【PConline 文化】近日，格力電器公布了三季報(bào),，報(bào)告顯示,，今年前三季度格力電器共計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1108.75億元，同比增長(zhǎng)34.51%;共計(jì)實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)154.61億元,，同比增長(zhǎng)37.68%,。

市值高達(dá)2632億元的格力電器儼然已是行業(yè)龍頭老大,，在新一年里依然保持著客觀的增速,。而作為格力曾經(jīng)的“偶像”,，春蘭集團(tuán)也在近日公布了其三季報(bào)。

公告顯示,，春蘭集團(tuán)公司前三季度營(yíng)業(yè)收入439,456,811.38元,，同比增加190.38%，歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)53,707,885.85元,，同比增加46.82%,。

春蘭今年三季度交出的財(cái)報(bào)成績(jī)看起來很可觀，營(yíng)業(yè)收入同比增加190.38%,、歸屬上司公司股東的凈利潤(rùn)同比增加46.82%,，但快速增長(zhǎng)是建立在上一年公司收入低迷的前提下，顯然說服力不大,。

曾經(jīng)的春蘭是空調(diào)領(lǐng)域的龍頭老大,，九十年代中后期其空調(diào)市場(chǎng)占有率一度高達(dá)40%，也是中國(guó)第一家向聯(lián)合國(guó)總部輸出空調(diào)的企業(yè),。盛極而衰,，春蘭集團(tuán)從一線跌至二線品牌，直至面臨退市的危險(xiǎn),，從風(fēng)光無限到如今現(xiàn)狀,，令人唏噓不已。

一鳴驚人的空調(diào)巨頭

1985年,，陶建幸接過了瀕臨破產(chǎn)的江蘇泰州冷氣設(shè)備廠--春蘭集團(tuán)的前身的帥印,，次年開展了大刀闊斧的技術(shù)改革，扭虧為盈,。1989年江蘇春蘭制冷設(shè)備有限公司正式成立,。春蘭制冷成立后，迅速組建了國(guó)內(nèi)一流的全性能空調(diào)生產(chǎn)線,，專門生產(chǎn)以“春蘭”牌為注冊(cè)商標(biāo)的系列空調(diào)產(chǎn)品,。自此，春蘭集團(tuán)迎來了高速發(fā)展時(shí)期,，市場(chǎng)占有率和品牌影響力不斷攀升,。

其時(shí)空調(diào)行業(yè)尚無外資注入，本土企業(yè)也屈指可數(shù),，春蘭憑借著“產(chǎn)品品質(zhì)出色”給市場(chǎng)留下了深刻印象,，專業(yè)化、大規(guī)模的空調(diào)工廠也為其擴(kuò)張發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

到了1994年,，春蘭實(shí)現(xiàn)了銷售額53億元,，凈利潤(rùn)6億元。同年4月25日,，由春蘭制冷設(shè)備,、春蘭特種空調(diào)、春蘭銷售三家公司共同出資成立的春蘭股份成功登陸二級(jí)市場(chǎng),，股票代碼:600854.SZ,。上市時(shí)，春蘭空調(diào)產(chǎn)銷量及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率位居全國(guó)第一,。相比之下,，同年，格力空調(diào)的銷售額僅為6億元,。

當(dāng)時(shí)的春蘭在空調(diào)界一時(shí)風(fēng)頭無二,，市場(chǎng)占有率曾高達(dá)40%，幾乎是“每賣出兩臺(tái)空調(diào),，就有可能一臺(tái)是春蘭”,，市場(chǎng)影響力比今天的格力還要大。一位春蘭空調(diào)的經(jīng)銷商曾在媒體報(bào)道中介紹曾經(jīng)的“春蘭盛世” 的狀況:“2000年以前春蘭空調(diào)是不愁賣的,。1996年前后,，想銷售春蘭空調(diào)的人都得在廠外排長(zhǎng)隊(duì)，那時(shí)賣一臺(tái)春蘭空調(diào)就能賺500元以上,?！?/p>

也是在同一年，奪得空調(diào)一哥的位置后,，“老覺得家電是一個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè)”的陶建幸認(rèn)為只有多元化道路才能令春蘭走得更遠(yuǎn),，春蘭集團(tuán)轟轟烈烈的多元化戰(zhàn)略之路也自此邁開。

敗局初現(xiàn):多元擴(kuò)張過快

1994年,，IPO后的春蘭集團(tuán)資本運(yùn)作能力有了很大提升,，迫不及待的春蘭將其觸角伸向了其他領(lǐng)域:

同年，春蘭集團(tuán)斥資近20億元啟動(dòng)摩托車項(xiàng)目,，年底向市場(chǎng)推出了“春蘭虎”,、“春蘭豹”兩款高檔摩托車。

1996年,，與韓國(guó)LG集團(tuán)開始合資生產(chǎn)電冰箱,，并將產(chǎn)品線延伸到洗衣機(jī)、除濕機(jī)行業(yè),。

1997年,，兼并南京東風(fēng)汽車有限公司，易名為南京春蘭,，進(jìn)入中型卡車市場(chǎng),。

......

此后幾年,，春蘭集團(tuán)還涉足能源技術(shù)、電視,、IT,、金融投資業(yè)、汽車底盤和壓縮機(jī)等領(lǐng)域,，打造“春蘭帝國(guó)”的野心可見一斑,。

對(duì)于春蘭,，2002年是公司多元化戰(zhàn)略具有重要意義的一年,，2001年投產(chǎn)的春蘭中型卡車在2002年的市場(chǎng)銷售擠進(jìn)了前三名，研制了8年之久的高動(dòng)能鎳氫電池項(xiàng)目也開花結(jié)果,，2002年底又成功開發(fā)出電動(dòng)自行車,，一經(jīng)推出，就獲得了各地經(jīng)銷商的訂單,。

2002年,，家電行業(yè)的最大新聞是，陶建幸宣布:春蘭不只是家電企業(yè),。雖然春蘭在家電行業(yè)丟掉了“空調(diào)大王”的稱號(hào),，但在陶建幸看來，三個(gè)第三也許比一個(gè)第一更有價(jià)值,。家電,、汽車、新能源,，其背后的美好藍(lán)圖讓春蘭看到了多元化帶給公司的曙光,。

但其業(yè)務(wù)實(shí)際情況是否如其想象一般美好?就其一炮而紅的汽車產(chǎn)業(yè)來說，當(dāng)年所產(chǎn)生利潤(rùn)接近春蘭集團(tuán)總利潤(rùn)的50%,。但根據(jù)中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù),，2002年春蘭產(chǎn)銷卡車2800余輛，排名行業(yè)第四,，不及排名第三的三環(huán)集團(tuán)的一半,，更不用說離排名分別為第一、第二的一汽與東風(fēng),。隨即因市場(chǎng)需求的急速轉(zhuǎn)換,，春蘭汽車很快就失去了市場(chǎng)生存的優(yōu)勢(shì)，每況愈下,。2008年7月,，春蘭集團(tuán)將春蘭汽車賣給了徐工科技，在汽車領(lǐng)域有所作為的夢(mèng)想泯滅,。

多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略過快的問題也在逐漸浮現(xiàn):1996年攜百億巨資欲上家庭轎車項(xiàng)目卻拿不到“準(zhǔn)生證”;2000年因看到技術(shù)的瞬息變幻而主動(dòng)放棄投資6億美元的液晶顯示器項(xiàng)目;2008年,，自動(dòng)車產(chǎn)業(yè)中,，摩托車銷量大幅萎縮，而生產(chǎn)摩托的江蘇春蘭摩托車有限公司早已全部停產(chǎn),。

而春蘭引以為豪的空調(diào)業(yè)務(wù)也不可避免地走向了衰落:從1999年開始,，春蘭空調(diào)的銷售量開始下滑，其影響力不斷地降低,。據(jù)監(jiān)測(cè)到的空調(diào)銷售數(shù)據(jù)顯示,，春蘭空調(diào)銷售量2005年為75萬套，2006年為70萬套,，2007年降至55萬套,。如今春蘭空調(diào)已跌出行業(yè)前十名，銷量不及行業(yè)老大的1/10,。

春蘭沒有在多元化業(yè)務(wù)中占到便宜,，其主營(yíng)業(yè)務(wù)空調(diào)也錯(cuò)過了發(fā)展的藍(lán)海時(shí)期。

回過頭來看春蘭的多元化之路,，春蘭從最初的空調(diào)業(yè)進(jìn)入汽車業(yè)/摩托車業(yè),，這二大行業(yè)的差距是如此之大，以至于基本上找不到價(jià)值鏈上的任何相關(guān)性,，跨領(lǐng)域的步子邁得這么大,，無疑是對(duì)自己的品牌魅力過于自信了。業(yè)內(nèi)專家指出,，多元化的戰(zhàn)略固然沒錯(cuò),，但產(chǎn)業(yè)最好有相關(guān)性，這樣就可以相輔相成,，沒有關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)業(yè)無法形成“合力”,。

值得可喜的是，春蘭集團(tuán)在十多年前就已經(jīng)進(jìn)入能源領(lǐng)域,，其開發(fā)的鎳氫電池已占國(guó)內(nèi)50%的市場(chǎng)份額,，成為國(guó)家“十城千輛”新能源汽車的主要?jiǎng)恿?yīng)商。而春蘭集團(tuán)新聞處處長(zhǎng)于順年曾向媒體一再表示,，目前能源市場(chǎng)已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī),，利潤(rùn)發(fā)展可觀。

能源產(chǎn)業(yè)的壯大能否反哺春蘭空調(diào)業(yè)務(wù),、甚至重新崛起?我們將拭目以待,。