|
截止2015年,，中國約有200萬終末期腎病患者，其中只有34萬患者接受透析治療,，僅占15%,。與世界平均37%、歐美國家75%相距甚遠(yuǎn),。根據(jù)原衛(wèi)生部2012年發(fā)布的《中國衛(wèi)生發(fā)展綠皮書》,，每個(gè)血透患者的年均直接治療費(fèi)為7.51萬元，照此計(jì)算,，我國透析治療的市場(chǎng)容量約200億元,。無論從病人數(shù)量、市場(chǎng)容量,、增長空間來看這都讓人垂涎欲滴,。 《血透中心“誘惑”大 民營資本加速布局》里統(tǒng)計(jì)了一批做藥、做器械的上市公司已開始布局血透中心,，期望分享這塊不斷成長的蛋糕：  但中國早就沒好做的生意了,，筆者綜合各方觀點(diǎn)認(rèn)為民營血透中心并不容易盈利，上市公司的雄心壯志只能鼓舞股價(jià),，未來可能會(huì)大失所望,。理由如下：
盈利分析醫(yī)保報(bào)銷直接影響血液透析中心收入，在醫(yī)?？刭M(fèi)大趨勢(shì)下,，血透中心收入增長有‘天花板’，盈利依靠規(guī)模及精細(xì)管理,。愛腎醫(yī)療張永強(qiáng)認(rèn)為血液透析中心是個(gè)強(qiáng)監(jiān)管,、要求高、投入大,、回收慢的行業(yè),，臺(tái)灣連鎖血液透析中心利潤率低于10%，但臺(tái)灣血透中心收費(fèi)明顯高于大陸,。一般醫(yī)院的投資回收周期是7年,，血液透析中心投資回收期應(yīng)該在5年以上。 收入單次透析收費(fèi)全國在450-500之間,，按500計(jì)算,。按一個(gè)單獨(dú)血液透析中心有10個(gè)床位（透析機(jī)）, 年收入300-500萬。
公立醫(yī)院血透中心運(yùn)營數(shù)據(jù)參考：
成本及盈利一個(gè)血透中心的前期投入,，設(shè)備,、裝修等大概需要300-500萬。運(yùn)營成本主要是房租、人力,、耗材等,。  假設(shè)需要5名醫(yī)護(hù)人員（1:0.5, 2名醫(yī)生），2名其他人員,，年人力成本80萬,，房租60萬/年。按500萬收入,，耗材毛利50%計(jì)算,，凈利潤率16.5%（25%所得稅率）。如果是15%凈利潤率,，收回成本需要7年。而美國血液透析巨頭DaVita近5年凈利潤率從未超過10%,。 民營血透中心的現(xiàn)狀全國有4000家透析機(jī)構(gòu),，95%為公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，民營投機(jī)機(jī)構(gòu)在200家左右,。早在2010年衛(wèi)生部特批山東威高和白求恩基金會(huì)建立獨(dú)立血液透析中心,，但多年下來威高的透析中心發(fā)展緩慢，與醫(yī)院合作為主,，即企業(yè)投入設(shè)備醫(yī)院負(fù)責(zé)運(yùn)營,。據(jù)說白求恩基金會(huì)在山西口碑不錯(cuò)。運(yùn)營是由達(dá)康醫(yī)療承接,，達(dá)康宣稱全國約有100家,，但基金會(huì)是非盈利性質(zhì)，有稅收等優(yōu)惠,，且股東不能分紅,。 民營血透中心的‘鐐銬’一位民營醫(yī)院院長曾說過民營醫(yī)院要盈利需解決3個(gè)問題：1.招到好的醫(yī)療人員和管理人員 2. 找到足夠多的患者。3.讓病人和醫(yī)務(wù)人員明白為什么要選擇這里,。人才難尋是血透中心首要困難：醫(yī)生,、醫(yī)護(hù)人員、懂醫(yī)療又懂服務(wù)的管理者都極度缺乏,。2008年中國注冊(cè)的腎臟病專業(yè)醫(yī)師約8000人,，未來至少需5000名腎病學(xué)注冊(cè)醫(yī)師。醫(yī)護(hù)人員比醫(yī)生還缺乏,。而懂管理,、懂營銷又熟悉血液透析行業(yè)的人更是鳳毛麟角。 僅開辦透析中心就涉及超長鏈條：衛(wèi)生,、工商,、環(huán)保、城建、消防,、稅務(wù),、電力等部門。一家血透中心地址要能覆蓋足夠多的病人,，并考慮附近公立醫(yī)院是否會(huì)擴(kuò)建,、在消防、污水處理都有詳細(xì)規(guī)定,。愛腎醫(yī)療為在?？诘耐肝鲋行倪x址就跑遍了整個(gè)海口市,，花了2個(gè)多月時(shí)間,。 血透中心開建需要邁過的坎：
總結(jié)前景光明，道路曲折這是對(duì)民營血透中心的最貼切的描述?，F(xiàn)在除了砸錢,，并未看到相關(guān)公司有好的破局之道。 參考資料 |
|
|
