最近在整理項(xiàng)目管理模板的小編總是看到這樣一句話：

該文檔發(fā)布給所有項(xiàng)目干系人,。

剛剛?cè)胄械男【巸?nèi)心就充滿了疑惑，到底什么是項(xiàng)目干系人呢,？經(jīng)過一番學(xué)習(xí),，小編終于搞懂啦，按捺不住內(nèi)心的小驕傲,，今天特地來和大家分享一番~

識(shí)別項(xiàng)目干系人需要遵從以下三個(gè)原則：

• 
  

• 盡可能早——?dú)w屬于項(xiàng)目啟動(dòng)過程組

• 
  

• 盡可能全面——不怕多,，就怕少

• 
  

• 貫穿項(xiàng)目始終——隨項(xiàng)目的行進(jìn)有可能發(fā)生變化

• 
  

羅德在《項(xiàng)目干系人管理》中,，列出了常見的干系人群體：

• 
  

• 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)干系人

• 
  

• 高管干系人

• 
  

• 外部干系人

• 
  

• 受變革影響的干系人
  

• 
  

• 潛在干系人

• 
  

在充分收集干系人信息的基礎(chǔ)上,，分析干系人的以下內(nèi)容：

• 
  

• 利益領(lǐng)域和利益大小

• 
  

• 影響領(lǐng)域和影響大小

• 
  

• 對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知程度

• 
  

• 對(duì)項(xiàng)目施加影響的緊急程度

• 
  

• 可以為項(xiàng)目所用的知識(shí)與技能

• 
  

在分析的基礎(chǔ)上，需要對(duì)干系人進(jìn)行歸類與排序,，便于項(xiàng)目經(jīng)理把主要精力用于管理排序較前的重要干系人,。常用的歸類方法有以下8種：

• 
  

• 權(quán)力和利益矩陣

• 
  

• 權(quán)力和影響矩陣

• 
  

• 影響和作用矩陣

• 
  

• 權(quán)力和知識(shí)矩陣

• 
  

• 認(rèn)知和態(tài)度矩陣

• 
  

• 凸顯模型

• 
  

• 干系人參與評(píng)估矩陣

• 
  

• 干系人排序

• 
  

篇幅有限，小編今天就不具體講述以上方法了,。