看到這個(gè)問題時(shí)，我好像并沒有想到什么新奇的觀點(diǎn),，看來我是不適合創(chuàng)業(yè)了,。書中觀點(diǎn)不錯(cuò)，但好像與我關(guān)系并不大,，但還是記下幾個(gè)要點(diǎn)吧，說不定哪天自己也去創(chuàng)業(yè)了呢,？同時(shí)還發(fā)現(xiàn)有一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書寫得不錯(cuò)：《創(chuàng)業(yè)維艱》,，實(shí)際上是寫給CEO的書。

兩種進(jìn)步的模式：從1到n vs. 從0到1,。

從1到n：復(fù)制,、量變、水平,、紅海,、競爭、第一,、零和,、薄利

從0到1：創(chuàng)新、質(zhì)變,、垂直,、藍(lán)海、壟斷,、唯一,、非零和、厚利

其中零和(zero-sum)的意思是：競爭的雙方，如果一方贏了,，另一方就會(huì)輸,，沒有共贏這種情況。

創(chuàng)業(yè)時(shí)如果選擇了從1到n的模式,，那么只是復(fù)制,，創(chuàng)造不了新價(jià)值，甚至可能淪為遍地抄襲的山寨模式,。

但創(chuàng)新談何容易,？一個(gè)壟斷性的技術(shù)都需要多年的默默積累，這讓我非常佩服當(dāng)前流行的訊飛語音輸入,，如果你的識(shí)別率比其它家高10倍,，那么就可以立于不敗之地。

如果公司做到了下面的幾點(diǎn),，難道還不夠,？① 循序漸進(jìn)；② 保持精簡和靈活性,；③ 在改進(jìn)中競爭,；④ 專注于產(chǎn)品，而非營銷,。

公司如果沒有壟斷性的技術(shù),，那么就只能在激烈的競爭中耍各種手段來消滅競爭對手，但同時(shí)自己也元?dú)獯髠?。像淘寶中的上萬家店鋪一樣,，你的產(chǎn)品和價(jià)格都是透明的，想要?dú)⒊鲆粭l血路,，還真是不易,。

如果你想創(chuàng)造并獲得持久的價(jià)值，不要只是跟風(fēng)建立一個(gè)沒有特色的企業(yè),。

在完全競爭中,，企業(yè)著眼于短期利益，不可能對未來進(jìn)行長期規(guī)劃,。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來,，唯一的方法就是：獲取壟斷利潤。

每個(gè)企業(yè)的成功恰恰就是因?yàn)樗隽似渌髽I(yè)不能做的事情,。

企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位,；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。

在所有人類沖突的戲碼中,，人們往往忽視了真正重要的事情,，只把精力放在競爭對手身上,。

如果你不能把對手打敗，那就和對手聯(lián)合,?？磥磬粥峙c快的的聯(lián)盟也是一種必然。 

一家科技公司的大部分價(jià)值都會(huì)在未來至少10~15年得到體現(xiàn),。

一個(gè)公司要想有價(jià)值,，不但必須成長，還必須能持續(xù)發(fā)展,，但是許多企業(yè)家只看到短期發(fā)展,。

10年之后，你的公司還能存在嗎,？

每個(gè)壟斷企業(yè)都有自己的特色,，但是它們通常會(huì)綜合以下幾個(gè)特點(diǎn)：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),、規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及品牌優(yōu)勢,。

一般而言，專利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢,。

在一個(gè)小市場里占主導(dǎo)地位比在大市場里要容易得多,。

“破壞”是指一家公司可以用科技創(chuàng)新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后逐步對產(chǎn)品做出改進(jìn),，最終取代現(xiàn)存公司用舊科技生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

如果你準(zhǔn)備擴(kuò)張到相鄰市場，不要“破壞”,，要盡可能地躲開競爭,。

經(jīng)商就像下棋，要有長遠(yuǎn)的眼光,。

與其努力成為一個(gè)各方面都一知半解的庸才，還美其名曰“全能人才”,，一個(gè)目標(biāo)明確的人往往會(huì)選擇一件最該做的事,，并專心去做好這一件事。

不要低估了指數(shù)級(jí)增長,。

冪次法則（power law）都是宇宙的法則,，是宇宙最強(qiáng)大的力量，之所以會(huì)取這樣的名字,，是因?yàn)橹笖?shù)方程描述的是最不平均的分配,。它完整定義了我們周圍的環(huán)境，而我們幾乎毫無察覺,。

“撒網(wǎng)式投資,，然后祈禱”這種方法通常會(huì)全盤皆輸,。這是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資的回報(bào)并不遵循正態(tài)分布，而是遵循冪次法則：一小部分公司完勝其他所有公司,。

“蒂爾定律”：基礎(chǔ)沒有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無法挽救的,。

公司就像國家。早先的錯(cuò)誤決定一旦做出（比如選錯(cuò)合伙人,、挑錯(cuò)員工）,，之后就很難改正。而要糾正這些錯(cuò)誤,，公司可能面臨幾近破產(chǎn)的危險(xiǎn),。作為創(chuàng)始人，你的首要工作就是打好基礎(chǔ),，因?yàn)槟銦o法在有缺陷的基礎(chǔ)上創(chuàng)建一個(gè)偉大的企業(yè),。

股票雖然不是激勵(lì)員工的最佳方法，卻是創(chuàng)始人使公司保持團(tuán)結(jié)一致的最好方法,。

每個(gè)公司本身就是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),，派別沖突會(huì)使其無力應(yīng)付外部威脅。內(nèi)部沖突就像是自體免疫系統(tǒng)疾病,，致死的原因可能是肺炎,，而真正的死因卻隱藏在內(nèi)部，無法一眼看出來,。

如果產(chǎn)品的核心功能可以鼓勵(lì)用戶邀請其他朋友成為用戶,，那么這個(gè)產(chǎn)品才能進(jìn)行病毒式營銷。

出于本能,，技術(shù)精英不相信媒體,，常常犯忽視媒體的錯(cuò)誤。

為什么如此多的人忽視與計(jì)算機(jī)互補(bǔ)的力量,？當(dāng)前的人工智能水平并不能取代人,。

補(bǔ)：后來快速瀏覽了《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書，真像一本CEO指南,，就在這里記錄這本書中的要點(diǎn)吧,。

研發(fā)出好產(chǎn)品是創(chuàng)新者的職責(zé)，而不是客戶的任務(wù),?？蛻糁恢栏鶕?jù)對現(xiàn)有產(chǎn)品的體驗(yàn)來判斷自己想要什么。創(chuàng)新者雖然可以考慮到所有可能的因素,，卻往往要做出和自己所了解的事實(shí)相悖的舉動(dòng),。

在未來那個(gè)不確定的世界里，占主導(dǎo)地位的卻是可能性和統(tǒng)計(jì)學(xué)方法,，世界會(huì)因此具有意義,。

除了負(fù)有最大責(zé)任的人以外,，沒有人會(huì)把損失當(dāng)回事，沒有人比責(zé)任人更感同身受,。

科技行業(yè)往往極其復(fù)雜,。底層技術(shù)只要一有變動(dòng)，競爭就會(huì)發(fā)生變化,，市場也會(huì)隨之發(fā)生改變,，而人們則會(huì)使出各種招術(shù)，以求自保,。

在人類的所有交往之中,，溝通量與信任程度成反比。

縱觀那些失敗的公司,，你會(huì)發(fā)現(xiàn),，很多員工早在公司倒閉之前就知道公司的癥結(jié)是什么

怎樣才能用“正確的方式”去做原本是錯(cuò)誤的事情呢？

對管理人員的培訓(xùn)需遵循一條黃金法則：自己的員工要自己親自辭退,，不能將這項(xiàng)工作推卸給人力資源部門或某個(gè)更嚴(yán)厲的同事,。

他們并不是在欺騙投資者，而是在欺騙自己,。

依次管理好人,、產(chǎn)品和利潤。

每一位管理者,，他們要定期和員工進(jìn)行一對一的會(huì)面,。

大多數(shù)管理者似乎都覺得，培訓(xùn)員工這件事應(yīng)該讓其他人來做,，但我卻堅(jiān)信,，管理者應(yīng)該親自去做這件事。

培訓(xùn)必須具有強(qiáng)制性,。

管理者只有兩種方法可以提高員工的產(chǎn)出：激勵(lì)和培訓(xùn),。

惠普公司一直都想實(shí)現(xiàn)高收益。由于只關(guān)心數(shù)字,，惠普現(xiàn)在雖然實(shí)現(xiàn)了高收益,，卻犧牲了未來的收益。

“技術(shù)債務(wù)”這個(gè)比喻現(xiàn)在成了一個(gè)很好理解的概念,。你也許可以通過寫快捷代碼或不潔代碼的方式節(jié)省時(shí)間，但最終還是要把時(shí)間還回去,，還有利息,。

如果面臨兩種選擇：其一，給每個(gè)人發(fā)同樣的獎(jiǎng)金,，不犯眾怒,；其二,，極力褒獎(jiǎng)業(yè)績突出的員工，惹惱其他員工,。他們會(huì)選擇后者,。

與技術(shù)債務(wù)相對應(yīng)，還有”管理債務(wù)“,。

幾乎所有的辦公室政治都是由公司老板開的頭,。

蘇斯博士所著的管理學(xué)經(jīng)典——《烏龜大王亞特爾》。

在一個(gè)集團(tuán)中,，員工只要表現(xiàn)出眾,，就能獲得提拔，直至被提拔到一個(gè)他不能勝任的崗位（即他們的不稱職級(jí)別）,，自此無法再獲得提升,。

彼得定律。

壞榜樣法則,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部無論哪個(gè)層面出現(xiàn)了濫竽充數(shù)的人,，他們都會(huì)像蛀蟲一樣影響其他成員，最終使得能力出眾的人也漸趨平庸,。

讓員工決定會(huì)面的時(shí)間,。最好讓他們把時(shí)間提前告知你，這樣做還能讓員工明確感受到這是以他為中心的會(huì)面,，一切都由他決定,。

上司要少說多聽。

在一定程度上,，管理能力是后天掌握的一種技能,，而不是先天具備的稟賦。

一個(gè)CEO最難做到的,，就是對自己內(nèi)心的控制,。

英雄和懦夫有什么不同？勇敢與膽怯又有什么差別,？我告訴自己的孩子,，其實(shí)沒有差別。唯一能區(qū)分它們的,，是你的所作所為,。英雄也好，懦夫也罷,，他們的感受是相同的,。他們都懼怕死亡，畏懼傷害,。膽怯的人拒絕面對他必須面對的事情,，而勇敢的人則用意志趕跑怯懦,，然后繼續(xù)去做他該做的事。那些旁觀者對你的判斷往往是基于你的行為,，而不是你的感受,。 ——拳擊教練CUS.D'AMATO