??據(jù)調(diào)查,，七成以上的HR都認(rèn)為收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及付出,，絕大部分HR認(rèn)為自己就像救火隊(duì)員或者打雜工。

??其中在整個(gè)招聘行業(yè)中,，能走到金字塔頂端的更是遠(yuǎn)不足4%,。

??到底什么限制了我們的發(fā)展？

??在職場(chǎng)中怎么做才更容易升職加薪,？

??該如何在打雜中成就自己,？

??我想，這五個(gè)方法可以給你啟發(fā),。

??a.讓部門(mén)花時(shí)間

??用人部門(mén)喊你招個(gè)文員,，你就直接去搜文員簡(jiǎn)歷，招到一半又說(shuō)這個(gè)文員要負(fù)責(zé)接待客戶,，所以要形象好,，你又去找前臺(tái)簡(jiǎn)歷，最后人家突然說(shuō)不招了,，想哭的心都有了,。

??問(wèn)題就在你沒(méi)有做好需求溝通。也許你覺(jué)得沒(méi)必要,，或者不想耽誤用人部門(mén)時(shí)間,，或者單純覺(jué)得緊張不想去。然而這個(gè)過(guò)程不可或缺,，用人部門(mén)花了時(shí)間跟你溝通,，就會(huì)更理清自己的需求，也會(huì)更慎重,，哪怕你溝通技巧不夠好,，起碼可以避免一再改需和突然不招了的情況。

??b.讓候選人花時(shí)間

??除了之前推送的文章講過(guò)的,，要寫(xiě)一個(gè)候選人搜得到,、愿意看、感興趣的招聘廣告之外,，讓候選人為招聘付出一點(diǎn)努力也很有必要,。

??現(xiàn)在候選人求職代價(jià)很小，可以批量投簡(jiǎn)歷，有些平臺(tái)甚至可以代替候選人投,。

??如果你設(shè)置好在候選人投簡(jiǎn)歷后做一個(gè)小測(cè)試（或問(wèn)卷）,，他多了這一個(gè)動(dòng)作,，就會(huì)加深對(duì)公司的印象,，也更不愿意輕易放棄。這樣就去掉了沒(méi)有誠(chéng)意的候選人,，你可以省出大把篩選和無(wú)效邀約時(shí)間,，也避免了大量心情抑郁的機(jī)會(huì)。

??a.花點(diǎn)時(shí)間對(duì)人才分個(gè)級(jí)

??對(duì)你在招的崗位分出核心關(guān)鍵人才,，緊急招聘的人才,，加急招聘的非關(guān)鍵人才等層級(jí)，按層級(jí)分配時(shí)間和精力,。

??理清楚緊急,、加急、核心人才等不同層級(jí)一般招聘周期多久,，招聘成本能接受的范圍是怎樣的,。

??b.梳理招聘流程，不必要的部分去掉,。比如招助理,、實(shí)習(xí)生，只需要最多HR+直屬上級(jí)兩次面試即可,，簡(jiǎn)歷也只需HR初篩,。

??c.用人標(biāo)準(zhǔn)要有原則，不是越優(yōu)秀越好,，要適合,，確立核心考察指標(biāo)，加分指標(biāo)和高危指標(biāo),，例：你在招一個(gè)前端,，核心指標(biāo)是技術(shù)點(diǎn)要掌握+有韌性，能加班,，加分指標(biāo)是有一定的藝術(shù)基礎(chǔ),，高危指標(biāo)名企背景、名校畢業(yè)（這僅僅是個(gè)栗子）,。

??a.在對(duì)需求有詳細(xì)的了解基礎(chǔ)上,，考慮人員分布情況，判斷是內(nèi)招為主還是外招為主,。如果可以內(nèi)招,，建議盡量鼓勵(lì)內(nèi)推，可以激活員工,，活躍企業(yè)氛圍,，營(yíng)造更有吸引力的企業(yè)文化,。

??b.電話邀約時(shí)在態(tài)度足夠溫暖專業(yè)的基礎(chǔ)上，介紹職位情況和企業(yè)亮點(diǎn),。如大概流程,、為什么現(xiàn)在要招這個(gè)職位（如業(yè)務(wù)發(fā)展、員工離職等）,，企業(yè)的薪酬福利情況,，企業(yè)文化、工作環(huán)境等,。

??這個(gè)過(guò)程有兩個(gè)要點(diǎn)：

??話術(shù)要嫻熟,，從容。你可以提前寫(xiě)好"發(fā)言稿",，邀約時(shí)"開(kāi)卷",，即便候選人突然問(wèn)到一些問(wèn)題，你也能很從容給出恰當(dāng)答案,。

??要有側(cè)重點(diǎn),。在瀏覽簡(jiǎn)歷時(shí)，你已對(duì)候選人有基本了解,，比如年齡,、工作時(shí)間、已婚未婚等信息,，預(yù)先想到對(duì)方最關(guān)注的是哪些方面,。比如畢業(yè)不久的、年齡比較小的候選人會(huì)更關(guān)注發(fā)展前景,，已婚人士是不是會(huì)考慮位置和工作與生活的平衡,？年齡比較大的候選人可能關(guān)注title和薪資等等，針對(duì)不同情況,，介紹和回答時(shí)重點(diǎn)突出相關(guān)信息,。

??

??a.紅海的用心經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)：

??網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)功能多，充分利用就能贏得先機(jī)

??比如網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)顯示簡(jiǎn)歷處理率,、時(shí)間等信息的功能,，很多候選人都會(huì)參考這個(gè)數(shù)據(jù)?？桃馊ス芾硪幌逻@個(gè)信息,，可以更有效吸引候選人。公司主頁(yè)的評(píng)論,，看準(zhǔn)網(wǎng)的信息等,，多留心，你的鴿子會(huì)少很多。

??周末節(jié)假日是招聘的大盲點(diǎn)

??周末節(jié)假日很多公司都不刷新職位,，但是這個(gè)時(shí)候很多候選人還是在找工作的,，你刷新了，排位靠前,，等上班時(shí)就很可能收獲大批簡(jiǎn)歷,。如果實(shí)在不方便，可以周五下班后刷,，也有一定效果,。不過(guò)現(xiàn)在很多平臺(tái)有APP,，手機(jī)就可以操作,，這樣的就不要偷懶了，刷起來(lái)吧,。

??b.有些渠道就在那里,，物美價(jià)廉，不離不棄

??RPO,，大批量招聘基層人員（如操作工,、服務(wù)員等）算一下緊急程度和成本，很好用,；

??校招,，是很有意思的一個(gè)渠道，既可以滿足大批量招聘基礎(chǔ)員工和潛力股的需求,，又可以進(jìn)行企業(yè)宣傳,。

??還有更多渠道在默默等你，日常多開(kāi)發(fā),，膽大心細(xì)你就贏了,。

??企業(yè)有以下幾類人：

??a.關(guān)鍵崗位，如核心研發(fā),、企業(yè)高管等必不可少的崗位,；

??b.流動(dòng)量大的崗位，如銷(xiāo)售,、操作工,、客服、服務(wù)員等來(lái)去如蜻蜓點(diǎn)水一樣的崗位,；

??c.難以替代的崗位,，如品牌管理人員，一旦流失短期內(nèi)很難找到替代的人,。

??還有其他企業(yè)特有的需要保證流失后迅速補(bǔ)充的崗位,，可能今天還在職位，明天就提離職，用人部門(mén)一星期內(nèi)就放走了,然后風(fēng)風(fēng)火火地來(lái)問(wèn)HR要人,。

??處理好"即用與儲(chǔ)存"的關(guān)系,，日常將這些崗位掛出去，儲(chǔ)備好優(yōu)秀但目前不需要的簡(jiǎn)歷,。另外錄用未報(bào)到,、離職優(yōu)秀員工等也要存入自己的人才庫(kù)，定期做好維護(hù),。這樣,，當(dāng)以上員工突然離開(kāi)時(shí)，就能及時(shí)救火,。

??三茅招聘管理軟件人才庫(kù)的儲(chǔ)存和管理相對(duì)傳統(tǒng)方式要方便有效得多,，可以全網(wǎng)抓取簡(jiǎn)歷，關(guān)聯(lián)渠道后可以自動(dòng)更新簡(jiǎn)歷,，通過(guò)標(biāo)簽,、評(píng)價(jià)和文件夾等功能，可以進(jìn)行搜索,、篩選,、分類和作為深度保持聯(lián)系的助力。