互聯(lián)網(wǎng)時代,，信息的傳播隨時隨地，人與人的溝通史無前例地便利,，可深處在這樣一個時代,，你的安全感提升了嗎,？答案可能是否定的,。盡管溝通技術的變革改變了信息不對稱的程度，但人本身的安全感并未得到提升,，為什么,？

因為我們從未對組織如此陌生：今天還好好上班的同事,，明天就可能辭職不干,；今天還是顧客盈門的公司,，明天就可能關門大吉。一方面,，組織缺乏對員工的激勵和保護,，生怕員工能力提升以后會綁架老板,；另一方面,，員工缺乏對組織的忠誠和使命的堅定，誰給我高工資我就給誰干,。

表面上看來管理者和員工面對著不同的問題,，但實際上他們受制于相同的威脅——變,。時代在變，組織在變,，人也在變，唯一不變的是變化一直都在,。那么,，無論是作為管理者還是作為員工，我們能做些什么呢,？

首先我們需要想明白下面三個問題：

第一個問題：究竟發(fā)生了什么,？

第二個問題：為什么會發(fā)生？

第三個問題：我該怎么辦,？

1 究竟發(fā)生了什么

互聯(lián)網(wǎng)時代,，技術和信息的進步推動著組織和人的變化，組織的管理模式和商業(yè)模式都在發(fā)生質(zhì)的變革,，這也迫使許多傳統(tǒng)的企業(yè)必須進行痛苦而又艱難的抉擇：跟著變,，過程艱辛，但有可能生存,；不變,，如履薄冰，且必定滅亡,。

互聯(lián)網(wǎng)對組織管理的影響體現(xiàn)在,，隨著信息不對稱程度的降低,，員工自己的個人需要逐漸凸顯,，對企業(yè)的認同和忠誠度正在降低，部分員工對“個性”“自由”“自我實現(xiàn)”等需求的強度甚至超出了對物質(zhì)需要的強度。而這部分員工也正是最難管理,，同時又最有創(chuàng)造性的群體,，企業(yè)很有可能因為管理藝術的缺失而流失這部分創(chuàng)新型人才,。當然，還有一部分員工仍然把物質(zhì)需求放在最高的位置,，因為社會的發(fā)展也帶來了人們生存成本的增加,。這部分人追求安定的工作和較好的收入,，但是一旦企業(yè)無法滿足他們的物質(zhì)需求,，他們也很有可能會選擇離開,。

所以,，不論是有才能的,，還是踏實工作的員工,，都不再像以前那樣忠于企業(yè),，但企業(yè)卻需要員工的忠誠,。這樣就造成了企業(yè)管理最核心的矛盾,，也是最主要的矛盾,。而且,，傳統(tǒng)“命令式”的管理已經(jīng)逐漸被新型的“賦能式”管理取代,，這就要求管理方式的革命性變革,，但是我們的很多管理者還沒有做好準備,，因為過去他們一直是這樣被管理的,。

另一方面,，商業(yè)模式也發(fā)生了巨大變化?；ヂ?lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊是致命的,，通過網(wǎng)絡進行營銷和銷售，甚至可以將生產(chǎn)和物流系統(tǒng)完全通過網(wǎng)絡,、外包實現(xiàn),。你還在努力組織生產(chǎn)活動的時候,，別人已經(jīng)把產(chǎn)品送到了客戶手中,，競爭還沒開始,，就已經(jīng)結束了，傳統(tǒng)企業(yè)怎么參與競爭？

2 為什么會發(fā)生

互聯(lián)網(wǎng)時代獲取信息的便捷,，經(jīng)濟水平的提升,，人們教育水平的提升,，表面上看這些都是變化帶來的是機遇和進步，怎么會是威脅呢？可實際上這就是威脅,，一場看不見的威脅,。經(jīng)濟水平的進步帶來企業(yè)生存成本和員工生活成本的增加，而技術和網(wǎng)絡的進步往往又搶了員工的“飯碗”，人們突然發(fā)現(xiàn)想要生存下來,，需要承擔太多成本：買房,、買車,、交際應酬等。

與此同時，信息沖擊了整個社會的價值觀,。以前，東西壞了是可以修的,；現(xiàn)在,，東西壞了是要換的。過去人們以“勤儉節(jié)約”和“努力奮斗”為榮,、以“小資”和“享樂”為恥,；現(xiàn)在人們以“事少錢多”為榮,，以“貧窮”和“辛苦”為恥,。價值觀發(fā)生了質(zhì)的變化，人性自然也發(fā)生了質(zhì)的變化,，還如何忠于企業(yè),、堅守使命？

當一個社會中,，努力奮斗一生是為了生存,，腳踏實地做事的人被嘲笑，奢靡享樂的人被羨慕時,，一切過去不可能的,，現(xiàn)在都會發(fā)生。當然,，我們也可以將這看做是每個人都必須警惕的威脅,。

3 我應該怎么辦

作為管理者，你必須要明白你的員工已經(jīng)和過去不一樣了,，你當然也要與時俱進,。對于自我意識逐漸覺醒，越來越希望實現(xiàn)自我價值的員工,，必須采用新的管理方式和風格來管理,。對于創(chuàng)新型員工，你需要管理的是他們的目標或結果,，而不是控制他們的行為和時間（盡管有時可以把“時間”作為衡量標準）,，因為他們最終是需要為結果負責的。員工最需要的不僅僅是報酬,，還有實現(xiàn)抱負,，如果你能夠把員工的目標和企業(yè)的目標融為一體，員工就一定會為企業(yè)赴湯蹈火,。

當然作為員工的你也必須明白自己的能力和目標之間的差距,，也必須規(guī)劃自己的工作和生活，而不是對所謂的“潮流”趨之若鶩,。同時,，你必須明白你所能管理的只有自己的“時間”,，你必須在自己有限的時間內(nèi)，集中精力做最重要的事情,。今天的你,，一定要比昨天的你有進步，哪怕僅僅是年齡和體重,。否則,，你就一定會被生活的重負壓得喘不過氣來，在最好的時代,，錯過成長和成功的機會,。當然，你也可以選擇什么都不做,，但是我不敢保證你所在的公司也會什么都不做,。

面對這個時代的機會和威脅，縱然我們沒有抓住曾經(jīng)“上車”的機會,，我們也要努力避免威脅的消極影響,。不論是對管理者，還是對員工而言,，威脅已經(jīng)發(fā)生,，并且不斷惡化。應對威脅的最好方法是面對它,、認識它,，只有這樣，才有可能戰(zhàn)勝它,！