雪季節(jié),，高空作業(yè)必須采取防滑措施。掃除構(gòu)件上的冰雪,，消除污泥,，腳手架和基礎(chǔ)上也應(yīng)清理干凈。同時(shí)視情況設(shè)置護(hù)攔,、安全繩等,。

腳手架：

腳手架采用扣件式雙排腳手架，鋼管質(zhì)量,、規(guī)格必須符合規(guī)定要求,，不應(yīng)有裂紋及彎曲情況。操作者應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門專業(yè)培訓(xùn)考試合格持證上崗,。腳手架的搭設(shè)必須按操作規(guī)程,、規(guī)范及設(shè)計(jì)方案施工。架體與建筑物要拉結(jié)牢固,、穩(wěn)定,，防護(hù)網(wǎng)用綠色合格密布網(wǎng)掛在外架里側(cè)全封閉，每二至三層設(shè)一道固定水平兜網(wǎng),，水平兜網(wǎng)并跟隨作業(yè)層設(shè)置,，架體必須高出作業(yè)層一步,。腳手架搭設(shè)2-4步需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部檢驗(yàn)合格后,，方準(zhǔn)使用。

“三寶”,、“四口”,、“五臨邊”的防護(hù)

“三寶”、“四口”,、“五臨邊”按規(guī)定防護(hù),，樓層臨邊設(shè)1.2米高的欄桿防護(hù)，樓梯臨時(shí)防護(hù)的立柱用φ16以上的鋼筋,，扶手,、腰欄用φ14的以上的鋼筋焊制，臨時(shí)扶手高1～1.2米。腰欄設(shè)在0.6米高處,，預(yù)留洞口用板材或網(wǎng)封閉,，通道口用5cm厚的硬木板或鋼跳板搭設(shè)硬防護(hù)棚，兩側(cè)掛彩條布或密目網(wǎng)封閉,。

設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備處在良好狀況下,，操作人員要持證上崗。工作中要精力集中,，機(jī)械設(shè)備要有安全防護(hù)裝置,，超重吊裝設(shè)備要有可靠的安全保險(xiǎn)設(shè)備，危險(xiǎn)部位掛警示牌,，指揮設(shè)專人要有明確的指揮信號(hào)和通信聯(lián)絡(luò),，確保起落吊裝安全。電焊機(jī)一次線不超過3米,，二次線不超過30米,，不得鋼筋替代零線。非專業(yè)人員不得亂動(dòng)電氣和機(jī)械設(shè)備,。

防爆炸和火災(zāi)事故

施工現(xiàn)場(chǎng)的氧氣瓶,、乙炔瓶、油漆,、稀料油劑類,、木材等易燃易爆物品的存放和使用。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定,，對(duì)上述物品設(shè)專庫,、專人保管，分類并有足夠的安全距離,，凡易燃易爆等危險(xiǎn)品嚴(yán)禁過多超用貯存,，氧氣、乙炔使用時(shí)要保持安全距離,，最好小距離不能少于6m,，嚴(yán)禁將瓶放倒使用，易燃易爆物品存放區(qū)在沒有安全保障的條件下,，嚴(yán)禁明火作業(yè),，高處焊割時(shí)，下方必須設(shè)專人監(jiān)護(hù),，并備有滅火器材,，易燃易爆存放區(qū)和明火作業(yè)點(diǎn)應(yīng)有足夠的滅火措施及滅火器材。

預(yù)防食物中毒

食堂要符合衛(wèi)生條件,，有衛(wèi)生許可證,，有衛(wèi)生制度,，從業(yè)人員要有健康證，符合衛(wèi)生要求,，生熟菜板和菜刀要分開,，食品操作間要經(jīng)常清洗，炊具和用具要定期清潔和消毒,，食堂垃圾要存放在封閉式的容器內(nèi),，并及時(shí)清走。

防噪防塵

施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備的噪音,，超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要采取隔音措施（用隔音板或吸音板做隔音處理）,。工作時(shí)間制定在早6：30至晚21：00時(shí)，盡量避免夜間施工所帶來的噪音影響,。汽車清理所帶支的塵土要灑水清掃,，水泥罐做到全封閉，操作人員帶口罩和風(fēng)鏡避免將灰塵進(jìn)入口內(nèi)及眼睛內(nèi),。

急救

施工現(xiàn)場(chǎng)備有一定的急救設(shè)備,，如：面包車、擔(dān)架,、氧氣袋藥品箱,，并備有一定的藥品，如：止痛片,、止瀉片,、消炎片、碘酒,、紅藥水,、酒精棉、繃帶等,。

臨時(shí)設(shè)施安全：

臨時(shí)設(shè)施房屋搭設(shè)合理,，牢固．

設(shè)施內(nèi)不允許搭設(shè)私接，亂接電器設(shè)備．

設(shè)置消防設(shè)施．

五級(jí)以上大風(fēng)停止一切用火．

5 ）冬季寒冷,，取暖時(shí)和加熱時(shí),，應(yīng)對(duì)防止火災(zāi)、防止CO中毒采取相應(yīng)的措施,。

7.職業(yè)健康管理要點(diǎn)

1) 項(xiàng)目的職業(yè)健康管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的方針,。通過系統(tǒng)的污染源辨識(shí)和評(píng)估,，全面制定并實(shí)施職業(yè)健康管理計(jì)劃,，有效控制噪音、粉塵,、有害氣體,、有毒物質(zhì)和放射物質(zhì)等對(duì)人體的傷害,。

2) 項(xiàng)目部應(yīng)貫徹公司的職業(yè)健康方針，制定項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃,，按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,。項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃內(nèi)容包括：

a) 項(xiàng)目職業(yè)健康管理目標(biāo)。

b) 項(xiàng)目職業(yè)健康管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé),。

c) 項(xiàng)目職業(yè)健康管理的主要措施,。

3) 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目職業(yè)健康計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行管理。主要管理內(nèi)容如下：

a) 項(xiàng)目部應(yīng)在公司的支持下,，為實(shí)施,、控制和改進(jìn)項(xiàng)目職業(yè)健康計(jì)劃提供必要的資源，包括人力,、技術(shù),、物資、專項(xiàng)技能和財(cái)力等資源,。

b) 項(xiàng)目部應(yīng)通過項(xiàng)目職業(yè)健康管理組織網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)行職業(yè)健康的培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部人員和分包商等人員,，正確理解職業(yè)健康計(jì)劃的內(nèi)容和要求,。

c) 項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持職業(yè)健康計(jì)劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，保證隨時(shí)識(shí)別潛在的危害健康因素,，及時(shí)把握持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì),，預(yù)防和減少可能引發(fā)的傷害。

d) 項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)相關(guān)方在提供物資和勞動(dòng)力等所帶來的傷害進(jìn)行識(shí)別和控制的程序,，以便有效控制來自外部的影響健康因素,。

4) 項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目職業(yè)健康的檢查制度，記錄和保存檢查的結(jié)果,。對(duì)影響職業(yè)健康的因素應(yīng)采取措施,。

5) 項(xiàng)目的職業(yè)健康管理，應(yīng)接受政府主管部門,、業(yè)主方的檢查,、監(jiān)督協(xié)調(diào)與評(píng)估確認(rèn)。

8.環(huán)境管理要點(diǎn)

1) 項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)應(yīng)貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施工程與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工,、同時(shí)投入使用的“三同時(shí)”原則。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響環(huán)保報(bào)告總體和規(guī)劃,，全面制定并實(shí)施總承包范圍內(nèi)環(huán)境保護(hù)計(jì)劃,，有效控制污染物及廢棄物的排放，并進(jìn)行有效智力,；保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，防止因工程建設(shè)和投產(chǎn)后引起的生態(tài)變化與擾民,，防止水土流失；以及進(jìn)行綠化規(guī)劃等,。

2) 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告,，編制用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過程的項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，其主要內(nèi)容應(yīng)包括:

a) 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)及主要指標(biāo),。

b) 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的實(shí)施方案,。

c) 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)所需的人力、物理,、財(cái)力和技術(shù)等資源的專項(xiàng)計(jì)劃,。

d) 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)所需的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)等工作,。

e) 落實(shí)防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及環(huán)境保護(hù)設(shè)施的投資估算,。

3) 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

4) 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行管理,。主要管理內(nèi)容如下：

a) 明確各崗位的環(huán)境保護(hù)職責(zé)和權(quán)限,。

b) 落實(shí)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)必須的各種資源。

c) 對(duì)項(xiàng)目參與人員應(yīng)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的教育和培訓(xùn),，提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)和工作能力,。

d) 對(duì)與環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的有關(guān)信息進(jìn)行管理，保證內(nèi)部與外部信息溝通的有效性,，保證隨時(shí)識(shí)別到潛在的事故或緊急情況,，并預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。

e) 負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)保部門對(duì)施工階段的環(huán)保要求以及施工過程中的環(huán)保措施,；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行有效控制,，防止職業(yè)危害，建立良好的作業(yè)環(huán)境,。施工階段的環(huán)境保護(hù)應(yīng)按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326）執(zhí)行,。

f) 項(xiàng)目配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)投入試運(yùn)行。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況和建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響進(jìn)行監(jiān)測(cè),。

g) 建設(shè)項(xiàng)目竣工后，應(yīng)當(dāng)向?qū)徟ㄔO(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書（表）的環(huán)境保護(hù)行政主管部門,，申請(qǐng)?jiān)摻ㄔO(shè)項(xiàng)目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收。環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)與主體工程竣工驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)行。

5) 項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目環(huán)境巡視檢查和定期檢查的制度,，記錄和保存檢查的結(jié)果,。

6) 項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)環(huán)境管理不符合狀況的處理和調(diào)查程序,，明確有關(guān)職責(zé)和權(quán)限,，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，減少產(chǎn)生環(huán)境影響并防止問題的再次發(fā)生,。

7) 項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)管理,，應(yīng)接受政府主管部門,、業(yè)主方的檢查,、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評(píng)估確認(rèn),。

9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)

1) 項(xiàng)目部應(yīng)充分利用各種溝通工具及方法,，在項(xiàng)目實(shí)施全過程,，與項(xiàng)目干系人以及在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行充分、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息溝通,，及時(shí)采取相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)措施,，以減少?zèng)_突和變更,，保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

2) 項(xiàng)目溝通管理應(yīng)貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程。溝通的主要內(nèi)容包括與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的所有信息,，特別是需要在所有項(xiàng)目干系人之間共享的核心信息,。

3) 項(xiàng)目部應(yīng)制定項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)管理計(jì)劃,，明確溝通的內(nèi)容,、方式,、渠道,、協(xié)調(diào)程序，溝通協(xié)調(diào)管理計(jì)劃在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)經(jīng)常被復(fù)檢,，并根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的情況做出相應(yīng)調(diào)整,。

4) 根據(jù)你工程項(xiàng)目的特點(diǎn),，以及項(xiàng)目相關(guān)方不同的需求和目標(biāo),，項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，以排除沖突,、解決矛盾,、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

10.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

1) 嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告收支及運(yùn)營(yíng)報(bào)表,。嚴(yán)格履行規(guī)定的審批制度。

2) 根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及公司規(guī)定,，本項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理由公司財(cái)務(wù)部直屬人員擔(dān)任,，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理由公司財(cái)務(wù)部門直接負(fù)責(zé),。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)制度由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制,，由項(xiàng)目部執(zhí)行。

11.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,，研究風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,，定期向公司做出書面風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度,。

風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)從市場(chǎng),、質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資方面進(jìn)行考慮,。

12.文件及信息管理要點(diǎn)

1) 文件管理要點(diǎn)

a) 工程項(xiàng)目文件資料應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)收集、整理,，并按項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

b) 項(xiàng)目部按照有關(guān)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,，將項(xiàng)目設(shè)計(jì),、采購、施工,、試運(yùn)行和項(xiàng)目管理過程中形成的所有文件進(jìn)行歸檔,。

c) 項(xiàng)目部應(yīng)確保項(xiàng)目檔案資料的真是、有效和完成,，不得對(duì)項(xiàng)目檔案資料進(jìn)行偽造,、篡改和隨意抽撤。

d) 項(xiàng)目部應(yīng)配備專職或兼職的文件資料管理人員,。

2) 信息管理要點(diǎn)

a) 項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),。項(xiàng)目信息管理應(yīng)做到：

（1） 按工程進(jìn)展有計(jì)劃地進(jìn)行。

（2） 對(duì)信息進(jìn)行分析與評(píng)估,，確保信息的真是,、準(zhǔn)確、完整和安全,。

（3） 使用統(tǒng)一,、規(guī)范的形式或格式提供信息。

（4） 力求文件化,。

（5） 盡量使用開放的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)提供數(shù)據(jù),。

b) 項(xiàng)目信息管理包括的主要內(nèi)容：

（1） 制定項(xiàng)目信息管理計(jì)劃。

（2） 收集項(xiàng)目信息,。

（3） 管理項(xiàng)目信息,。

（4） 分發(fā)項(xiàng)目信息。

（5） 根據(jù)項(xiàng)目信息評(píng)估項(xiàng)目管理成效,，調(diào)整計(jì)劃,。

c) 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求：

（1） 信息管理技術(shù)應(yīng)與信息管理系統(tǒng)相匹配。

（2） 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)與公司的信息管理系統(tǒng)接口,。

（3） 信息管理技術(shù)與所使用的相關(guān)工程設(shè)計(jì),、項(xiàng)目管理等軟件有良好的適應(yīng)性。

（4） 信息管理系統(tǒng)應(yīng)便于信息的輸入,、整理和存儲(chǔ),。

（5） 信息管理系統(tǒng)應(yīng)便于信息發(fā)布、傳遞及搜索,。

（6） 信息管理系統(tǒng)有嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全保證措施,。

d) 項(xiàng)目部應(yīng)制定收集,、整理、分析,、反饋,、傳遞項(xiàng)目信息的制度，并監(jiān)督執(zhí)行,。

e) 項(xiàng)目的信息分類和編碼應(yīng)遵循公司的信息分類和編碼規(guī)則與結(jié)構(gòu),。

f) 項(xiàng)目部宜采用計(jì)算機(jī)軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行信息管理。

13.報(bào)告制度

1.目的

向業(yè)主提供工程實(shí)施中工程進(jìn)度,、質(zhì)量和工程造價(jià)的主要信息,，便于業(yè)主和監(jiān)理對(duì)合同履約情況的全面了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，加強(qiáng)管理，保證工程順利進(jìn)展,。

2.編制辦法

（1）從第一次工地會(huì)議開始到工程項(xiàng)目交工,，承包人按時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理提交工程快報(bào)、周報(bào)及工程月報(bào),。

（2）工程快報(bào),、周報(bào)及工程月報(bào)均由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制；工程快報(bào),、周報(bào)和工程月報(bào)均須采用總監(jiān)辦和業(yè)主同意的統(tǒng)一格式,。

3.工程周報(bào)編制（每周三上午報(bào)送總監(jiān)辦辦公室,，一式二份）

（1）文字報(bào)告部分

a.上周工程進(jìn)展情況與同周計(jì)劃比,，提前或滯后狀況（量化），原因分析,；

b.人,、機(jī)、料投入及運(yùn)行情況,；

c.施工中難點(diǎn)及解決辦法,、結(jié)果；

d.工程質(zhì)量狀況,，不利于質(zhì)量因素的分析及排除措施,；

e.重點(diǎn)工程施工進(jìn)展情況

f.工程資料的整理與工程進(jìn)展的同步情況；

g.文明施工情況,；

h.天氣狀況及對(duì)施工的影響,；

i.存在問題及解決途徑；

（2）下周工作安排,。

（3）報(bào)表部分

按駐地辦規(guī)定的時(shí)間及時(shí)報(bào)送,。

4.工程月報(bào)編制（每月25日?qǐng)?bào)總監(jiān)辦辦公室,，一式二份）

（1）工程概況

基本情況

a.工程名稱、建設(shè)單位,、承包單位,、標(biāo)段、設(shè)計(jì)單位,、工程內(nèi)容,、工程規(guī)模（道路長(zhǎng)度、樁號(hào),、面貌,；橋梁類型、長(zhǎng)度,、跨度,、面積；管線管徑,、長(zhǎng)度等）,；工程等級(jí)、單位工程分部,、分項(xiàng),、工序劃分表（除第1份月報(bào)外如無重大變化第2月起可略去）；

b.合同情況：合同約定質(zhì)量等級(jí),、合同價(jià)等,。

c.施工基本情況

d.在施工程形象部位及施工項(xiàng)目；

e.施工中主要問題等,。

（2）項(xiàng)目部組織系統(tǒng)（第2月起無重大變化可略去）

a.承包單位組織框圖及主要負(fù)責(zé)人,；

b.主要分包單位承擔(dān)分包工程的情況；

（3）工程進(jìn)度

a.工程累計(jì)完成情況與總進(jìn)度計(jì)劃比較（橫道圖）,；

b.本月實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃比較（橫道圖）,；

c.本月工、料,、機(jī)動(dòng)態(tài)（表18-1~18-3）

d.對(duì)進(jìn)度完成情況的分析

e.采取措施及效果

（4）工程質(zhì)量

a.工程質(zhì)量評(píng)定情況,；

b.分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)情況；

c.分部單位工程評(píng)定情況,；

d.工程質(zhì)量問題及分析,；

e.采取的措施及效果。

（5）工程計(jì)量與工程款支付

a.工程量審批情況,；

b.工程款審批情況及月支付情況,；

c.工程投入資金S曲線圖；

（6）構(gòu)配件

a.對(duì)供應(yīng)廠家資質(zhì)考察情況,；

b.構(gòu)配件供應(yīng),、到場(chǎng)質(zhì)量及抽檢情況,。

（7）天氣對(duì)施工影響情況（影響天數(shù)及部位）

（8）其他事項(xiàng)的處理情況

設(shè)計(jì)變更、洽商情況（數(shù)量,、主要內(nèi)容）,，工程延期情況（報(bào)告內(nèi)容及審批情況），費(fèi)用索賠情況（次數(shù),、數(shù)量,、原因、審批情況）等,。