當(dāng)你想要研發(fā)代理一塊產(chǎn)品的時(shí)候,，不妨先來(lái)研究一下你的目標(biāo)用戶需求的是什么,？

如果你不知道哪些用戶需要你的產(chǎn)品，就別去做計(jì)劃,。抓不住用戶的需求是創(chuàng)業(yè)公司最常犯的錯(cuò)誤,，沒(méi)有之一。事實(shí)上,，不止是初生牛犢的創(chuàng)業(yè)公司,，行業(yè)巨頭們也容易陷入這樣的誤區(qū)，犯同樣的錯(cuò)誤。

有家公司,，準(zhǔn)備把智能坐便器推廣到西南地區(qū)的貴州,，于是就在媒體上大力的投放廣告，開始建立團(tuán)隊(duì),，建設(shè)渠道,，投入了大量的人力財(cái)力物力，信心滿滿,，志在必得的樣子,，可是在推廣幾月月之后，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)跟本上就沒(méi)有一點(diǎn)波瀾,，市場(chǎng)反應(yīng)平平,，甚至是沒(méi)有多大的反應(yīng)，公司經(jīng)過(guò)詳細(xì)的調(diào)研之后發(fā)現(xiàn),，貴州市場(chǎng)的用戶對(duì)于智能坐便器并有多大的興趣,，他們還是更喜歡老式槽狀的，致使公司虧損幾百萬(wàn),，其實(shí)我們從這個(gè)案列來(lái)分析,，公司在沒(méi)有充分的了解市場(chǎng)，了解用戶的喜好需求的情況下就開始大量推廣產(chǎn)品,，使公司蒙受大量的虧損,。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，用戶需求起到的是一個(gè)“指南針”的作用,，它能確保企業(yè)避開彎路,，走在良性發(fā)展的正確道路上。這就要求對(duì)用戶的需求做一個(gè)充分的調(diào)研,。

很多的創(chuàng)業(yè)者在研發(fā)代理運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品的時(shí)候,，往往都是從主觀的意志出發(fā)的，總是覺(jué)得自己的產(chǎn)品很完美,，很極致,，很酷，想想在市場(chǎng)上的一片火爆，自己迷惑了自己,，忽視了商業(yè)模式中最重要的環(huán)節(jié),，用戶需求，用戶需求決定產(chǎn)品的存亡,，在決定產(chǎn)品的存亡的關(guān)鍵因素中,，往往卻被忽視了，導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)的失敗率飆高,，

在懂得用戶需求的時(shí)候,，我們?cè)偃パ芯客惍a(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，怎么去優(yōu)化創(chuàng)新產(chǎn)品,，去和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),，在去設(shè)計(jì)我們的戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品定位,，品牌建設(shè)等才有意義,。

創(chuàng)業(yè)者要讀懂用戶，首先要關(guān)注用戶需求,，真正沉到用戶里面去,，多與他們進(jìn)行接觸。作為一個(gè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)者,，我們需要的是從用戶中來(lái),，到用戶中去，要百分百的走出自己的世界,，讓自己成為一名用戶,，用客觀的眼光來(lái)看待自己的產(chǎn)品，用客觀的眼光來(lái)看待用戶,，忘記那邊裝逼的商業(yè)模式,、忘記那些貌似高大上的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓我們回歸人的本性,，回歸商業(yè)的本質(zhì),，沒(méi)有需求，就沒(méi)有買賣,，這才是商業(yè)的根本,。這也是創(chuàng)業(yè)者成功的根本。