在當今的消費電子領域,，提到智能手機，人們馬上會想到蘋果,、小米,、三星、華為,；提到人工智能和科技創(chuàng)新,，消費者腦海里浮現(xiàn)的品牌是Google、Facebook,；提到汽車技術,，最先聊到的可能是特斯拉。

不過,，回到15年前,，全球的消費者無法繞開的可能是這些產(chǎn)品：索尼Walkman音樂播放器、索尼PlayStation游戲機,、夏普彩色電視,、豐田/本田汽車、松下錄影機……

日本企業(yè)以及日本的消費電子產(chǎn)品曾統(tǒng)領了消費電子市場,。然而十年前,，從家電業(yè)開始,，日企逐漸沒落。日企衰落的原因被歸為缺乏創(chuàng)新,、缺乏用戶思維,、內(nèi)部缺乏激勵制度，而這些恰恰是互聯(lián)網(wǎng)時代及移動互聯(lián)時代企業(yè)最需要具備的氣質(zhì),。

衰落之時,，日企開始反思和轉(zhuǎn)型。根據(jù)日企最新發(fā)布的2017財年財報,，以索尼,、松下等為代表的日企都交上了不錯的成績單。其中松下銷售額達7.98萬億日元,，同比增長9%,，營業(yè)利潤3805億日元，同比增長37%,；索尼銷售額達8.544萬億日元,，同比增長12.4%，營業(yè)利潤為7349億日元,，同比增長154.5%,。

經(jīng)過一系列的復蘇計劃后，日企集體顯現(xiàn)復蘇跡象,。

被剝離的消費業(yè)務

日本企業(yè)的集體潰敗,，可以在各種排名中有所體現(xiàn)?！柏敻皇澜?00強”顯示,，1996年日本上榜企業(yè)多達99家，與美國并駕齊驅(qū),；2006年減少至70家,；2016年僅剩52家，比20年前,，日本企業(yè)在此榜單中的數(shù)量銳減了近一半,。與此伴隨的是日企各種與之出售相關的消息。

2011年12月,，索尼退出與三星的液晶面板合資企業(yè)；2012年6月,，出售全資子公司索尼化學和信息部件公司,；2013年12月，出售跨設備匹配和流媒體公司Gracenote全部股份,；2014年2月,，剝離VAIO品牌電腦業(yè)務,；2015年2月，出售索尼在線娛樂公司,；2015年4月,，出售其在奧林巴斯的一半股份；2016年7月,，出售電池業(yè)務,；2016年11月，出售華南有限公司,；索尼近8年來剝離的部分業(yè)務,，基本來自消費領域。

其他日企也陸陸續(xù)續(xù)主動剝離和調(diào)整了不少業(yè)務：2009年,，先鋒電子將Pioneer的品牌使用權出售給蘇寧電器,；2016年,，陷入巨額虧損的夏普賣身富士康,；三洋幾度經(jīng)手被賣給了海爾和投資基金,；東芝則下嫁美的,。

1946年5月,，井深大同盛田昭夫以19萬日元共同創(chuàng)立了東京通信工業(yè)株式會社，1958年更名為索尼,。在隨后的半個世紀，日本“工匠精神”代表索尼為全球消費者帶來諸如特麗瓏,、Walkman隨身聽,、8mm攝錄放一體機等創(chuàng)造全新生活方式,、“觸動心弦”的產(chǎn)品。但自2008年起,，索尼深陷持續(xù)10年虧損,。

終于，在經(jīng)歷一系列剝離消費業(yè)務及虧損業(yè)務后,，索尼迎來新的曙光,。2017財年財報顯示，索尼集團的銷售業(yè)績達到8.544萬億日元,，同比增長12.4%,；營業(yè)利潤為7349億日元,，同比增長154.5%，創(chuàng)下歷史新高,。

與索尼類似,，百年老店松下在消費電子領域也有過輝煌,。1918年,，創(chuàng)業(yè)人松下幸之助在大阪市福島區(qū)大關町創(chuàng)辦了松下電氣器具制作所。上個世紀80年代,，只有在免稅商場才能購買到National黑白電視等產(chǎn)品,。但由于錯誤押寶等離子等問題，松下深陷虧損,。2011,、2012年，松下連續(xù)兩年虧損超過7000億日元,。

巨虧之下,，松下不得不進行大刀闊斧的改革，包括大幅裁員,、關閉等離子工廠,、對等離子、半導體等虧損業(yè)務進行剝離和重組,。而伴隨著加快向車載,、住宅、元器件等B2B領域轉(zhuǎn)型,，松下的家電消費電子業(yè)務的比重越來越小,。

近10年的調(diào)整讓松下的投資人松了口氣。松下2017財年業(yè)績顯示,，截至2018年3月31日,，松下實現(xiàn)銷售額79822億日元，同比增長9%,；營業(yè)利潤3805億日元,，同比增長37%；歸屬母公司所有者的凈利潤為2360億日元,，同比增長58%,。

在日企衰落時，企業(yè)自身也在不斷反思并在內(nèi)部進行了一系列改革,。

索尼內(nèi)部把生態(tài)和平臺整合能力放在了重要位置,，并提出了“One Sony”策略。事實上,，“One Sony”以前也經(jīng)常在索尼內(nèi)部被提起,，但一直只是一個概念,，真正實現(xiàn)是從2012年平井一夫擔任公司社長時開始。

當然,，“One Sony”也帶來了一定的效果,。以往，索尼各事業(yè)部可能會有顧慮,，提供技術給其他部門是否會影響自身的業(yè)務,。但在打破各產(chǎn)品事業(yè)部之間的這種壁壘和顧慮后，索尼創(chuàng)新的產(chǎn)品不斷推出,，像索尼移動明星機型Xperia Z智能手機就擁有索尼數(shù)碼影像,、顯示、音頻各產(chǎn)品線最好的技術,。

“當前我們最大的敵人肯定是自己,。松下是一家日本企業(yè)，很多人都習慣了日本式的思維方式,，我們必須對這種思維方式加以改變,，我也會自上而下推動這種思維方式的改變?！彼上轮晔綍缟玳L津賀一宏對媒體公開強調(diào),。

和平井一夫一樣，津賀一宏于2012年出任松下社長一職,，通過“組織架構變革、人員調(diào)整,、砍掉沒有前景業(yè)務”等超常規(guī)手段,，開啟了一場變革戰(zhàn)略。隨后松下完成全新業(yè)務體系重組,，剝離虧損事業(yè),，并在傳承家電業(yè)務“DNA”的同時，開辟車載,、電子元器件,、住宅等新興事業(yè)，為松下一下個100年發(fā)展確立了方向,。

專業(yè)領域的堅挺

無疑,，這十年來，日本企業(yè)逐漸淡出了大眾消費市場,，也有不少日本品牌逐漸在市場上銷聲匿跡,。以索尼為例，其包括PS游戲機,、電視,、數(shù)碼相機以及智能手機等持續(xù)縮水,。2011年，公司整體硬件銷量約為8000萬臺,，2017年約為5000萬臺,，預計2018年會繼續(xù)下滑至4000萬臺。

但這是否真的意味著日企就甘于這樣退出國際競爭舞臺,？事實并非如此,，它們正以另外一種方式存在著。

在每一款智能手機,、個人電腦,、汽車、智能電視,、每一棟樓宇,，城市的智能交通背后都有著日本企業(yè)的身影。例如,，每一款手機發(fā)布會,，索尼的圖像傳感器和電池、夏普和JDI的屏幕等都會被作為高端賣點而被反復提及,。

得益于智能手機的增長,，以及汽車、安全,、機器視覺,、醫(yī)療、虛擬現(xiàn)實和其他方向?qū)MOS圖像傳感器的需求,，過去十年是CMOS圖像傳感器飛速發(fā)展的十年,，索尼的半導體部門借此崛起。索尼這幾年一直坐穩(wěn)了全球第一大CMOS圖像傳感器供應商位置,。

特斯拉創(chuàng)始人馬斯克（左）與松下集團副社長山田喜彥（右）共同宣布戰(zhàn)略合作

市場調(diào)研機構TSR最近公布數(shù)據(jù)顯示,，CMOS圖像傳感器2017年的銷售額同比增長10%，至137億美元,。如以出貨量為基準,，2017年移動CMOS圖像傳感器市場，索尼以31.5%的市占率再次成功霸占冠軍寶座,。

索尼之所以能夠稱霸傳感器市場,，正是與他們多年所積累的技術有很大關系。例如內(nèi)置ADC,、重新排列傳感器布局,、開發(fā)出背照式傳感器和堆疊式結構（stacked structure）。

松下亦如此。該公司近年把企業(yè)的經(jīng)營口號從“ideas for life”變?yōu)椤癆 Better Life,，A Better World”,。這正是對松下轉(zhuǎn)型后。同時在家電,、住宅,、能源、環(huán)境等諸多領域發(fā)力的最清晰解釋,。

不難發(fā)現(xiàn),，在剝離虧損業(yè)務的同時，松下卻在電池領域不斷發(fā)力,。雖然改革后松下旗下事業(yè)部由48個整合為37個,，但鋰離子電池業(yè)務由原來的1個擴充成包括動力電池、儲能電池在內(nèi)的3個,。

目前,，松下面向電動汽車等的車載電池的全球市場占有率處于頂級水平。在美國內(nèi)華達州,，松下與特斯拉共建的超級電池工廠一期工程,，產(chǎn)能足以滿足特斯拉Model S的年產(chǎn)50萬臺電動汽車的需求。松下表示,，若特斯拉需要,，松下將考慮對工廠追加投資。特斯拉已向工廠投資50億美元,，松下向該廠投資約16億美元,。

“過去，大家在美國談到松下,，會認為這是一家電視機企業(yè),，現(xiàn)在我們在美國的電視業(yè)務已經(jīng)結束。但我們向特斯拉提供動力電池,，并且一起在美國設廠生產(chǎn)動力電池，所以現(xiàn)在談到松下,，大家會說它是一家給特斯拉提供電池并生產(chǎn)電池的企業(yè),。”津賀一宏這樣解釋松下的變革,。

日本企業(yè)在很多方面仍保持著高度的創(chuàng)新能力,，復興道路雖然曲折不易，但依然擁有實力,。

本文選自《IT經(jīng)理世界》雜志2018年 7 月 20 號刊 特寫 欄目,，更多精彩內(nèi)容歡迎訂閱紙質(zhì)版雜志！現(xiàn)在訂閱即可享受八折包郵優(yōu)惠,！郵發(fā)代號：1-28,，購買地址：

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作者 | 李薇

審稿編輯 | 正月

排版編輯 | 周星如