導(dǎo)讀

事物的發(fā)展,，靠其內(nèi)在的推動(dòng)力量。邏輯就是這種推動(dòng)力的引擎,！很多人常常被工作搞得心力憔悴,，工作低效能、瞎忙活,、白忙活,、不出成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)不疼,，同事不愛(ài),，關(guān)鍵性的問(wèn)題就在于沒(méi)有在大腦里建立起邏輯框架的意識(shí)。

職場(chǎng)洞察

“你這PPT的邏輯性一點(diǎn)都不強(qiáng),，重新回爐吧,！”領(lǐng)導(dǎo)連具體內(nèi)容都沒(méi)看，就把你的方案給否決掉了……

“……等通知吧,！”邏輯沒(méi)有說(shuō)服力,，被客戶(hù)冷漠對(duì)待，人家甩手大步走了……

“聽(tīng)得我頭都大了……”邏輯太混亂,，被聽(tīng)眾一臉嫌棄……

邏輯框架,，就像壓在身上的一座五指山大山。你該怎么辦,？

什么是邏輯框架

邏輯簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，就是思維的規(guī)律和規(guī)則。邏輯框架,，是指思維規(guī)律和規(guī)則的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)所構(gòu)成的一個(gè)價(jià)值鏈,，也叫邏輯鏈。

邏輯框架的本質(zhì)就是“先做什么,，后做什么”,。也就是《大學(xué)》所說(shuō)的，“物有本末,，事有終始,，知所先后則近道矣！”

打個(gè)比方說(shuō),，男女吵架,，先認(rèn)錯(cuò)，后講講道理,，女人一般都吃這套,，遵循這個(gè)邏輯框架，萬(wàn)事大吉,；相反,，先講道理，后認(rèn)錯(cuò),，即便“和好如初”,，也元?dú)獯髠患∈屡四苡浤恪耙惠呑映稹?，違背了女人的思維秩序,，是吃不盡的苦頭。這就叫邏輯框架,。

為什么要愛(ài)上邏輯框架

沒(méi)有邏輯框架,，空有一腦門(mén)子的想法，不知道從何入手,；沒(méi)有邏輯框架,，啰里啰嗦一大堆，抓不住重點(diǎn),，說(shuō)不到點(diǎn)子上,，不知道什么該說(shuō),，什么不該說(shuō)；而有了邏輯框架,，則能提升工作效率,，把控好內(nèi)容的細(xì)節(jié)，最終能高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)結(jié)果,。這么說(shuō)吧,，框架就是你心中的劍，利劍出鞘,，攻無(wú)不克,，一把不夠，至少得七把劍,。

7種高效工作的邏輯框架

邏輯從來(lái)不是一件簡(jiǎn)單的事情,，事物的獨(dú)特性、復(fù)雜性和多樣性,，決定了一種邏輯框架無(wú)法套用在任何一件事情上,。邏輯決定了你的工作任務(wù)是忙中有序，還是忙中慌亂,。

掌握下面7種邏輯框架,，輕松搞定職場(chǎng)的各種工作任務(wù)，再忙也有時(shí)間“氣定神閑”地坐下來(lái)喝一杯清茶,、咖啡……,，不至于忙得連杯水都顧不上喝！

這七個(gè)邏輯框架分別是：自我介紹,、工作匯報(bào),、年終總結(jié)、活動(dòng)慶典,、項(xiàng)目提案,、咨詢(xún)方案、企業(yè)介紹,。

1,、自我介紹

邏輯框架：過(guò)去—現(xiàn)在—未來(lái)

邏輯解析：1、過(guò)去,，是為了回顧以往,，包含了優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；2,、現(xiàn)在,，是為了明晰自己當(dāng)下的目標(biāo)、打算,；3,、未來(lái),，是為了展示自己職業(yè)目標(biāo)的長(zhǎng)期規(guī)劃，或說(shuō)是職場(chǎng)的“野心”,。

注意事項(xiàng)：介紹優(yōu)勢(shì)時(shí),，有必要給自己的能力專(zhuān)長(zhǎng)貼上個(gè)性化的標(biāo)簽，例如,，用一顆冷靜的商業(yè)頭腦寫(xiě)出煽情的文案，目的就是讓面試官記住你的品牌核心優(yōu)勢(shì),；介紹劣勢(shì),，是為了讓人覺(jué)得你很真實(shí)，人非完人,，弱化表達(dá)自己的缺點(diǎn)即可,。

2、工作匯報(bào)

邏輯框架：

? 觀點(diǎn)—事實(shí)—方案,?！堇[邏輯

? 事實(shí)—觀點(diǎn)—方案?！?dú)w納邏輯

? 現(xiàn)象—問(wèn)題—原因—方案,。——溯因邏輯

以上三個(gè)邏輯框架分非嚴(yán)格意義上邏輯學(xué)中的邏輯概念,。

邏輯解析：1,、觀點(diǎn)是為了闡明你的智慧，要有洞見(jiàn)性,；2,、事實(shí)（1-3個(gè)）是為了佐證你的洞見(jiàn)，要有真實(shí)性,，事實(shí)加入準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)能更好地支撐你的事實(shí),；3、方案是為了證明你解決問(wèn)題的能力,，要有操作性,，能落地。

注意事項(xiàng)：方案的概念等同于結(jié)論,、答案,。

3、年終總結(jié)

邏輯框架：去年—當(dāng)前—明年

邏輯解析：1,、首先,，來(lái)一個(gè)響亮的主題口號(hào)開(kāi)場(chǎng)；2,、其次,，回顧過(guò)去的一年去得與失,；3、再次,，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題及準(zhǔn)備實(shí)施的應(yīng)對(duì)策略,；4、然后,，設(shè)定明年的工作計(jì)劃,；最后展望一下未來(lái)的目標(biāo)，也就是給自己畫(huà)一個(gè)大餅,，和開(kāi)場(chǎng)主題呼應(yīng)下,，進(jìn)價(jià)主張升級(jí)——你對(duì)未來(lái)的企圖心是什么？

4,、活動(dòng)慶典

邏輯框架：過(guò)去—現(xiàn)在—未來(lái),；昨天—今天—明天；

邏輯解析：通常采用時(shí)間邏輯的三分法,，用三個(gè)篇章來(lái)敘事,，開(kāi)篇講述歷程、中間講得失,，未來(lái)篇講愿景,，作為整個(gè)活動(dòng)的高潮點(diǎn)。

5,、項(xiàng)目提案

邏輯框架：案例—背景—目標(biāo)—構(gòu)想—方案—

—創(chuàng)意—流程—預(yù)算—周期—團(tuán)隊(duì)

邏輯解析：目標(biāo),、構(gòu)想和創(chuàng)意這3個(gè)邏輯點(diǎn)事項(xiàng)提案的關(guān)鍵性，做成什么樣,，為什么這么做,，

注意事項(xiàng)：把做過(guò)的真實(shí)案例放在最前面，讓客戶(hù)第一時(shí)間直觀感受到公司的實(shí)力,，如果公司的名氣足夠大,，放在最后展示也可以，總之目的就是為了在對(duì)方心里沉下一個(gè)信任的“錨定值”,；邏輯框架具體要素參考5W2H 1E

適用范圍：常規(guī)性的活動(dòng)項(xiàng)目,，更復(fù)雜的工程項(xiàng)目需要參考項(xiàng)目管理的邏輯框架。

6,、咨詢(xún)方案

邏輯框架：麥肯錫解決問(wèn)題的七步法,。

7、企業(yè)宣傳

邏輯框架：郁金香的“8片”花瓣

1,、我們是誰(shuí),？—身份識(shí)別，即企業(yè)概況。

2,、我們是做什么的,？—目標(biāo)定位，即業(yè)務(wù)范圍,。

3,、我們?yōu)槭捕嬖?—使命定位（使命、愿景,、價(jià)值觀）

4,、我們?cè)趺醋龅?—解決方案，即營(yíng)運(yùn)管理,。

5,、我們的專(zhuān)長(zhǎng)在哪？—核心優(yōu)勢(shì),，即核心能力,。

6,、我們做成什么樣,？—價(jià)值成果，案例展示,。

7,、我們對(duì)社會(huì)有哪些貢獻(xiàn)？—價(jià)值主張,，社會(huì)賦能,。

8、我們和你有什么關(guān)系,？—價(jià)值鏈接,，合作共贏。

注意事項(xiàng)：以上八個(gè)邏輯點(diǎn)為企業(yè)介紹的核心邏輯框架,，邏輯點(diǎn)順序需要以企業(yè)階段性的宣傳的目的為核心,，參考價(jià)值優(yōu)先的原則。企業(yè)及人,，人即企業(yè),。企業(yè)宣傳的邏輯本質(zhì)也是個(gè)人現(xiàn)實(shí)自我追求的邏輯框架。

價(jià)值優(yōu)先案例：托馬斯國(guó)際成立于1981年,，總部位于英國(guó)……,；瀚德中國(guó)作為世界500強(qiáng)戰(zhàn)略合作伙伴與人力資源服務(wù)商成立于2002年，后者的邏輯順序按價(jià)值優(yōu)先來(lái)排序,，“世界500強(qiáng)”幾個(gè)字眼,，立刻就能吸引受眾的眼球，強(qiáng)化品牌的信任背書(shū),，快速在受眾心理設(shè)定一個(gè)公司實(shí)力的錨定值——世界500強(qiáng)與這家公司合作,。

下面兩個(gè)邏輯框架對(duì)于一般人來(lái)說(shuō),，很難用得到。但知道一點(diǎn)概念,，總比什么都不知道的強(qiáng),，萬(wàn)一哪天用得上呢！

商業(yè)模式框架

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的邏輯框架

邏輯框架制作原則

一潭平靜的湖水,，能泛起清晰的波紋,，一顆冷靜的頭腦，才能泛起清晰的思路,，一條完成目標(biāo)任務(wù)的最佳線路圖,，需要遵守5項(xiàng)原則：

1、思維導(dǎo)圖：使用思維導(dǎo)圖制作邏輯框架,，能把大腦無(wú)序,，雜亂的的信息和想法形成有序的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)能發(fā)散出更多奇妙的創(chuàng)意想法,，把很多之前沒(méi)想到的信息點(diǎn)鏈接起來(lái),。同時(shí)，思維導(dǎo)圖便于開(kāi)展歸納思維,，找齊要素,，窮盡邏輯點(diǎn)，同時(shí)便于制作每個(gè)邏輯點(diǎn)下的次級(jí)邏輯框架,。

2,、順序調(diào)整：:避免死板地套用邏輯框架，邏輯框架點(diǎn)可以按著推理的秩序,，也可以按著心理需求的價(jià)值優(yōu)順序來(lái)制定邏輯框架的路線圖,。

3、大的框架：邏輯框架點(diǎn)超過(guò)7個(gè)以上,，設(shè)定一個(gè)大的框架,，通常用三分法把各個(gè)邏輯框架點(diǎn)歸為三個(gè)邏輯層次，便于理解記憶,。

結(jié)束語(yǔ)

再?gòu)?fù)雜的事情,，只要找到了它的邏輯框架，都會(huì)變得簡(jiǎn)單起來(lái),！復(fù)雜的事情用心做,、重復(fù)做，就成了簡(jiǎn)單的事情,。