伯恩斯定律：下屬在工作中愈感到自己有能力和有效率，則在完成工作時(shí)就愈不想要命令和指揮,?！薄绹鴼v史學(xué)家J·M·伯恩斯

“伯恩斯定律”解析的是能力、工作效率與獨(dú)立性之間的關(guān)系,，也是被管理的下屬和管理的上司之間的辨證關(guān)系,。

最成功的上司恰恰是不用多對(duì)下屬指手畫腳的上司,；而最出色的下屬也正是不想要命令和指揮的下屬，這是現(xiàn)代企業(yè)一種高級(jí)的上下級(jí)之間的關(guān)系,。在這種沒有過多使喚的上下級(jí)關(guān)系中,，很多工作和事情都是靠默示、默契和自覺,、主動(dòng)來完成的,。

如何衡量一個(gè)高級(jí)的企業(yè)管理者呢？

除了企業(yè)高管自身的水平外,，一半是看他所帶領(lǐng)的下屬是否能夠具備較好的獨(dú)立性,。具有獨(dú)立性的下屬，在完成工作時(shí),，是不需要上司來多費(fèi)嘴舌的,，他們自信，有著很高工作效率,，更重要的是他們有著自覺,、主動(dòng)完成各種工作的能力。

因此,，當(dāng)企業(yè)管理者,，遇到那些看似惟命是從的老實(shí)員工，千萬不要以為自己的領(lǐng)導(dǎo)水平怎樣高,，也別以為遇到了怎樣忠厚的下屬,，更別心安理得、高枕無憂,。在老實(shí)員工面前,，有的企業(yè)管理者甚至還會(huì)生出一些指揮的癮頭來，執(zhí)迷不悟于一種迂腐的長官陋習(xí)中,。殊不知,，在你指揮得頭頭是道自以為是的時(shí)候，員工的惰性和無能也在日益滋生,。這對(duì)企業(yè)發(fā)展有百害無一利,。

正確的是，企業(yè)管理者在日常工作中,，應(yīng)該給予員工一定的自由與空間,，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，才產(chǎn)生有創(chuàng)新的思維與方式,，從而更好的完成工作,。積分制管理，由湖北群藝董事長李榮先生獨(dú)創(chuàng)于2003年，在十幾年的實(shí)踐檢驗(yàn)中發(fā)展為一套易落地,、可實(shí)操的創(chuàng)新型企業(yè)管理新方法,。積分制管理，通過積分導(dǎo)向,，培養(yǎng)員工獨(dú)立性,，鍛煉員工自覺、主動(dòng)完成工作的能力,。

積分制管理模式下,，管理者只需要給員工制定定工作目標(biāo)和工作任務(wù)，而具體的任務(wù)執(zhí)行過程,、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等都由員工自己去把握,，員工提前保質(zhì)保量完成工作能獲得加分獎(jiǎng)勵(lì)。在獎(jiǎng)分的激勵(lì)下,，員工會(huì)積極主動(dòng)地完成工作,，充分發(fā)揮潛能。其次,，將責(zé)任給更多的人共同承擔(dān),，讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)職員更加有目標(biāo)、更加負(fù)責(zé)任,、更投入,、更有創(chuàng)造性地工作，產(chǎn)生巨大創(chuàng)造力量和的“眾人劃槳開大船”協(xié)作精神,。

還有,，讓員工自己把握工作過程及進(jìn)度，員工會(huì)有被信任的感覺,。而信任是一種強(qiáng)大的力量,，它能催生奇跡的誕生。管理者的信任,，能讓員工獲得心理上的滿足感與成就感,，員工自然會(huì)以更努力的工作回報(bào)企業(yè)。世界著名數(shù)學(xué)大師陳省身先生曾經(jīng)說：“世界上最要緊的是自由”“真正的天才是自己蹦出來的”,。

一個(gè)人的創(chuàng)見是自己努力和靈感的結(jié)晶,，很少是和一群人討論的結(jié)果。當(dāng)一個(gè)人失去自由與自主的時(shí)候,，他就不可能作為一個(gè)有創(chuàng)造力的人,，而只能夠是一個(gè)工具性的人。積分制管理,，通過積分導(dǎo)向的宏觀把控,，給予員工自由與空間,，激發(fā)員工創(chuàng)造力，更好完成工作,。