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投資者如何與創(chuàng)始人談判,,掌握談判中的砝碼

 panpan研報(bào)社 2018-08-13

來(lái)源:站長(zhǎng)的PE早餐(ID:pezaocan)

文:小沐


天使投資人估算出標(biāo)的企業(yè)的估值后就要進(jìn)入和創(chuàng)始人談判的階段,,談判結(jié)果能否達(dá)到投資者心中的理想價(jià)格呢,澤厚資本創(chuàng)始合伙人劉國(guó)煒給我們分享了一些方法和技巧,。主要有:

一,、談判中的砝碼

二、談判中希望對(duì)方認(rèn)可的觀點(diǎn)

三,、談判對(duì)象

四、談判解決的問題

五,、談判要注意的問題

六,、談判的思維



一、談判中的砝碼


(一)創(chuàng)業(yè)的具體步驟不確定性可以談


眾所周知,,創(chuàng)業(yè)的路上充滿了未知和不確定,,所以投資人和創(chuàng)始人就創(chuàng)業(yè)步驟的不確定性進(jìn)行談判是一種必要的行為,同時(shí)也是一種互利行為,。


對(duì)投資人而言,,聽創(chuàng)始人講解其創(chuàng)業(yè)的具體步驟,可以幫助其進(jìn)一步了解項(xiàng)目?jī)?nèi)容,,了解創(chuàng)始人對(duì)項(xiàng)目的思考深度及準(zhǔn)備程度,,從而有助于其做出更加合理的抉擇;對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,,他們可以獲得經(jīng)驗(yàn)豐富的投資人的一些合理建議,。



(二)團(tuán)隊(duì)不完整性可以談


很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在天使階段不夠完整,人員有所欠缺,,這是一個(gè)非常正常的現(xiàn)象,。如果創(chuàng)始人自身的閱歷豐富,那么他必然十分清楚團(tuán)隊(duì)的重要性,,投資人可以就這一問題和創(chuàng)始人進(jìn)行深入談判,。如果團(tuán)隊(duì)完整,人員齊備,,創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降低,,投資人也應(yīng)該適度地提升項(xiàng)目估值或者降低股權(quán)占比。



(三)投資人的資源和幫助可以談


天使投資并不是一次性交易,,它是投資人和創(chuàng)業(yè)者一起成長(zhǎng)的過程,。投資人不能僅僅向創(chuàng)業(yè)者提供資金支持,還應(yīng)該為創(chuàng)業(yè)者提供資源和幫助,。



對(duì)于早期投資,,投資人和創(chuàng)始人的一個(gè)共同心愿就是把項(xiàng)目做成,做出一家對(duì)社會(huì)有價(jià)值的企業(yè),。投資人告訴創(chuàng)始人自己所擁有的資源和愿意提供幫助的熱心,,可增加創(chuàng)始人心中對(duì)自己的認(rèn)可度(能力或者情感),,從而在眾多投資人中脫穎而出。


投資人應(yīng)該根據(jù)具體的項(xiàng)目具體分析,,在自己力所能及的范圍向創(chuàng)業(yè)者提供資源和幫助,。



(四)創(chuàng)始人的意愿和能力不是項(xiàng)目弱點(diǎn)


在投資人和創(chuàng)始人進(jìn)行深入談判前,投資人必然已經(jīng)對(duì)創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)意愿和能力有了一定的認(rèn)識(shí),,如果創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)意愿或者能力不夠強(qiáng),,投資人就沒有必要與其進(jìn)行深入談判,更沒有必要對(duì)其進(jìn)行投資,。此外,,創(chuàng)始人的意愿本身是難以測(cè)量的,這點(diǎn)也是創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)意愿無(wú)法作為談判砝碼的原因,。



(五)創(chuàng)業(yè)的大方向不可作為弱點(diǎn)來(lái)談


如果投資人對(duì)創(chuàng)始者的創(chuàng)業(yè)大方向持有懷疑態(tài)度或者不感興趣,,投資人可以舍棄這個(gè)項(xiàng)目。一旦投資人認(rèn)可創(chuàng)始者的創(chuàng)業(yè)方向,,他就不應(yīng)該在談判中質(zhì)疑創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)方向,,因?yàn)檫@會(huì)極大地降低創(chuàng)始人對(duì)投資人的認(rèn)可度,而談判是建立在雙方對(duì)彼此認(rèn)可基礎(chǔ)之上的,,認(rèn)可度降低會(huì)直接影響談判的進(jìn)行,。



二、談判中希望對(duì)方認(rèn)可的觀點(diǎn)


(一)早拿到錢的重要性


天使投資的項(xiàng)目或產(chǎn)品的爆發(fā)期可能只有6到12個(gè)月的時(shí)間,,在這種情況下,,時(shí)機(jī)最為寶貴。因?yàn)槿谫Y不及時(shí)或者創(chuàng)始人做決策時(shí)猶豫不決,,從而錯(cuò)失爆發(fā)期,,是一種得不償失的行為。有數(shù)據(jù)表明,,在產(chǎn)品高度相似的項(xiàng)目中,,更早融資成功的項(xiàng)目存活率遠(yuǎn)高于稍晚一些融到資金的項(xiàng)目。



(二)錢太多,,會(huì)失去焦點(diǎn)


對(duì)于早期創(chuàng)業(yè)者來(lái)說,,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)利用融來(lái)的資金快速研發(fā)產(chǎn)品或者新功能,不斷進(jìn)行試錯(cuò),,快速迭代完善自己的產(chǎn)品或者改進(jìn)新功能,,從表面看來(lái),創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如果能拿到盡可能多的資金,,就能夠更好地開發(fā)自己的產(chǎn)品,,得到更多的用戶青睞,占據(jù)更大的市場(chǎng)。


但是事實(shí)未必如此,,更多的資金投入有可能導(dǎo)致持股被不必要地稀釋,,規(guī)模擴(kuò)展太快以及期望值過高等不良后果。


創(chuàng)業(yè)者有時(shí)可能會(huì)因?yàn)橘Y金充足,,大量開發(fā)無(wú)用的產(chǎn)品或者功能,,結(jié)果使得產(chǎn)品自身沒有明顯的優(yōu)勢(shì),還可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精力過于分散,,最終使創(chuàng)業(yè)陷入了困境,,創(chuàng)業(yè)者一開始就應(yīng)思考如何用最少的資源發(fā)揮最大的價(jià)值。



(三)階段性融資對(duì)團(tuán)隊(duì)股份稀釋最少


階段性融資是根據(jù)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行的階段性進(jìn)展進(jìn)行針對(duì)性的融資,,比如產(chǎn)品研發(fā)階段,、推廣階段等。相比一次性融長(zhǎng)期資金,,這種融資方式對(duì)創(chuàng)始人極為有利,可以減少對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的稀釋程度,。


階段性融資相比一次性融資,,可以在出讓更少股份的情況下,獲得同等數(shù)目的資金來(lái)幫助項(xiàng)目發(fā)展,。但是階段性融資要求創(chuàng)始人對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃非常清晰,。



三、談判對(duì)象



談判對(duì)象主要是創(chuàng)始人,,如果有多個(gè)創(chuàng)始人,,則是股份最大的那個(gè)人。對(duì)于投資人和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言,,融資是一件對(duì)雙方都極為重要的事情,,所以投資人必須和團(tuán)隊(duì)中能做出最終抉擇的核心人物進(jìn)行談判,這才是最有效的談判,。


如果某個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中控股最多的人不是團(tuán)隊(duì)中最核心的人,,投資人最好謹(jǐn)慎投資。因?yàn)樽詈诵牡娜瞬荒苷加凶疃喙煞?,說明這個(gè)人在某些方面肯定有著致命缺陷(或許是能力,,或許是創(chuàng)業(yè)意愿),不然不會(huì)出現(xiàn)這種畸形的控股結(jié)構(gòu),。此外,,對(duì)于股份平均的團(tuán)隊(duì),投資人也應(yīng)該謹(jǐn)慎投資,。



四,、談判解決的問題


(一)進(jìn)一步明確公司戰(zhàn)略和執(zhí)行


這點(diǎn)和創(chuàng)業(yè)不確定性有一些交集,但這時(shí)并不是創(chuàng)始人自己主觀臆斷做出計(jì)劃,而是需要和投資人進(jìn)行商討,。根據(jù)投資人提供的融資金額,、條件,創(chuàng)業(yè)者提供相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃,。


一個(gè)合理的,、具體的發(fā)展規(guī)劃,有助于幫助創(chuàng)始人深入思考自己的方向,。如果創(chuàng)始人在沒有意外發(fā)生的情況下,,提前將資金耗光,說明創(chuàng)始人在能力方面還是有所欠缺,,在下一輪投資時(shí),,投資人應(yīng)該慎重制訂自己的投資方案。



(二)團(tuán)隊(duì)股份的合理結(jié)構(gòu)


團(tuán)隊(duì)股份結(jié)構(gòu)不合理是一個(gè)致命傷,,不僅關(guān)系到后續(xù)融資的進(jìn)行,,更是直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗。投資人在最終投資之前,,應(yīng)該讓創(chuàng)始人解決團(tuán)隊(duì)股份不合理的地方,,消除這個(gè)隱形的巨大風(fēng)險(xiǎn)。



(三)團(tuán)隊(duì)對(duì)投資人能力的認(rèn)可


投資人應(yīng)該向創(chuàng)始人告知,,在資金以外還可以提供給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的幫助和資源,,讓創(chuàng)始人認(rèn)可自己,從而選擇自己作為創(chuàng)業(yè)伙伴,,在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)遇到困難時(shí),,投資人可以及時(shí)給予幫助。



五,、談判要注意的問題


(一)談判時(shí)間


投資人要注意談判時(shí)間,,一旦認(rèn)可了創(chuàng)始人的能力、項(xiàng)目方向和團(tuán)隊(duì)狀況后,,投資人應(yīng)該盡快投資,,在短時(shí)間內(nèi),經(jīng)驗(yàn)和直覺的判斷是極為重要的,,長(zhǎng)時(shí)間的分析未必會(huì)增加投資的成功概率,,反而會(huì)降低創(chuàng)始人對(duì)投資人的好感度。


反之,,快速?zèng)Q策會(huì)增加創(chuàng)始人對(duì)早期投資人的好感度和認(rèn)可度,,這會(huì)使創(chuàng)始人站在早期投資人的立場(chǎng)思考問題,在一些重要事件中能夠主動(dòng)維護(hù)早期投資人的利益,,比如在后續(xù)融資中,。



(二)談判原則:3F原則



1.Fair(公平)

談判是雙方平等的交流,,是基于已知客觀事實(shí)的協(xié)商,是一場(chǎng)基于共同認(rèn)知之上的智慧碰撞,,而不是一場(chǎng)碾壓對(duì)手,,你死我活的搏命之戰(zhàn)。

投資人千萬(wàn)不能憑借自身的資源或者優(yōu)勢(shì),,欺負(fù)創(chuàng)業(yè)者,,侵占創(chuàng)始人的合理利益,比如壓低估值或者多占股份,,這會(huì)令創(chuàng)始人產(chǎn)生嚴(yán)重的不滿情緒,。這種情緒會(huì)讓早期投資人和創(chuàng)業(yè)者的長(zhǎng)期合作產(chǎn)生裂痕,最終可能導(dǎo)致雙方不歡而散,。


2.Firm(公正)

公正可以降低對(duì)方的心理預(yù)期,,讓對(duì)方珍視你讓步的價(jià)值。在談判時(shí),,雙方都應(yīng)該有合作底線,,創(chuàng)業(yè)者不要為了獲得資金而過分地出賣自己應(yīng)有的利益和權(quán)利,否則,,投資人會(huì)決定放棄投資,。而投資人在談判時(shí)也應(yīng)該適當(dāng)提出要求,控制創(chuàng)業(yè)者的過高愿望,。


3.Friendly(友好)

投資人和創(chuàng)始人應(yīng)該相互尊重,,雙方持友好態(tài)度是談判的最基本要求之一,。



六,、談判的思維



早期投資是一種雙贏交易,所以早期投資談判應(yīng)該按照雙贏的思維進(jìn)行,,零和思維不適用于早期投資,。投資人和創(chuàng)始人必定基于某個(gè)共同的信念來(lái)進(jìn)行合作,他們也有著共同目標(biāo)—?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功,。


一旦創(chuàng)業(yè)成功,,創(chuàng)始人得以夢(mèng)想成真,投資人則可以獲得高額的物質(zhì)回報(bào)和巨大的精神滿足感,,所以投資人和創(chuàng)始人是一種長(zhǎng)期合作的共贏關(guān)系,,雙方應(yīng)該各盡所能、互幫互助來(lái)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)成功的早日到來(lái),。



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