全網(wǎng)首發(fā)·完整筆記·組織管理 本文優(yōu)質(zhì)度：★★★★★ 口感：龍井問茶 管理的本質(zhì)是一套思維方式,，掌握了這套思維方式,，你會感覺到自己的改變，遇事有辦法,，看問題有思路,，遇到難題有逆向思維，提出方法有全新的突破,。 無論工作還是生活,，都離不開管理，那究竟如何進(jìn)行有效管理呢,？跟隨筆記俠一起學(xué)習(xí)吧~ 時間是公平的,，每人每天24小時。為了利用有限時間,，番茄工作法,、時間四象限、二八定律等時間規(guī)劃器盛行,。
然而,，即便所有的方法你都用了，卻依然在忙碌的漩渦中抓狂,。
你迷茫痛苦,，將這一切簡單歸咎于自制力和拖延癥,，卻陷入無止盡的惡循環(huán)。 你不知道的是：
你有沒有想過,，你的抓狂和他們的從容,，差距在于“自我管理”。
回到筆記俠最近的一次深度采訪,，同樣刷新我們認(rèn)知的這個人叫崔璀,。 ▼點擊下方視頻，認(rèn)識崔璀 她只用6年時間就從實習(xí)生到出版社總編輯,，再到上市公司高管,，最后成為企業(yè)創(chuàng)始人。
同時曾任頭頭是道基金投資人合伙人,，主導(dǎo)投資了十點讀書,、靈魂有香氣的女子、小小包麻麻,、意外藝術(shù),、人人視頻等項目，協(xié)同運作超5000萬用戶的自媒體矩陣,。
她是財經(jīng)大咖吳曉波的得意弟子,，曾一度躋身國內(nèi)“最年輕的CEO”，也是人生管理術(shù)的實踐者,。 ▲吳曉波：著名財經(jīng)作家,，國內(nèi)財經(jīng)新媒體的No.1 她的合伙人，北大心理學(xué)博士,、知乎大神李松蔚形容她：
她既能跟吳曉波,、馮侖、潘石屹等大佬級人物探討項目,，也能跟新員工暢聊談心,。 在事業(yè)和家庭之間輪軸轉(zhuǎn)，但無論世界有多兵荒馬亂，她總能氣定神閑地活成自己想要的模樣,。
在她身上,，看到的是舉手投足間的淡定從容，絲毫感受不到“壓力”和“焦慮”,。 她的管理術(shù)課程,，從6月上線到現(xiàn)在，2個月時間已經(jīng)有近4萬人上了這趟視角切換列車,。 這其中有管理學(xué)博士,，也有管理18個門店、帶領(lǐng)幾千銷售人員的管理者,。 他們不斷精進(jìn),，把向上管理、死局管理,、借力管理這些思維方式應(yīng)用到親密關(guān)系,、職場關(guān)系、朋友關(guān)系……
近日,，崔璀接受筆記俠的獨家專訪,，分享了她十多年踐行人生管理術(shù)的經(jīng)驗和心得。 從在吳曉波老師公司做編輯起,，到之后的CEO和投資人,，再到創(chuàng)立為女性提供終身成長解決方案的知識付費項目Momself，崔璀一直在不停地嘗試“管理”自己和別人,。 至今每天都還會遇到不同的問題,，但她在持續(xù)思考研究，不斷對管理術(shù)體系進(jìn)行迭代,。 一,、想要自我經(jīng)營管理， 首先要改變認(rèn)知 2008年崔璀開始接觸企業(yè)圖書策劃,，帶領(lǐng)團隊策劃出版了中國第一套企業(yè)家管理思維拆解圖書：
她認(rèn)識了國內(nèi)眾多一線企業(yè)家,，他們每個人都經(jīng)歷豐富、氣度不凡,。 大量研究他們的管理方法后發(fā)現(xiàn),，他們不僅有獨特高效的企業(yè)管理秘訣,，同時對于自身也有嚴(yán)格的自我管理。
早期在與一位企業(yè)家訪談間隙,，崔璀說出了自己的困惑：能力被質(zhì)疑,，對人生沒有“掌控感”，像個陀螺不停地旋轉(zhuǎn),，卻找不到自己想要什么,。
企業(yè)家說：“那你得學(xué)會管理?！贝掼荒橌@愕：“我只是個小員工,，又不是企業(yè)的老板，哪里需要什么管理啊”,。
“一個人就是一個企業(yè),。”企業(yè)家留下這句話,。
回到家的崔璀反復(fù)推敲,，逐漸意識到：
她把企業(yè)管理的圖書策劃當(dāng)成一份工作,，卻從來沒想過將管理對應(yīng)到自己身上。
▲崔璀在吳曉波公司當(dāng)圖書編輯 面對未知世界,，思維模式和管理生活的能力是解決問題的唯一依靠,。 外界聲音很多，每個人都有不同的看法,，如果沒有穩(wěn)定的認(rèn)知程序,，就會徹底失控。 我們需要練習(xí)一種思維,，告訴自己,，這些聲音只是在表達(dá)不一樣的看法而已。 管理讓我們看清問題背后的本質(zhì),，不在錯誤方向做徒勞努力,； 用管理的手段促進(jìn)自身發(fā)展,，在不確定性中尋找平衡，實現(xiàn)失控中的自控,。 二,、改變混沌的工作狀態(tài)， 你得適時借力 現(xiàn)代社會節(jié)奏越來越快,，到處都在計算個人單位時間成本,。可偏偏很多時候,，我們投入很多時間,，卻收獲甚微，倍感疲倦,。
這背后，其實是缺少對時間精力的管理意識,。
崔璀同時扮演著媽媽,、創(chuàng)業(yè)者、投資者的三重身份,，但她從來沒有時間分配的困擾,，做這么多事情依舊神采奕奕； 處在最具挑戰(zhàn)性的行業(yè)前沿,，依舊平衡好事業(yè)和家庭,，她有3個管理原則：
第一，時刻要有區(qū)分“重要緊急”的能力 絕不能因為日常的忙碌,，而忽視最重要的事情,。很多管理者每天忙得昏天黑地，到處當(dāng)“救火隊員”,。 這個人的方案不行,，那個人的報告有問題，卻忽視了最重要的問題也許是從方法論層面去培訓(xùn)員工,，或者最重要的問題是招人,。 管理從來不是一個人單槍匹馬去完成很牛逼的事,，而是帶領(lǐng)一個團隊一起完成牛逼的事。 第二,，面對壓力,，要有策略 很多壓力其實不是事情本身有多難，而是被我們的情緒給嚇到了,。 崔璀有時候會提一些乍一聽覺得荒謬的方法,，比如“緩解壓力的最好方法是找到一個讓你更有壓力的事情”。 她舉了個例子：
第三，說服別人,，不是靠講道理 在職場真正做出色的人,，都特別會協(xié)調(diào)資源的能力，才有可能達(dá)成自己的目標(biāo),。但是很多人會覺得自己人微言輕,，沒辦法說服別人，“我講了很多道理啊,，沒用啊,。”
但崔璀告訴我們,，說服別人真正的奧義,，不在道理,。我們以為“無道理，不說服”,，但事實是,，“無好處，不說服”,。 當(dāng)別人意識到一件事情對自己有好處時,，你不說，他也會去做,。 那我們應(yīng)該如何說呢,？
離開“我”的立場，去體會對方的感受,。
運用一個公式,，如果我聽他的，那原因是……
把你準(zhǔn)確的需求或?qū)Ψ皆谶@件事上的好處,，通過精確表達(dá)讓對方意識到,。
善于管理的人，能與身邊一切人,、物,、資源合作，從看似不可能到發(fā)現(xiàn)可能,，從每個人獨特的個性中發(fā)現(xiàn)資源,，讓所有一切都為實現(xiàn)夢想助力。 三,、管理好自己的角色,， 是面對不確定性的定海神針 崔璀剛踏入職場不久，因為業(yè)務(wù)出色,，很快被提升為主管,。但聽到這個消息時，她卻打起了退堂鼓：
剛開始接手管理,，下屬效率低，每次到deadline（截止時間）,，崔璀陷入死局,，只能自己動手幫他們做，一旦陷入業(yè)務(wù)本身,，就不能深度思考管理,，她剝奪了員工成長的權(quán)利,，不斷替員工背鍋。
“怎么員工多起來,，反而比之前更忙更累了,！我就遇不到有能力的員工嗎？”她一度為此苦惱,。 后來,，她意識到： 很多時候，并不是其他人沒能力,，而是你根本看不到他們的能力,，或是沒有給機會讓他們發(fā)揮能力。
她根本不認(rèn)為新人有潛力,。換句話說，她一直都太能干了,。但是,，想要讓身邊的人變得更好用，首先是要承認(rèn)自己不夠強,。 縱觀那些有很多年職場經(jīng)驗的高效能人士,，他們往往會有一個共識，最重要的問題反而是最簡單的,。 比如：
他們有說服力,，不是因為口才好，而是看得清哪些事情是對方的,，什么事情是對方最在乎的,，所以他們能準(zhǔn)確地說出一些把握對方心理預(yù)期的話,，幾句話就能達(dá)到目的。
這些問題看似簡單,，但是90%的人都在工作和生活中存在課題的混淆,，因為習(xí)以為常，也從未反思,，浪費了無數(shù)時間,，造成大量誤解。 明確自己的目標(biāo),，是切換一種視角,，分清人和人的邊界，把有限的時間和精力,，花在最重要的事情上,。
在管理崗位，需要有極佳的決斷能力,?？慈艘獪?zhǔn)，用人要狠,，管人要嚴(yán),，待人要好。
以拖延癥為例,，為什么下屬敢拖延,？因為拖延的代價太小。
看著不少同事上班遲到了好多次,，作為管理者,，你雖然心里很不爽，礙于人情也沒有指責(zé),。 但如果要求他一起出差趕飛機,，會不會遲到？幾乎不會,。因為遲到會很慘,，老板會對他有意見，而且如果趕不上飛機,，登機口閘門就會關(guān)閉,。 所以這和員工以及拖延癥都沒關(guān)系，和管理者對于拖延癥給出的反饋有關(guān),。很多同事遲到,，就怪公司有沒有那個非常嚴(yán)格的管理制度。
我們進(jìn)公司工作，不是來交朋友,，不是來做老好人的,。 作為管理者，需要有被討厭的勇氣：
無論你在公司多久,，都要確定自己的目標(biāo),，對于時間的管控，一定要精確到特定的時間點,，不斷復(fù)盤,，推進(jìn)工作進(jìn)度，明確告訴員工,，超過規(guī)定的時間節(jié)點會有怎樣后果,。
只有一遍遍去確認(rèn)邊界，維護(hù)正確的邊界,，才能在這個過程中建立權(quán)威感,。
管理者是孤獨的，聽最多人的意見,，跟少數(shù)人談話,，做自己的判斷。 四,、深扒死局癥結(jié),， 在失控中實現(xiàn)自控 我們很容易在工作陷入僵局，但有時候不是能力的問題,，而是我們沒有看到問題背后的本質(zhì)。
崔璀以前有個同事,，是做金融的,，他當(dāng)時的處境很尷尬，夾在兩個合伙人之間,，而他的工作又和這兩個合伙人交叉,。經(jīng)常是和A合伙人溝通之后，在B合伙人那邊又有不同的意見,。 但他不知道這個內(nèi)情,，所以在和B溝通時，也會把A的意見也反饋一下,，可想而知,，B會給出更多反對意見,。 一心想把事情做好的他，只有無限的糾結(jié),，他覺得陷入了一個死循環(huán),，越努力，越麻煩,。
本就是兩個合伙人之間的事,，這個同事卻成了兩人處理矛盾的工具，他做的越多,，合伙人之間的問題就越復(fù)雜,，因為他不是有能力處理這件事的人，正確的做法是讓合伙人自己解決,，不要影響工作,。
在工作中遇到3個人關(guān)系需要處理的時候，很容易陷入死循環(huán),。在這個視角中就需要尋找一個更高維度的視角,，從當(dāng)前的困境中破局而出。
崔璀回憶道,。
后來了解到是這個同事對崔璀有些情緒,，因為崔璀經(jīng)常在公開場合夸獎COO，認(rèn)為是COO帶動了整個公司的營收,。 但這個產(chǎn)品經(jīng)理就很委屈,，覺得他的功勞崔璀沒有看到，但他不敢直接對崔璀表達(dá)憤怒,，所以把憤怒轉(zhuǎn)嫁到了COO身上,。
這個事情如果不是用三元關(guān)系去看就很難發(fā)現(xiàn)，一旦二元關(guān)系陷入死局后,，用三元關(guān)系去看,，問題就迎刃而解了。
死局管理就是你會發(fā)現(xiàn)越幫越忙,，本來就不是你的事情,，是另外兩個人的事情，你的參與把事情變復(fù)雜了。 所以你要有及時退出的能力,，前提是你必須對問題的根源進(jìn)行界定,，區(qū)分清楚什么時候發(fā)生了這個問題。
每個人終其一生,，都在尋找建立自己的價值觀,，如果沒有價值觀，就會在大事小事上面臨一個困境,，叫決策癱瘓,。
效能感低、活得糾結(jié),，是決策癱瘓的顯著特征,。
管理是一個打翻自己重建的過程，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一件事一而再出現(xiàn)問題,，陷入死循環(huán),，一定要跳出思維局限，看清問題本質(zhì),，在失控中實現(xiàn)自控,。 五、撕掉負(fù)面標(biāo)簽,， 從問題中看到資源 五年前,，崔璀被任命為一家新公司的CEO。事業(yè)蒸蒸日上時,，她懷孕了,。 大概驚喜了一分鐘就陷入了巨大的焦慮，不知如何跟老板交代,，整個人充滿了“黑色想象”,。
最讓人崩潰的是——公司安排了為期15天,、每天10小時不間斷地培訓(xùn)和拓展,。
團建那天，崔璀咬牙熬過了大部分項目,，直到人浪的環(huán)節(jié)，要考驗團隊的信任感,，互相沖向?qū)Ψ?，實在太危險了！ 而崔璀無論如何都沒勇氣說出那句：我懷孕了。 隨后一系列身體的不適,，讓她陷入深深的自責(zé)：我到底在做什么,？這根本不是我想要的！但為什么沒有辦法說我不要,？
崔璀以為自己是無私,，是為公司著想，究其根源,，這無私竟像是另一種自私,，因為她怕別人對自己失望，在意自己在別人眼中的形象,。
仔細(xì)思考兩天后,，她決定化被動為主動：跟公司坦白懷孕的事，并提出分工方案,，保證業(yè)績達(dá)到什么目標(biāo),，以及需要什么幫助。
結(jié)果……完全出乎意料,！
很多時候，我們都會像崔璀一樣,，被身上的負(fù)面標(biāo)簽困住,，但是往往改變一下思維方式，劣勢可能就轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,，從問題中找到資源,。
每個人都帶著核心的優(yōu)勢進(jìn)入公司,，管理者的一個很重要的素質(zhì)就是：用人用長處,。
做管理最終要激發(fā)人的潛力，任何人之間的關(guān)系,，最本質(zhì)的就是合作,，找到共同的目標(biāo)和利益點需要管理者有轉(zhuǎn)化思維。 管理不是誰的專利,，管理術(shù)不僅運用在管理同事,、管理工作效率等工作場景，也同時運用在我們生活的方方面面： 管理你的家庭關(guān)系,，讓伴侶,、孩子、爸媽,、公婆都“圍”著你轉(zhuǎn),，卻能各取所需,，其樂融融； 管理你的朋友,，協(xié)助他們停止訴苦和煩瑣，走出窘境,； 管理你的對手,，奇妙化解抵觸和爭執(zhí)，遠(yuǎn)離負(fù)能量,； 管理你的合作伙伴,，努力趨利避害，共創(chuàng)雙贏局面,。 管理你自己,，辨明自己的職責(zé)和他人的擔(dān)當(dāng)，遠(yuǎn)離焦慮和不安,，抓住解決問題的要害,； 管理你的心情、你的精力,、你的情緒,，甚至你的人生道路。
在管理的背后,，崔璀分享給的你是一套靈活的思維方法,，遇事有辦法，看問題有思路,，遇到難題有逆向思維,，提出的方法有全新突破。
我們在職場和生活中,，常常有力不從心的感覺,，這并不意外。但我們也許不知道的是,，困住我們的往往是自己的認(rèn)知層次,。 問題的突破，就在于內(nèi)心的一個轉(zhuǎn)身,，也就是認(rèn)知的轉(zhuǎn)變,，這構(gòu)成了人與人之間最大的差別。
崔璀聯(lián)合北大心理學(xué)博士李松蔚等20多人組建專業(yè)團隊,，將管理學(xué)和心理學(xué)完美融合,，圍繞時間管理、情緒管理,、向上管理,、死局管理等模塊,，歷經(jīng)8個月精心打磨而成《人人都需要的管理術(shù)》。 10個人生進(jìn)階管理術(shù)（視頻） 15個經(jīng)典管理學(xué)論點 20個心理學(xué)系統(tǒng)理論支撐 30個學(xué)員痛點案例分析（音頻） 10次十天改變計劃（線上社群） 掃描二維碼 我們總有種錯覺,，以為管理只發(fā)生在企業(yè)里,。 事實是，管理的終極之善,，是改變生活,，他人的和自己的。我們的每一天,，我們遇到的每一個人,、每一件事，都需要管理,。 這門課濃縮了崔璀十幾年的職場及人生管理經(jīng)驗,，通過分享自己的寶貴方法論，讓大家少走彎路,，大大減少了試錯成本,，提升職業(yè)效率。 而筆記俠的初衷是,，通過整理精編干貨筆記,，為渴望學(xué)習(xí)、不斷自我提升的用戶節(jié)省時間,； 通過挑選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,，讓用戶在最短的時間里吸收最精華的知識。 因此,，我們把這門課推薦給同樣需要精進(jìn)自我管理的你,。 點擊下方
本套課程最大的亮點就是 以管理學(xué)、心理學(xué)理論為支撐的 10個人生管理解決方案 顛覆傳統(tǒng),、改變認(rèn)知的管理術(shù)： 不同于單純講解管理技巧的課程,，而是在管理學(xué)、心理學(xué)的基礎(chǔ)上,，改變你的思維方式,，圍繞“管理自己”和“管理他人”，給你10個有效的管理解決方案,！ 比如：
▲崔璀真人出鏡講解 生活化的場景演繹：秒殺干巴巴的PPT講解和冷冰冰的錄屏,，針對10種常見的工作與生活難題,，崔璀老師真人出鏡，還將所有晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語都替換成了生動的場景演繹,。學(xué)起來,，一點都不累！
▲真人情景演繹親密關(guān)系中碰到的問題 前后案例對比：每堂課,，都將圍繞真實的案例，進(jìn)行前后對比,，讓你清晰地看到一個現(xiàn)實中焦慮,、失控、迷茫的普通人,，是如何通過巧妙的管理術(shù),，讓自己的工作更順利、生活更自由,！
▲真人情景演繹職場中碰到的問題
每期一個主題 每兩周更新一個視頻+兩個配套音頻 涉及到生活中的方方面面 全方位提升自我管理 掃描二維碼 我腦海中的你,，將會成為這樣的人： 具有清晰的邊界意識，能清楚地區(qū)分別人和自己的課題,，并按照課題分離的原則采取行動,，獲得良好的人際關(guān)系；
最大限度地與人合作,，充分利用他人的資源,；
善于管理自己的情緒。允許情緒的存在,，但不會把精力消耗在情緒的對抗上,；
開始展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。說服力和談判力并存,，溝通效率高,，通過掌握對方的心理預(yù)期來化解沖突，達(dá)成合作,，激發(fā)每個人的潛能,。 前500名加入“自我管理成長營”學(xué)習(xí)社群 |
|
|
