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??逆襲聽起來太美,，結果很誘人,，但這樣的人能占1%嗎？杜拉拉那樣的機遇,、靈動和頑強,，張拉拉、李拉拉們,，自以為是“拉拉”了,，但你姓“杜”嗎？ ??根據(jù)常人職業(yè)發(fā)展規(guī)律來看,，沒有金剛鉆,，肯定是攬不了瓷器活的，沒有一步一個腳印的穩(wěn)打穩(wěn)打,，談何升職加薪,，總之，官/富二代,、家有背景,、關鍵時刻救過大官/富商及家人的不在今天的討論之列，因為它們?nèi)魏螘r候都可以逆襲的,，常人比不了,，當然，本身就是常人的,，就不要亂想投機取巧成為那1%的了,，因為靠天靠地靠別人，都靠不住,，只能靠自己,。 ??回到本案樓主的問題,，真誠告誡如下： 1、兩年有點白混 ??樓主說“薪酬專員,，工作兩年,，只會基礎，如算工資,，跑社保等”,，我要說，兩年也,，是不是有點白混了,，理由如下： 1）頂多半年。 ??樓主講的這些基礎工作,，用心做的,，二三個月就可以熟悉，頂多半年就是這方面的技術操作能手了,。 2）還會啥,。 ??即使是薪酬方面的工作，工資的規(guī)劃,、預算,、制訂薪酬制度、薪酬半年/全年總結,、擬定計時/計件工資,、檢討公司薪酬制度實施情況、薪酬滿意度調(diào)查等不可以順帶學習嗎,？不可以主動請纓承擔起來嗎,？ 3）其他模塊呢。 ??薪酬與績效管理最為密切了,，只知道員工考核得了那么多分數(shù),，是怎么算起來的，用什么考核方法得來的,，工作情況怎么樣,，下個考核周期如何改善等,，不可以涉及一下嗎,？ 4）業(yè)務知識呢。 ??人資工作是比較磨人耐性的,，更容易背黑鍋,，說不定哪天就要打退堂鼓，難道裸退,？啃老,？在家待著,？懂些業(yè)務和產(chǎn)品知識，對做好工作有幫助,，也為不測作準備,，工作雖然不同，但管理是相通的,，人年輕,，記憶又好，這時不學,，難道等到記憶力不好,、精力不充沛時才來后悔？ 5）過于被動,。 ??有自己職業(yè)規(guī)劃和一定野心的朋友,，一定不會在基層只干操作工作屈就兩年，半年后你就以主動向領導申請換崗,、加任務加工作,、學其他模塊/業(yè)務鍛煉等，你不講不說,，領導以為你就是一個沒有野心甘于現(xiàn)狀的人,，可誰知道“你文靜外表下面卻藏著一顆強烈不安分的心”。
2,、學而要用 ??樓主說“三茅薪酬月,，學了很多薪酬知識，但沒有實踐機會”,，一個“但”,，讓我的心都全涼了。 ??我們說,，面對困難和問題,，有機會當然要快上，沒有機會也要創(chuàng)造機會,，如果都想樓主一樣“等靠要”,，大家都只能在困難面前低頭，誰還愿意想辦法去克服困難解決問題,？ ??樓主這樣學來的知識,，如果不想辦法用一用，用不了三天,，全都要退給分享這些知識的老師,，說得嚴重一點，說不定是“白天學,、晚上丟”,。 ??學了要怎么用,？ ??這個問題，原來就有許多朋友問過我,，今天再重復說一下,，三個方面出擊： 1）摸擬出例題。 ??完全可以以公司目前的部門,、人員,、制度等，按學到的知識來假設各種條件,，然后通過知識中提供的方法,，來演算、推理出結果,，出這樣的例題兩三個,，自己動手算過程，不就熟悉了,、學到了,？ 2）與他人討論。 ??學到的這些知識,，如果不再復習幾次,，是非常容易忘記的，較好的方法就是時不常的拿出來在同行的QQ,、微信,、培訓、開會等講出來,，因為你要講出來,，肯定要重新回憶、整理,、總結的,，而且還要根據(jù)不同對象來提升、豐富,、增刪自己的表達內(nèi)容,。 3）提合理化建議。 ??學到的知識,，并不是全都不能運用到工作中去,，關鍵是如何將知識根據(jù)公司的實際情況靈活變化后，向上級領導提出合理化建議,，而且不要考慮一步到位,，這么多知識,，總有幾點是可以靈活運用的,，只有開動腦筋想了,，你提出來的東西才有價值，領導才會看到你的閃光點,，也才愿意修改,、豐富你的建議，也才能讓建議得到實施,，才會讓你的其他能力得到不斷鍛煉,，也只有多動腦筋，你才會想到怎么變化著運用是可以帶來工作效率提升,、更節(jié)省費用,、更少帶來勞動糾紛的等等。
3,、CB經(jīng)理會些啥 ??樓主說,，想進階薪資福利經(jīng)理，不知樓主知道經(jīng)理都應該會些啥,，從而明白自己的差距,，方便針對性彌補。我認為,，通常來講,，CB經(jīng)理應當會這些： 1）會做。 ??對內(nèi)：會親手操作薪資福利方面的所有大小事情,，不求最快最準,，但一定不會問任何人，比如：薪資制度制訂與實施,、各工資核算,、五險一金購買、薪資規(guī)劃與預算等,，即：任何下屬的任何工作都會操作,、會安排、會檢查哪里出了問題,，而且還可以向上級領導提出薪資管理創(chuàng)新的合理化建議,，可以為上級完成份外工作或上級私人事情。 ??對外：可以對付政府的審計,、統(tǒng)計,、工商、社保等等部門,，在他們要求提供薪資報表時,，可以據(jù)情提供，且保證不追究公司任何問題。 2）會寫,。 ??對內(nèi)：關于薪資方面的所有建議,、計劃、總結,、培訓課題,、請示、報告,、會議紀要等,，以及部門和公司要求提報的其他公文，都應按照公司的統(tǒng)一要求完成,，上級領導不應修改過多,，更不應讓下級長期代筆。而且能指導培訓下屬書寫這些,。 ??對外：可以完成政府相關部門要求提報有關薪酬方面的報告,、報表等材料，可以協(xié)助上級領導完成部門或公司的相關文件,。 3）會說,。 ??對內(nèi)：會將上級領導的安排透徹無誤不引起下屬歧義的培訓下屬，會有技巧的向上級提出合理化建議并通常得到上級采納,，會將下屬的多數(shù)意見通過自己的解釋說明化解和處理好,，會在上級面前為自己和下屬謀取得應有的福利并通常得到采納，會與其他部門,、同事和領導保持良好的交流溝通,，面對對自己、下屬,、上級或公司的表揚或不滿意見有妥善的處理說法,。 ??對外：能代表公司向任何外界組織或個人，妥善表達公司的薪酬福利,，為公司掙得應有的名聲,，特別是面對新聞媒體、勞動機構,、法院或其他政府機構時,。
??以上只是一些基本方面，而且沒有細化到什么程度,，這是與不同單位的不同要求相關的,，據(jù)此，樓主可以按照以上基本標準來衡量一下自己,。 ??建議先望主管,，再談經(jīng)理,，沒有特殊本領，跨級跳不了,。
4,、適合沉淀等機會嗎？ ??公司員工的職業(yè)發(fā)展通道有嗎多嗎清晰嗎,？晉升的員工多嗎,？企業(yè)所處行業(yè)及企業(yè)自身未來發(fā)展前景如何,？公司人才儲備,、技術后勁、業(yè)務拓展等怎么樣,？公司領導層的敬業(yè)精神如何,？員工整體的精神面貌如何？ ??如果以上六個方面,，可以有四個以上的肯定回答,，那么是適合留下來，加上自己后來的努力,，是可以有機會提升的,。
5、學杜拉拉,，要學“神” ??杜拉拉結果是升了,，但過程是曲折辛苦的，而且小說文字表達的全部內(nèi)容,，一定代表不了杜拉拉奮斗前行的全部,，我想頂多代表七成，許多東西和內(nèi)容是無法用語言來表述的,。 ??一是受文字和表達方式所限,，二是很多隱情出版社是不讓表達的，三是作者可能省去了某些重要信息和環(huán)節(jié),，四是作者可能美化了某些細節(jié),。 ??如果只看到杜拉拉升職的光鮮亮眼，沒看到工作過程的千難萬險,，只認為她的機遇良多,，沒想到她在時刻儲備各種技能，只看到領導對她的賞識,，沒看到她做出的各種業(yè)績,，那都是學習上的“形”，是根本學不到真實本領的,。 ??總之,，只要腳踏實地學習，尋求機會練習，認真對待份內(nèi)份外每件事,，堅持努力不停歇,，永不驕傲與滿足，每天進步一點點,，日積月累,，量變到質(zhì)變，無需多日,，必定能更上層樓,。 ??愿我的提醒，能夠刺醒樓主,，振作起來,，讓一個全新的自己，重新上路,！
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