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領(lǐng)導(dǎo)能力到底是與生俱來,還是后天培養(yǎng)出來的,?

 若悟369 2018-06-05

領(lǐng)導(dǎo)能力到底是與生俱來,,還是后天培養(yǎng)出來的?

喬布斯和庫克的中間,,隔著多少個(gè)馬斯克呢,?

對(duì)于有些人來說,這個(gè)問題其實(shí)只和智力相關(guān)——所謂領(lǐng)導(dǎo)力,,就是在教室里的模擬會(huì)議或者與朋友在餐桌上的辯論,。然而對(duì)于在職場(chǎng)上打拼的「斗士」們而言,他們要考慮的內(nèi)容會(huì)實(shí)際的多:雇傭,、提拔,、解雇?!甘裁礃拥娜瞬拍茴I(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)團(tuán)隊(duì),?」,學(xué)校里的學(xué)生,,往往不能體會(huì)其中三味,。選對(duì)一個(gè)正確的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,可以在大大改變一個(gè)公司的企業(yè)文化以及業(yè)務(wù)水平,,可以讓企業(yè)更上一層樓,;相對(duì)的,如果選錯(cuò)領(lǐng)袖,,也可以大大改變一個(gè)公司,,可以讓企業(yè)一落千丈。

那么,,問題的答案究竟是什么呢,?OK,既然大家都是成年人,,也都在討論現(xiàn)實(shí)世界中的問題,,首先要明確一點(diǎn),答案永遠(yuǎn)不會(huì)是「簡單粗暴」的對(duì)或錯(cuò),、黑或白,、好或壞,、是或非。現(xiàn)實(shí)世界中的答案,,往往需要考慮到多個(gè)維度,、多個(gè)方面。事實(shí)上,,一部分的領(lǐng)袖特質(zhì),,是與生俱來的,而且就像汽車?yán)锏陌l(fā)動(dòng)機(jī)一樣——起著作為重要的作用,。另一方面,,也有兩種關(guān)鍵的領(lǐng)袖特質(zhì),是可以通過后天培養(yǎng)出來的,,事實(shí)上,,作為一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,他們也會(huì)需要主動(dòng)去培養(yǎng)這種特質(zhì),。

在展開深入討論之前,,先讓我們明確一點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)能力的定義是什么,?

領(lǐng)導(dǎo)能力包括了五種核心特質(zhì),。雷妞接下來要羅列的特質(zhì)種,并不包括諸如「正直」「聰明」這類的特點(diǎn),,因?yàn)樵诋?dāng)今復(fù)雜的全球市場(chǎng)中,,這些特質(zhì)已經(jīng)變成了一種必備的「基本功」,一種參與到商業(yè)活動(dòng)中的「入場(chǎng)券」,;也不包括「有城府」這樣的基本特質(zhì),。這些都已經(jīng)是最為基本的要求,所以不做過多討論,。

讓我們來談一些更深層次的內(nèi)容,。依照雷妞的經(jīng)驗(yàn)來看,領(lǐng)導(dǎo)能力的五個(gè)要素包括:

  • 第一,,精力充沛:作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,你首先要做到的就是永遠(yuǎn)保持精力充沛,,情緒飽滿,,并將用自己充足的干勁和樂觀的情緒,感染到一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,。
  • 第二,,激勵(lì)旁人的統(tǒng)率力:你需要能有一種激勵(lì)別人的能力,能讓團(tuán)隊(duì)成員充分釋放出自己的正能量,,從而讓員工們不斷「攻城掠地」,。
  • 第三,,果敢有決斷:有決斷的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,不會(huì)說一些模擬兩可的話,。
  • 第四,,執(zhí)行力的天賦:這是一種簡單的天賦。去做,,把事做成,。
  • 第五,激情:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖們也會(huì)揮灑汗水,,會(huì)對(duì)信念深信不疑,,會(huì)永遠(yuǎn)富有激情。

你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了,,第一條和第二條,,兩者關(guān)聯(lián)度很高??偟膩碚f,,這兩者都屬于個(gè)性的范疇。

而富有激情的特質(zhì),,似乎是一與生俱來的天賦,。一些人似乎永遠(yuǎn)能保持專注,保持好奇心,。這些人似乎生來就喜歡和不同的人打交道,,不懈工作,熱愛生活,。這是他們獨(dú)有的特質(zhì),,這些特質(zhì),也造就了他們,。

然而決斷的特質(zhì)以及執(zhí)行力的天賦,,卻與上面這些個(gè)人特質(zhì)有很大的不同。你很難從一份又一份的飽經(jīng)潤色的履歷上尋覓出這兩種特質(zhì),。甚至對(duì)于中層管理人員而言,,培養(yǎng)自己的這兩種特質(zhì),也會(huì)受益匪淺,。鍛煉這兩種特質(zhì)最好的方法是經(jīng)歷一些艱苦的商業(yè)拉鋸戰(zhàn),。「殺伐果斷」,,「慈不掌兵」這是最古人對(duì)于這兩種特質(zhì)的很好總結(jié)——這些都是需要在戰(zhàn)火中鑄就的品質(zhì),,其關(guān)鍵是在一次次的對(duì)抗與選擇中,建立起強(qiáng)大的自信和氣場(chǎng),。當(dāng)你對(duì)商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的起起伏伏已經(jīng)經(jīng)歷的足夠多,,當(dāng)你已經(jīng)在無數(shù)次的止損與止盈中保持平常心之時(shí),,當(dāng)你見證過數(shù)個(gè)因?yàn)槟硞€(gè)決定而產(chǎn)生的「商業(yè)奇跡」,你才能真正的做到「善斷」,,你才能真正的保持高水準(zhǔn)的執(zhí)行力,。

同樣的,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖只有在真實(shí)的交鋒中,,才能明白「問責(zé)」機(jī)制的重要性,,才能體會(huì)到搶占市場(chǎng)時(shí)「天下武功,唯快不破」的真諦,,才能領(lǐng)悟到「流水不腐,,戶樞不蠹」的道理對(duì)金錢來說同樣適用的原因。也只有在真實(shí)的商戰(zhàn)中,,才能讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖體會(huì)到?jīng)]有執(zhí)行力的「切膚之痛」,,這種痛,絕大多數(shù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖都會(huì)經(jīng)歷一次,,而且只會(huì)經(jīng)歷一次,。

那么,讓我們回到最初的問題上來,。領(lǐng)導(dǎo)能力,,到底是天生的還是后天培養(yǎng)的呢?答案是,,兩者皆有,。對(duì)于一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖來說,你需要雇傭這樣的員工:他們有著充沛的精力,,并能通過自己的人格魅力,、飽滿的情緒、熱情洋氣的態(tài)度來感染到團(tuán)隊(duì)里的其他成員,,他會(huì)在不斷的歷練中逐漸培養(yǎng)出果斷而準(zhǔn)確的決策能力以及高效的執(zhí)行力,。如果你發(fā)現(xiàn)你的員工當(dāng)中,有這樣的人,,那么果斷提升他們把,。

雖然并不是人人都適合成為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,但只要你還是一名領(lǐng)導(dǎo)者,,那就應(yīng)該隨時(shí)留心具有這樣潛力的人,。作為一名居上位者,最重要的工作內(nèi)容,,就是具有識(shí)人之明,用人之智,。

最后,,歡迎大家積極留言和雷妞進(jìn)行討論,。

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