童鞋們逮嘎猴啊,，“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”的報(bào)告看的還過(guò)癮不,？哈哈，不管怎么說(shuō),，看見(jiàn)老人活得好,，Mr.QM就放心了，總有一天,，我們都會(huì)老去,，雖然可能因?yàn)檠舆t退休，我們還沒(méi)退休就掛了,，但是,，畢竟老過(guò)才算一生嘛……

不過(guò)，Mr.Zhou就不這么認(rèn)為，他最近略微抑郁了,，可能覺(jué)得自己已經(jīng)老了,，所以，經(jīng)常感慨自己年輕過(guò),、瘦過(guò),、青蔥歲月過(guò)，還拿出照片證明……掃地阿姨看見(jiàn)那黑白照,，特別感動(dòng)地說(shuō)：“現(xiàn)在科技恁地發(fā)達(dá)涅，拍照能把人變形成這樣,，俺們那會(huì)兒找對(duì)象就沒(méi)這好法子,。”氣的Mr.Zhou一口氣吃了160個(gè)肉串,，實(shí)打?qū)嵉暮炞觼y飛,，老板差點(diǎn)報(bào)警，趕緊喊我司程序猿去領(lǐng)人O(∩_∩)O~串兒錢到現(xiàn)在都沒(méi)結(jié),，生而艱難?。。,。,。?/p>

言歸正傳,，今天Mr.QM要給大家分享一下生態(tài)流量的最新動(dòng)態(tài),。此前的QuestMobile半年大報(bào)告中已經(jīng)指出，2018年上半年用戶凈增長(zhǎng)僅2000萬(wàn),，當(dāng)前中國(guó)市面上有406萬(wàn)個(gè)APP,，實(shí)際上用戶手機(jī)里安裝35個(gè)APP就可以滿足社交、娛樂(lè),、電商,、新聞等等方面的需求，406萬(wàn)個(gè)APP爭(zhēng)奪35個(gè)屏幕里的位置,，可以想象爭(zhēng)奪有多激烈了,。

伴隨“馬太效應(yīng)”，BAT合縱連橫,，都已經(jīng)推出了小程序,，終端廠商則聯(lián)合搞出“快應(yīng)用”。這進(jìn)一步導(dǎo)致生態(tài)流量模式變得更加復(fù)雜,，玩兒法更加多元,，以微信小程序?yàn)槔螒颉⒐ぞ叩鹊纫呀?jīng)崛起,，微信投資系更是玩兒的6到飛起,，而“APP 小程序”模式，也開(kāi)始走出單純節(jié)奏,，APP矩陣,、小程序矩陣各種優(yōu)化組合，如何核聚變一樣,，將社交去中心化的流量聚合起來(lái),，不折不扣，成了流量運(yùn)營(yíng)圈的一股“泥石流”,！

具體的不妨看報(bào)告吧,。另外，天干物燥,，注意安全啊……

真相只有一個(gè)    你我都需直面鮮血

Mr.QM

一,、生態(tài)流量發(fā)展綜述

1、移動(dòng)大盤已達(dá)11億,，流量紅利逐漸消失

中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)活躍用戶規(guī)模緩慢增至11億,，2018年上半年僅增長(zhǎng)2千萬(wàn)。

2,、移動(dòng)網(wǎng)民使用APP的數(shù)量已趨近飽和

中國(guó)市場(chǎng)上APP數(shù)量超過(guò)406萬(wàn)個(gè),，從用戶使用需求來(lái)看，35個(gè)APP已經(jīng)可以滿足大多數(shù)用戶的需求,，對(duì)用戶的爭(zhēng)奪將愈發(fā)激烈,。

3、行業(yè)馬太效應(yīng)愈發(fā)顯著

移動(dòng)購(gòu)物,、旅游出行,、圖像服務(wù)等行業(yè)用戶集中度進(jìn)一步提升。

4,、生態(tài)流量領(lǐng)域的合縱連橫：BAT布局小程序,，終端廠商發(fā)力快應(yīng)用

在APP格局逐步穩(wěn)定的局面下，BAT集團(tuán)借助各自流量APP的優(yōu)勢(shì),，積極開(kāi)發(fā)小程序及各種入口留住客戶,；國(guó)內(nèi)終端廠商也積極聯(lián)盟，通過(guò)快應(yīng)用及流量扶持計(jì)劃觸達(dá)更多用戶,。

5,、生態(tài)流量的發(fā)展現(xiàn)狀：定義越來(lái)越廣泛，形式越來(lái)越多樣化,，其價(jià)值模式逐漸成熟

二,、生態(tài)流量之微信小程序洞察

1、誰(shuí)在享受微信小程序流量紅利？

從開(kāi)發(fā)者看,，騰訊及投資企業(yè)接近一半,，其次是非BAT互聯(lián)網(wǎng)公司；

從小程序類型看,，手機(jī)游戲占比超四分之一,，其次是實(shí)用工具、移動(dòng)購(gòu)物,。

2,、有APP的微信小程序布局

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的小程序布局與小程序整體布局基本一致，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為小程序的主要開(kāi)發(fā)者,。關(guān)于小程序的應(yīng)用場(chǎng)景除之前總結(jié)的還可繼續(xù)關(guān)注的包括：

1）APP 小程序,，購(gòu)買和支付場(chǎng)景更為突出，較好展現(xiàn)社交營(yíng)銷 便捷支付服務(wù)價(jià)值,；

2）內(nèi)容和信息服務(wù)。雖然公眾號(hào)更靠近內(nèi)容服務(wù),，但小程序的內(nèi)容負(fù)載形式和內(nèi)容量級(jí)優(yōu)于公眾號(hào)且更靈活,，具有營(yíng)銷和導(dǎo)流價(jià)值。

3,、微信小程序已成為APP之外的生態(tài)流量重要構(gòu)成

三,、生態(tài)流量的多種模式和商業(yè)價(jià)值

移動(dòng)端生態(tài)流量運(yùn)營(yíng)案例概覽

模式一：APP 微信小程序

典型代表：小紅書(shū)

生態(tài)流量的導(dǎo)流價(jià)值：小程序僅提供核心功能服務(wù)，其他諸如發(fā)筆記,、關(guān)注等社交參與度較高的功能,，需使用APP，以此激勵(lì)用戶下載APP,。

模式二：APP 微信小程序矩陣

典型代表：京東

生態(tài)流量的營(yíng)銷價(jià)值：一個(gè)主要小程序承載全平臺(tái)服務(wù)之外,，多個(gè)小程序以垂直品類切入不同購(gòu)物需求偏好的用戶人群，精準(zhǔn)觸達(dá),，累積獲取新用戶,。

模式三：APP矩陣 微信小程序矩陣

典型代表：58

生態(tài)流量的新增場(chǎng)景價(jià)值：58的微信小程序布局由多個(gè)小程序構(gòu)成矩陣，以主場(chǎng)景—細(xì)分場(chǎng)景—個(gè)性化觸點(diǎn),，為用戶提供更簡(jiǎn)潔高效的服務(wù),。

模式四：APP 輕量級(jí)APP

典型代表：今日頭條

生態(tài)流量的運(yùn)營(yíng)價(jià)值：觸達(dá)新的用戶人群，實(shí)現(xiàn)用戶下沉,。

模式五：APP 超級(jí)APP入口 微信小程序

典型代表：美團(tuán)外賣

生態(tài)流量的營(yíng)銷價(jià)值：通過(guò)生態(tài)內(nèi)其他APP入口,、小程序等形成流量矩陣，實(shí)現(xiàn)生態(tài)內(nèi)協(xié)同,。

模式六：APP 終端戰(zhàn)略合作生態(tài)流量

典型代表：一點(diǎn)資訊

生態(tài)流量的營(yíng)銷價(jià)值：借助手機(jī)廠商的渠道,，全面覆蓋各類用戶群，生態(tài)流量總用戶規(guī)模達(dá)2.27億。

模式七：APP 移動(dòng)網(wǎng)頁(yè)生態(tài)流量 集團(tuán)生態(tài)協(xié)同

典型代表：新浪新聞

生態(tài)流量的營(yíng)銷價(jià)值：除新聞客戶端的資訊服務(wù)和與微博內(nèi)容協(xié)同共享外,，新浪新聞還借助于各種H5頁(yè)面滿足用戶多場(chǎng)景的閱讀需求,，以形成平臺(tái)流量的聚攏效應(yīng)，生態(tài)流量總用戶規(guī)模接近4億,。

以上列舉了生態(tài)流量的幾種典型模式,，實(shí)際上，隨著小程序,、快應(yīng)用的發(fā)展,，移動(dòng)端生態(tài)模式會(huì)更多樣化，QuestMobile也將繼續(xù)保持關(guān)注,。

最后,，各路大神，N多個(gè)福利敗家大贈(zèng)送：

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