【管理實務(wù)】沒什么比行動更重要,！7個故事讓你的執(zhí)行力滿格

昵稱1127866 2018-08-12

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一切結(jié)果都是行動的積累。

只有行動才能真正導(dǎo)出結(jié)果,，

有一群老鼠開會,，研究怎樣應(yīng)對貓的襲擊,。一只被公認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺,。這樣,，貓行走的時候，鈴鐺就會響,，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎,？大家一致認(rèn)為這是一個好主意?？墒?，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢,？這些問題一提出,，老鼠都啞口無言了。

【點評】科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實際,，就根本談不上執(zhí)行,。

02.忙碌的農(nóng)夫

有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田,。當(dāng)他到達(dá)田地時,，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的,，突然想到家里的三四只豬還沒有喂,，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時,，望見旁邊有幾個馬鈴薯,，又想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是走到馬鈴薯田去,；路途中經(jīng)過木材堆,，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時候,，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,，這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加,，豬也沒喂,，田也沒耕……很顯然，最后他什么事也沒有做好,。

【點評】做好目標(biāo)設(shè)定,、計劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障,。

03.買復(fù)印紙的困惑

老板叫員工去買復(fù)印紙。員工去了,，買了三張復(fù)印紙回來,。老板大叫，三張怎么夠,，至少要三摞,。員工第二天又去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看,，又叫,，你怎么買了B5的，我要的是A4的,。員工過了幾天,，又買了三摞A4的復(fù)印紙回來，老板罵道：怎么買了一個星期，才買好,？員工回答：你又沒有說什么時候要,。一個買復(fù)印紙的小事，員工跑了三趟,，老板氣了三次,。老板會搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了,！員工心里會說,，老板能力欠缺，連個任務(wù)都交待不清楚,，只會讓下屬白忙活,！

【點評】執(zhí)行事前一定要講清結(jié)果，講清后果,，溝通到位,。

04.阿諾德和布魯諾的差距

阿諾德和布魯諾同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水,?？墒且欢螘r間以后，阿諾德青云直上,，而布魯諾卻仍在原地踏步,。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽他抱怨,，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別,。“布魯諾,，”老板說,，“你去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西,?！辈剪斨Z從集市上回來向老板匯報說，今早集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣,?！坝卸嗌伲俊崩习鍐?。布魯諾趕快又跑到集市上,，然后回來告訴老板說一共有40袋土豆?！皟r格是多少,？”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格,。“好吧”老板對他說,，“現(xiàn)在請你坐在椅子上別說話,，看看別人怎么說?！?/a>

阿諾德很快就從集市上回來了,，向老板匯報說，到現(xiàn)在為止,，只有一個農(nóng)民在賣土豆,，一共40袋，價格是多少,；土豆質(zhì)量很不錯,，他帶回來一個讓老板看看。這個農(nóng)民一個鐘頭以后還會運來幾箱西紅柿,，據(jù)他看價格非常公道,。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經(jīng)不多了,。他想這么便宜的西紅柿老板肯定需要進(jìn)一些的,，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農(nóng)民也帶來了,，他現(xiàn)在正在外面等回話呢,。

此時，老板轉(zhuǎn)向布魯諾說：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧,？”

【點評】員工執(zhí)行開始時都想把工作做好,，也不是不聰明，但往往因為缺少結(jié)果思維,，導(dǎo)致有苦勞無功勞,，而執(zhí)行要的是功勞！

05.猴子取食

加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者曾做過這樣一個實驗：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里,，每間兩只,，房子里分別放置一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣,。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上,，第三間房子的食物懸掛在屋頂,。數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷,，第三間房子的兩只猴子死了,，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。

原來，第一間房子里的猴子一進(jìn)房子就看到了地上的食物,，為了爭奪唾手可得的食物大動干戈,，結(jié)果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力,，但因食物太高,，夠不著，活活餓死了,。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食,，最后隨著懸掛食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食,。這樣,，每天依舊取得足夠的食物。

【點評】用人機制保障執(zhí)行,，用對人才能做好事,。如果崗位難度過低，體現(xiàn)不出人的能力,，資源配置不合理,，就會導(dǎo)致內(nèi)耗甚至殘殺，如同第一間房子里的兩只猴子,；而崗位的難度太大,，畫餅太虛，雖努力卻不能及,，最后人才也被埋沒抹殺,，就像第三間房子里的兩只猴子。只有崗位難易適當(dāng),，并設(shè)立段位考核機制,，猶如第二間房子里的食物，才能真正提升,。

06.木桶效應(yīng)

一個儲滿水的木桶,，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒水了,；假如木桶的頂端參差不齊,，那么水只能在頂端的最低部分。用這種效應(yīng)來看企業(yè)也是如此?，F(xiàn)在的企業(yè)不是靠一個人,、一種資源、一個廣告就能“長治久安”的,，而是每一個員工都要“精”,。因為人是一種替代品,，假如每個人的能力、素質(zhì)都相當(dāng)強,，其整體的替代性就小,，核心的人力資本在相對量上將取得優(yōu)勢。因此,，一些競爭激烈或高科技的企業(yè)必須把人力資源作為頭等大事,，作整體性的規(guī)劃，要塑“專家型”的群體或組織,，把人的強勢變?yōu)橐环N勝勢,。

【點評】執(zhí)行的結(jié)果取決于執(zhí)行力最差的員工，因此必須要不斷增強員工的素質(zhì),。

07.水煮青蛙

如果把一只青蛙扔到開水中,，青蛙會馬上跳出來。但如果把一只青蛙放入涼水中逐漸加熱,，青蛙就會在不知不覺中失去跳躍的能力,，直到死去。

【點評】“青蛙原理”很能說明企業(yè)經(jīng)營者管理中的一些問題,。在創(chuàng)始階段,，創(chuàng)業(yè)者激情四溢，敏感性高,，所以常處于興奮狀態(tài),。在創(chuàng)業(yè)成功，企業(yè)步入正軌后,，企業(yè)的管理趨于平淡,，內(nèi)部的一些小問題開始被忽略。而這些被忽略的細(xì)節(jié)問題,，積漸之久,，就會弊重難返，使企業(yè)逐步失去解決問題的能力,，就像青蛙那樣,，在不知不覺中走向死亡。

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