1、 全權(quán)負(fù)責(zé)項目行政事務(wù)并對分公司經(jīng)理負(fù)責(zé),。協(xié)調(diào)和業(yè)主,、分包商、監(jiān)理的關(guān)系,。

2,、 確保按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。

3,、 確定項目組織結(jié)構(gòu),，選擇合適人選并上報上級主管部門批準(zhǔn)。

4,、 確定工作方針,、工作目標(biāo)和工作程序，制定項目安全責(zé)任制,。

5,、 對重大問題包括實施方案、人事任免,、技術(shù)措施,、設(shè)備采購、資源調(diào)配,、進(jìn)度計劃安排,、合同及設(shè)計變更等會同上級主管部門進(jìn)行決策，牽頭并會同有關(guān)部門制定“項目質(zhì)量保證計劃”,。

6,、 協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作。

7,、 監(jiān)督各施工單位按設(shè)計要求施工,，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項,、分部,、單位工程負(fù)有直接責(zé)任,，要及時制訂糾正措施并找出失誤的原因上報。

8,、 審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資名單,、工程費用報告及財務(wù)報告。

9,、 領(lǐng)導(dǎo)和管理項目的資金工作,，負(fù)責(zé)項目全額責(zé)任承包的落實。負(fù)責(zé)項目的成本管理,，嚴(yán)格控制工程成本,，積極開展雙增雙節(jié)和技術(shù)革新，從各方面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì),。

10,、 負(fù)責(zé)項目工程的竣工驗收工作、評優(yōu)工作和結(jié)算工作,。

11,、 組織對項目工作人員進(jìn)行考核。