阿里鐵軍內(nèi)訓(xùn)：江湖盛傳的阿里三板斧,，這才是全部真相！

互聯(lián)網(wǎng)公司里,，阿里與華為這兩家標(biāo)桿公司有一個共同點,，那就是是對干部培養(yǎng)工作的極度重視。

華為有干部部,，阿里有組織部,。而阿里干部培養(yǎng)工作的三板斧更是成了諸多管理者和企業(yè)家的必備內(nèi)參。

而這盛傳江湖的三板斧到底是什么呢,？

1,、阿里巴巴三板斧的由來

時間要拉到10年前

彼時正是互聯(lián)網(wǎng)三家BAT犬牙交錯的關(guān)鍵時期。馬云認(rèn)為他和馬化騰,、李彥宏的差別是：馬化騰和李彥宏在產(chǎn)品和技術(shù)方面有優(yōu)勢,，但他自己最厲害的地方是懂得管理、組織和人心

馬云認(rèn)為這就是阿里巴巴最核心的要素,。

于是馬云提出了三板斧的概念,。

為什么有三板斧？馬云認(rèn)為只有管理層有梯度,、有系統(tǒng)的成長模式才是公司發(fā)展的核心所在,，所以在歷年阿里巴巴的變革過程中都伴隨著大型的人事調(diào)動，比如2008年所有原來的高管都留學(xué)或者轉(zhuǎn)崗,，但是阿里巴巴還是發(fā)展得很好,。

2、三板斧是什么,？

阿里巴巴管理的“三板斧”,，指的是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路。

而這三板斧,，說的是進行有效進行管理的三個核心環(huán)節(jié)或動作,。

具體說來，針對基層,、中層和高層管理者和不同的管理層次,，三板斧是不同的。

1),、針對基層管理者的三個指標(biāo)：定目標(biāo),、追過程、拿結(jié)果

• 定目標(biāo)：我們要知道自己和團隊的目標(biāo),，每個人都是清晰的,。給團隊定目標(biāo),，明確地告訴他們，我們希望在三天結(jié)束之后拿到的結(jié)果的是什么,。

• 追過程：在過程中,，需要持續(xù)改進和反饋。除了定目標(biāo),，還需要知道是如何分工的,，在實施過程中團隊遇到各種問題，理解或者不理解,，快或慢,。一定要追蹤每個細節(jié)和過程，前面越清晰,，越知道問題在哪里,。

• 拿結(jié)果：基層管理者在每個階段都能夠打仗，最終拿到結(jié)果,，以結(jié)果方式付酬,，為結(jié)果鼓掌。一線管理人員在每個階段都要拿出明確的結(jié)果,，否則就是不達標(biāo),。采取六點工作制（緊急且重要的事情最多不超過六件，定計劃然后量化目標(biāo)和總結(jié),。

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針對中層管理者有三個指標(biāo)：fire and hire,，team building和get result。

（一）fire and hire：在阿里巴巴,，招人是管理者的事情,，如果管理者找不到合適的人才就不是好的管理者。同時管理者要會開除人,。

（二）team building：中層管理者必須要打造一支團隊,，給你一群人就可以管好。馬云說,，不要說他們是笨蛋，因為他們本來就是笨蛋,，但是三年之后還是笨蛋,，那么你就是笨蛋。所以給你一群人,，你就應(yīng)該把他們培養(yǎng)好,。

（三）get result：這個結(jié)果和針對基層管理者的拿結(jié)果不一樣。我們認(rèn)為過程也是結(jié)果,，人也是結(jié)果,，項目也是結(jié)果,。我們既要人的結(jié)果，也要事的結(jié)果,，這叫g(shù)et result,。

針對高層管理者有三個指標(biāo)，分別是“揪頭發(fā)”,、“照鏡子”和“聞味道”,，分別代表著一個高層的管理者需要具備的三項最核心的能力：“眼界”、“胸懷”,、“心力”,。

（一）揪頭發(fā)：一個人會向上思考，這是眼界,，往往屁股決定腦袋,，但是我們不僅要基于自己的位置去思考做事，更要跳出自己的位置思考問題,，比如站在老板的角度,。

（二）照鏡子：我們要成為別人的鏡子，告訴別人,，你有什么問題,，也要讓別人可以隨時照到你，能夠讓彼此在這樣的土壤中互相持續(xù)性地成長,。

（三）聞味道：你要比別人更敏感地發(fā)現(xiàn)尚未萌芽的問題,。而且你要能夠發(fā)現(xiàn)很多別人還沒有發(fā)現(xiàn)的事，它既代表你對未來的判斷,，也代表你個人在靈魂,、哲學(xué)、精神上的思考,，這是聞味道,。思考和做事的方式，尤其影響團隊內(nèi)部的協(xié)作以及跨團隊之間的協(xié)作,。

3,、三板斧的準(zhǔn)則和智慧

除去這管理三板斧，馬云在湖畔大學(xué)分享了戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)三板斧：

上三板斧：使命,、愿景,、價值；

下三板斧：人才,、組織,、KPI。

企業(yè)制定戰(zhàn)略前,，應(yīng)當(dāng)想清楚你有什么,，你想要什么,，你能放棄什么。淘寶的使命正是：讓天下沒有難做的生意,。阿里創(chuàng)立時,，馬云提出的兩個愿景是：阿里要活102年，要成為世界十大網(wǎng)站之一,。阿里99年成立,，102年就可以橫跨三個世紀(jì)。

在設(shè)置KPI之前,，馬云說：“如果有人告訴我他調(diào)整了戰(zhàn)略,，我最關(guān)心的是你打算關(guān)掉哪些部門？合并哪些部門,？哪些領(lǐng)導(dǎo)上位,？哪些領(lǐng)導(dǎo)下臺？這才是戰(zhàn)略的開始,?！?/strong>

而正是這些高度概括，高度形象的管理技巧,，讓馬云即使不在公司,，阿里一樣是一只嗷嗷叫的鐵軍，一樣是BAT中最具生命力的一家,。