知遠(yuǎn)戰(zhàn)略與防務(wù)研究所/沐儉 譯

自：美國戰(zhàn)略與預(yù)算評估中心

【知遠(yuǎn)導(dǎo)讀】本文是由美國戰(zhàn)略與預(yù)算評估中心研究員米克·瑞安撰寫的關(guān)于未來地面部隊(duì)使用機(jī)器人,、人工智能和人體機(jī)能增強(qiáng)技術(shù)來提高部隊(duì)作戰(zhàn)效率的研究報(bào)告，報(bào)告題為《人-機(jī)組合與未來的地面部隊(duì)》,。作者認(rèn)為,，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度總是比人們預(yù)期的來得更快，在不久的將來,，軍隊(duì)將充滿機(jī)器人和自主系統(tǒng),。地面部隊(duì)將通過人和機(jī)器人、人工智能以及人體機(jī)能增強(qiáng)技術(shù)組成人機(jī)組合團(tuán)隊(duì),，從而極大提高部隊(duì)的作戰(zhàn)能力和后勤管理能力,。

下文節(jié)選自報(bào)告第四章——建立競爭優(yōu)勢：未來的地面部隊(duì)?wèi)?zhàn)略，論文全篇約30000字,，如需進(jìn)一步了解請登錄知遠(yuǎn)官網(wǎng)http://www./查詢,。

卡爾·比爾德（Carl Builder）曾寫道：“軍隊(duì)需要軍隊(duì)的理論。除了士兵,、坦克和大炮之外,，還必須有一些其他的東西——一種概念、一種戰(zhàn)略,、一種觀念,，即它是誰、它想要成為什么樣的軍隊(duì),、它是做什么的,、它想要做什么”。在展望未來人機(jī)結(jié)合的愿景時(shí),，地面部隊(duì)的未來觀念將會改變,。為了充分挖掘人機(jī)結(jié)合的潛力，地面部隊(duì)還需要一個(gè)關(guān)于預(yù)期能力結(jié)果和投資優(yōu)先次序的戰(zhàn)略,。同時(shí),，他們還必須進(jìn)行條令、概念和文化的調(diào)整,。為此,，本研究報(bào)告的最后一章提出了地面部隊(duì)在短期和中期發(fā)展人-機(jī)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略。

任何一個(gè)完全建立在人機(jī)一體化技術(shù)上的戰(zhàn)略都有可能失敗,。多位作者對幾個(gè)世紀(jì)以來軍事歷史上的創(chuàng)新和成功源泉進(jìn)行過研究,。威廉森·穆雷(Williamson Murray),、特雷弗·杜普(Trevor Dupuy)和斯蒂芬·彼得·羅森(Stephen Peter Rosen)等作者的一個(gè)重要發(fā)現(xiàn)是，僅僅靠技術(shù)是不太可能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢的,。但是,，當(dāng)新技術(shù)與新的運(yùn)營理念和新的組織模式相結(jié)合時(shí)，創(chuàng)新則更有可能獲得持續(xù)的優(yōu)勢,。

這也是五角大樓凈評估辦公室在二十世紀(jì)80年代末和90年代初對新技術(shù)的影響進(jìn)行評估時(shí)發(fā)現(xiàn)的,。當(dāng)時(shí)的凈評估主任安德魯·w·馬歇爾(Andrew W. Marshall)寫道，之所以杰出…主要是在作戰(zhàn)理念和組織創(chuàng)新方面有著杰出的觀念,。實(shí)際上,，在作戰(zhàn)概念和組織安排上的領(lǐng)先可能要比使用它們的技術(shù)或武器系統(tǒng)的任何優(yōu)勢還要持久得多。構(gòu)建人-機(jī)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略必須實(shí)現(xiàn)技術(shù),、作戰(zhàn)概念和新組織的融合,。

開始一項(xiàng)新戰(zhàn)略的最好方法是描述其戰(zhàn)略目標(biāo)。美國陸軍最近描述了其在機(jī)器人和自主系統(tǒng)使用方面的目標(biāo)：“陸軍部隊(duì)將使用機(jī)器人和自主系統(tǒng)來提高作戰(zhàn)效能,，并在聯(lián)合作戰(zhàn)中保持對強(qiáng)大敵人的優(yōu)勢”,。這是一個(gè)很有用的起點(diǎn)，但是,，還要有一個(gè)更廣泛的關(guān)于機(jī)器人系統(tǒng),、人工智能和人體機(jī)能增強(qiáng)系統(tǒng)的使用概念。因此,，對于地面部隊(duì)而言，比較恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)可能是：地面部隊(duì)使用人-機(jī)一體化團(tuán)隊(duì)中的機(jī)器人系統(tǒng),、人工智能和人體機(jī)能增強(qiáng)技術(shù)來準(zhǔn)備國內(nèi)和作戰(zhàn)部署地面部隊(duì),，以獲得戰(zhàn)役和戰(zhàn)略優(yōu)勢，做到作戰(zhàn)和企業(yè)化效率,、負(fù)擔(dān)能力和制度價(jià)值之間的平衡,。

除此之外還需要有具體的目標(biāo)。最初的目標(biāo)主要是實(shí)驗(yàn),。通過人-機(jī)組合實(shí)驗(yàn)可獲得一個(gè)初始的核心,，所有后續(xù)的人-機(jī)組合項(xiàng)目都將在此基礎(chǔ)上建立起來。在情報(bào),、監(jiān)視和偵察作戰(zhàn),、突入和突破行動以及近距離作戰(zhàn)等領(lǐng)域進(jìn)行的初步實(shí)驗(yàn)，將包括適度的人-機(jī)一體化活動,。通過這些實(shí)驗(yàn)獲得的經(jīng)驗(yàn)將為后續(xù)的人-機(jī)結(jié)合行動提供基礎(chǔ),。在隨后的實(shí)驗(yàn)中可以在人和機(jī)器人組隊(duì)的范圍內(nèi)和復(fù)雜性方面有所擴(kuò)展，然后逐漸擴(kuò)大到人工智能集成和人體機(jī)能增強(qiáng),。

未來的五年

在短期內(nèi),，研究,、實(shí)驗(yàn)和制定計(jì)劃將是至關(guān)重要的。這將影響到長期目標(biāo)和資源的優(yōu)先分配次序,。在此期間,，地面部隊(duì)的設(shè)計(jì)者和戰(zhàn)略規(guī)劃者應(yīng)該考慮三個(gè)關(guān)鍵步驟：監(jiān)測、設(shè)計(jì)和實(shí)驗(yàn),。

監(jiān)測

地面部隊(duì)?wèi)?yīng)擁有專門監(jiān)測機(jī)器人技術(shù),、人工智能、大數(shù)據(jù)分析和人體機(jī)能增強(qiáng)的計(jì)劃,。這有助于了解和掌握最佳實(shí)踐和最有效的方法,。它將使地面部隊(duì)的設(shè)計(jì)者掌握潛在的能力獲取辦法，同時(shí)了解敵方在這一領(lǐng)域可能開展的工作,。這種監(jiān)測職能應(yīng)在西方地面部隊(duì)之間合作進(jìn)行,，并由美國陸軍來牽頭。

設(shè)計(jì)

地面部隊(duì)的現(xiàn)代化步驟還必須開始設(shè)計(jì)下一代人機(jī)團(tuán)隊(duì),?？赏ㄟ^組隊(duì)實(shí)驗(yàn)和與學(xué)術(shù)界、工業(yè)界和盟國開展合作來獲得這方面知識,。此外還可以通過使用商定的長期目標(biāo)來獲得信息,，以此來拓展想象力，從而使地面部隊(duì)獲得新的和創(chuàng)造性的設(shè)計(jì),。地面部隊(duì)的設(shè)計(jì)者不要害怕在這個(gè)過程中會產(chǎn)生和丟棄許多不同的模式,。這些設(shè)計(jì)必須具備安全可靠的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接組織。

這一設(shè)計(jì)階段必須包括對各種倫理問題的討論,。對于臉書,、谷歌和推特等科技公司所面臨的一些問題，軍方絕不能在應(yīng)對時(shí)措手不及,。作為小型初創(chuàng)公司,，它們的發(fā)展迅速和用戶群會不斷增長。但是,，這些公司現(xiàn)在在對社會造成的影響方面面臨著來自美國和歐洲政府的質(zhì)疑,。推特的一位聯(lián)合創(chuàng)始人指出，“沒有時(shí)間去考慮我們在公司早期所做的一切所帶來的影響”,?？紤]到許多相關(guān)系統(tǒng)的殺傷力，為地面部隊(duì)進(jìn)行人-機(jī)組合的設(shè)計(jì)人員不能再犯類似的錯(cuò)誤了,。

設(shè)計(jì)工作中的另一個(gè)要素是重新設(shè)計(jì)教育和訓(xùn)練模式,。訓(xùn)練個(gè)人發(fā)展能力，以及個(gè)人在不同規(guī)模的團(tuán)隊(duì)中的工作熟練程度是當(dāng)前軍隊(duì)訓(xùn)練模式的重點(diǎn),。當(dāng)在戰(zhàn)斗部隊(duì)和更廣泛的體系中引入大量的自主和半自主機(jī)器人時(shí),，這種訓(xùn)練模式就必須改變,。新的訓(xùn)練模式將更廣泛地采用仿真技術(shù)來開發(fā)有效的人-機(jī)團(tuán)隊(duì)。

在個(gè)人和小單位層次,，更多的人-機(jī)結(jié)合將增加幾乎每個(gè)士兵的認(rèn)知負(fù)荷,。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，在使用人工智能方面的最佳實(shí)踐將會導(dǎo)致軍官和初級領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展以及軍事職業(yè)教育計(jì)劃的改變,。在實(shí)施人體機(jī)能增強(qiáng)方面,，已增強(qiáng)的和未增強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)成員之間的信任將是訓(xùn)練的重要內(nèi)容?？偟膩碚f,，這將促使吸引和招募新人員、增加有知識含量的教育科目,，并促進(jìn)更廣泛的教育和訓(xùn)練方法發(fā)生變化,。

這種新型人-機(jī)一體化部隊(duì)的設(shè)計(jì)還將推動軍事人員管理的變革。目前的軍事人員管理模式還是建立在冷戰(zhàn)后期出現(xiàn)的全志愿職業(yè)化軍事模式上,。自動化和人工智能正在改變民用產(chǎn)業(yè)的勞動力模式,。軍事專家也將不得不改變他們對人員建模和職業(yè)發(fā)展的辦法。在這種新型人-機(jī)組合地面部隊(duì)中,，軍事人員將從事形式上大為不同的工作,。一些舊的專業(yè)可能會消失，新的專業(yè)將會形成,。軍事人員專家應(yīng)該預(yù)料到這些變化,，并開始為此進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

設(shè)計(jì)的另一個(gè)方面將是為組織和文化的改變制定規(guī)劃,，這會伴隨大量機(jī)器人,、人工智能和機(jī)能增強(qiáng)人的使用，并融合新技術(shù),、新作戰(zhàn)概念和創(chuàng)新的組織設(shè)計(jì)。成功實(shí)施組織變革的方法有很多,，在軍事創(chuàng)新方面,，許多專家都提供了采用新理念和新技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)。然而,，組織變革的最重要方法之一是1983年發(fā)表在《軍事評論》上的一篇文章,，其標(biāo)題為“改變軍隊(duì)”。在這篇文章中,，退役將軍唐·斯塔里(Don Starry)分析了美國軍隊(duì)是如何在越南戰(zhàn)爭之后進(jìn)行自我改革的,。他提出了幾種機(jī)制，這些機(jī)制能為軍事組織提供最好的適應(yīng)機(jī)會,。其中三個(gè)與組織變革相關(guān)的設(shè)計(jì)是：

必須建立制度機(jī)制以確定變革需求,，擬訂改革參數(shù),，并清楚地說明在需要變革的地方必須做什么。

位于或接近機(jī)構(gòu)高層的人必須要聽取關(guān)于變革的論據(jù),，同意變革的要求,，接受新的經(jīng)營理念，并成為變革的擁護(hù)者,。

必須從高層提倡變革,。通過這種提倡來對新理念建立一種共識并讓更多人相信并采納它們。這些就是改革設(shè)計(jì)的重要元素,，也是地面部隊(duì)建立更完整的人-機(jī)界面的整體設(shè)計(jì)過程,。

試驗(yàn)

最后，地面部隊(duì)必須進(jìn)行試驗(yàn),。有了足夠的機(jī)器人系統(tǒng),，先進(jìn)的分析能力，早期的人體增強(qiáng)能力,，和有人與無人組隊(duì)的概念,，就可以開始試驗(yàn)了。這些試驗(yàn)首先要將機(jī)器人的戰(zhàn)場應(yīng)用作為核心職能,，然后再應(yīng)用人工智能和人體增強(qiáng)技術(shù),。

在完整的系統(tǒng)尚未使用的情況下，復(fù)雜的模擬程序可以用來支持試驗(yàn),。對許多類型的機(jī)器人管理也需要建模,。由于大多數(shù)機(jī)器人將與其他機(jī)器人一起工作，機(jī)器人隊(duì)伍的管理可能會涉及到現(xiàn)行人員管理和后勤管理程序的諸多方面,。

這些試驗(yàn)可能僅限于某個(gè)國家的地面部隊(duì),，也可能是與盟國或工業(yè)和學(xué)術(shù)界聯(lián)合進(jìn)行。譬如,，地面部隊(duì)可能與本地大學(xué)和其他研究中心合作,。西方地面部隊(duì)也可能與美國陸軍進(jìn)行聯(lián)合試驗(yàn)。美國陸軍從2017年開始實(shí)施其 “機(jī)器人和自主系統(tǒng)”發(fā)展戰(zhàn)略,，以減少人類受傷的可能,，在需要時(shí)效的作戰(zhàn)行動中提高決策速度，并執(zhí)行一些人類無法執(zhí)行的任務(wù),。在與學(xué)術(shù)界和美國陸軍合作時(shí),，西方地面部隊(duì)可以通過組建一些小型團(tuán)隊(duì)來生成機(jī)器人、人工智能和人體機(jī)能增強(qiáng)的原型方案,。無論選擇何種方式來進(jìn)行試驗(yàn),，地面部隊(duì)都將面臨如何設(shè)計(jì)未來結(jié)構(gòu)的深刻變革。這些試驗(yàn)將使他們學(xué)到知識,，經(jīng)歷失敗,，并將所學(xué)到的東西傳授給后續(xù)的地面部隊(duì)設(shè)計(jì)者,。