很多企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到很多問題,，其中提到最多的問題就是執(zhí)行力不強，制度難以落地這些問題,。那我們就來聊聊如何提高團隊執(zhí)行力,，如何讓流程制度，扎根企業(yè),，深入人心,。

一、制度的制定絕非兒戲

在我的職業(yè)生涯里,，接觸過很多的民營企業(yè),，尤其在江浙沿海一帶的民營企業(yè)，老板經(jīng)常和我抱怨：鐘老師啊,，我很累,，我制定的很多制度很難落地,，員工經(jīng)常不把我的話當回事，感覺自己不像個老板,，毫無權(quán)威,。

縱觀中國民企,，內(nèi)心有這種困惑的老板不在少數(shù),，感覺自己缺乏權(quán)威性。其實產(chǎn)生這種困惑的最大原因是,，老板喜歡立制度,！而老板制定的制度，對于員工來說并不是很容易接受,。有一些制度令人啼笑皆非：遲到打卡一分鐘罰款一百元,；老板沒有進入食堂之前食堂不得開飯；老板要開會,，會議期間遲到一分鐘者罰款五十,，缺席者罰款兩百.....林林總總。

有很多所謂的“制度”或者“規(guī)定”,，其實都是老板一個人坐在辦公室里想出來的,，而不是開會討論出來的，制度的推行也不是循序漸進的,，而是命令式,，強迫式的，慢慢的,，不合理的制度變成了員工的反感和抵觸,，老板的權(quán)威性自然而然的受到了打擊甚至形成對立。

制度就如同法律法規(guī)一般,，不是個別人拍腦袋想出來的，而是集思廣益,，各方都能接受的一種規(guī)定,，制度的制定，絕非兒戲,！不合理,，不科學的制度只會影響決策者的權(quán)威！

二,、朝令夕改不如不立制度

很多企業(yè)在設立了制度以后并不能保持制度的穩(wěn)定性,，決策者往往會根據(jù)實際情況做調(diào)整，有的制度在微調(diào)中日趨完善，有的制度卻在調(diào)整中妥協(xié),，甚至變成了書面資料,，一項制度或規(guī)定，如果變動的過于頻繁最終導致是相關(guān)制度的不穩(wěn)定與權(quán)威喪失,，最終導致無人遵守,。

三,、天子犯法與庶民同罪

制度的落地,，需要強有力的執(zhí)行及監(jiān)督獎懲手段。在春秋戰(zhàn)國時期,，軍事家孫武在為吳國訓練軍隊時曾有過這樣一個故事：吳國國君聽說孫武治兵很厲害,，于是便突發(fā)奇想讓孫武訓練后宮宮女，看看孫武能不能把一群婦女訓練成士兵,，并且讓自己寵愛的兩名妃子做隊長,。孫武在訓練過程中多次重申相關(guān)的法度與要求，而這群宮女只是覺得好玩,，嬉笑不止,，孫武三令五申之后，下令將為首的隊長斬首,，吳王想要阻止都來不及,，宮女見此紛紛不再嬉笑，遵守法令調(diào)度,，令行禁止,。企業(yè)的制度規(guī)章，必須要同法律法規(guī)一樣重視,，不遵守必定要受到相應的懲戒手段,，以此來維護其威嚴性！

但很多企業(yè)在制度落實上都很難真正落地,，其核心在于“人情味”與“面子”。

我記得在有個企業(yè),，老板在開會的時候提出,，辦公室禁止吸煙！并讓行政部出臺了具體的措施與制度,。然而沒過多久,，老板自己就在辦公室抽起了煙，于是慢慢的,，中高層也明目張膽在辦公室吞云吐霧,，辦公室禁止吸煙的標識在墻上是如此的刺眼。

在我們中國古代有個詞叫“刑不上大夫”，也就是說在古代官員達到一定程度以后就很難定罪,，雖然也有許多膾炙人口的典故,，比如漢朝時的強項令董宣，宋朝的包拯,，明朝的海瑞等等,，但是真正不畏強權(quán)，能夠?qū)ⅰ胺ù笥谔熳印弊龅綇氐椎膸缀鯖]有,。在企業(yè)管理中,，家族式的管理模式體現(xiàn)的最為明顯。

制度大過總經(jīng)理,，流程大過董事長，這是我在企業(yè)做咨詢的時候經(jīng)常和企業(yè)高層說到的一句話,，制度管人,，流程管事，標準做事,，唯有將規(guī)矩立起來,，企業(yè)都在這個標準范圍內(nèi)活動，那么管理將會變得輕松,，效率也將大大提高,！