為什么成功的女人多，而成功的女性領(lǐng)導(dǎo)者不多,？為什么今天女性越來越活躍地打入商業(yè)領(lǐng)域,，可是“領(lǐng)導(dǎo)人”的階層對于女性卻依然是像“玻璃天障”一樣又高又厚？原因就在于,，“女性的管理能力”還沒有在社會上站穩(wěn)腳步,。無論你是職業(yè)女性還是家庭主婦，都需要擁有指揮力,、領(lǐng)導(dǎo)力,！20歲的時候，憑借出色的相貌,，苗條的身材就可以自豪的成為丈夫的另一半了,，但40歲的時候，和丈夫的水準(zhǔn)差異越來越大,，結(jié)果為了維護自己只能說是丈夫變了,，現(xiàn)在，指揮力,、領(lǐng)導(dǎo)力并不只是電視新聞中的女強人所需要具備的，而是社會女性和家庭主婦都需要擁有的,。甚至是獨居在深山老林中的女子,，如果想要幸福的活到80歲，就必須學(xué)會擁有自身指揮力,。

在當(dāng)今社會,，女性的價值觀是多樣的，有恪守父母的規(guī)定按時回家,，并自認(rèn)為很有家教的女性,；有考入大學(xué)后就獨立生活,，并宣揚自己的父母比較開放的女性；也有炫耀自己家庭氛圍好的女性,。再來看一下公司里的情況,。如果來了客戶，有些上司是只讓女職員去倒咖啡,，有些上司則不管男女,，只叫基層職員去，還有些上司則會親自倒咖啡給客人,。從這里我們可以看出,，完成一件事的方法有很多種，人的價值觀不同,，他處理事情的方法也會不同,。

在這樣一個多元化的社會生活，女性們發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力也應(yīng)該有不同的信念和風(fēng)格,?？偟膩碚f，現(xiàn)在的女性領(lǐng)導(dǎo)有這么幾種：認(rèn)為男性與女性所做的事本就不同,，男女間的收入差異非常嚴(yán)重可以理解的"調(diào)節(jié)型",；有覺得反正工資少，所以事也只做一半,，然后根據(jù)情況隨時調(diào)整的"時務(wù)型",；有認(rèn)識到錯誤，但卻不知道怎么辦,，只會感慨發(fā)牢騷的"牢騷型",。

傳統(tǒng)儒教文化的集體主義與近代西方文化的個人主義共存，在有如此特殊的文化背景的社會中,，最適合女性的領(lǐng)導(dǎo)力是什么樣的呢,？現(xiàn)階段我們先不去考究什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力最適合女性，先來回顧一下在歷史上占一席之地的女性們都有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。

對于企業(yè)組織,、經(jīng)濟總體發(fā)展以及我們社會的進步來說，婦女在精神,、社會和經(jīng)濟方面的貢獻至關(guān)重要,。但是，為什么沒有更多的女性晉升到最高層呢,？事實上,，企業(yè)首席級管理層中女性的比例經(jīng)過一段時間的穩(wěn)步增長后，近年來在某些國家出現(xiàn)了下降,。以美國為例,，2006年,，在《財富》500強企業(yè)中，女性高管數(shù)量達到或超過3名的公司有234家,，而到了2007年,，卻下降到了203家。既然女性高管的話題成為了企管界的焦點,，那么,，我們的話題就圍繞女性高管的領(lǐng)導(dǎo)力展開。

在21世紀(jì)的經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中,，有三個重要的引擎,，那就是三個W，哪三個W呢,？一是網(wǎng)絡(luò),，二是氣候，就是全球氣候變化所帶來的各種結(jié)構(gòu)性經(jīng)濟調(diào)整,；三是女人,，女人身上既是巨大的勞動力資源，同時她們也是非常成熟和有力量的消費者,。所以能夠爭取到女性,，讓她們發(fā)揮自己的潛能，并且能夠適應(yīng)他們自身成長的需求,，是一個有競爭力的社會表現(xiàn),。

女人有特別的優(yōu)勢嗎？對此,，很多成功的女性會明確做出否定的回答,。玖龍紙業(yè)的張茵說得很直接：“沒有人會因為你是女人，而對你特別照顧,?！备窳瘓F的董明珠說：“有人認(rèn)為女性容易博得別人的同情或支持，親和,、柔和是一種女性領(lǐng)導(dǎo)力,。我不這樣認(rèn)為。管理就是鐵的,、剛性的,，制度是不可隨意改變的?！?/p>

這些回答的關(guān)鍵點是，女性不能光憑性別就能得到機會,，必須依靠實力,、影響力和帶領(lǐng)團隊的能力,。有人把當(dāng)今活躍的商界女性劃分為兩代：第一代以董明珠、楊綿綿,、孫亞芳為代表,，她們強勢、決斷,、有魄力,；第二代以張欣、俞渝,、楊瀾為代表,，她們兼具強硬與溫婉的領(lǐng)導(dǎo)魅力特質(zhì)?？梢?，女性可以像男性那樣強硬，如董明珠就以“走過的路,，寸草不生”而聞名,；女性也可以像楊瀾那樣,溫柔而有親和力。

有趣的是,，第一代商界女性強調(diào)要忘記性別,，不要老想著自己是女人，第二代則強調(diào)要做真實的自我,。女性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該彰顯剛性力量還是柔性魅力,？這除了個體性格的差異，也跟行業(yè)要求和時代特點有關(guān),。在傳統(tǒng)的理解中,，領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)的是剛性的權(quán)力、權(quán)威和執(zhí)行力,。因而,，女性要進入這個領(lǐng)域，就得成為女扮男裝的花木蘭,，展示與男性一般的特質(zhì),。第二代商界女性在傳媒、電子商務(wù),、金融等領(lǐng)域發(fā)展,，其智慧、創(chuàng)意和溝通的能力顯得更加重要,。

雖然領(lǐng)導(dǎo)者通常兼具兩性的優(yōu)秀特質(zhì),，但是，人的成長還是受到性別文化的影響,，兩性在個性,、行為,、角色期待等方面依然有較大的差異。從性別角度來看,，女性領(lǐng)導(dǎo)更注重影響力,、授權(quán)、合作,、平等交流等軟性權(quán)力,。赫爾格森在《女性優(yōu)勢：婦女領(lǐng)導(dǎo)方式》一書中指出，女性領(lǐng)導(dǎo)注重溝通,、協(xié)調(diào),、良好的人際關(guān)系和集體的成功。在后工業(yè)和全球化的時代,，女性能夠更加倚重其優(yōu)勢的特質(zhì),，如注重情感交流，看重關(guān)懷倫理,，發(fā)揮直覺的洞察力,，不輕易冒險，堅韌穩(wěn)健等,。

當(dāng)女性成為高管,，要讓女性所獨有的個性魅力成為利器，成為提升領(lǐng)導(dǎo)力的捷徑,。女性高管魅力管理造就魅力成功女性,，在男性高管共同競爭的同時，千萬不可喪失舊“女人味”,。因此,，作為女性高管，身處高位注定擁有不同于眾人的影響力,，而這種影響力更多的便來自于高管的魅力,，個人品格、個性,、氣質(zhì),、思想……都是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)魅力管理的重要因素。簡而言之,，女性高管的優(yōu)雅氣質(zhì)決定了其影響力以及管理風(fēng)格,。

隨著越來越多的女性進入政界、商界和慈善公益領(lǐng)域,，并展示出卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能,，媒體和一些通俗讀物開始大力鼓吹女性領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)越性。她們是一群處在金字塔頂端的女性，作為高管,，她們是成功的,，她們以女性特有的潛質(zhì)沖破了傳統(tǒng)社會的性別束縛，為事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了無限發(fā)揮的空間,；作為高管，她們是不易的,，家庭與事業(yè)的兼顧使他們往往要付出比男性更多的努力,。

首先，女性更注重方法,，她們更樂于運用合作的,、參與的領(lǐng)導(dǎo)方法，這主要是為了符合同伴與下屬的期待,，否則可能引起他們的抵觸,。其次，女性在變革方面做得更出色,，她們更努力打造實力,，以贏得追隨者的信任和尊敬。她們更樂于授權(quán),，協(xié)助下屬發(fā)展?jié)撃?，讓組織中更多人從中受益。

其次,，魅力女人蘊含著深度的內(nèi)涵,，向外透閃出迷人的精神、至上的力量和高貴的心智,。她們對世俗的喧囂與瑣屑始終保持著警覺和距離,，永遠(yuǎn)藻有一分柔情、二分優(yōu)雅,、三分浪漫,、四分智慧。在城市流動的嘈雜中,，在喧囂的商場競爭中,，有魅力的女性高管總能在人群中脫穎而出。她們思路清晰,、步態(tài)悠閑,，流淌著清空之氣，飄漾著萬種風(fēng)情,，洗練出一種超凡脫俗的寧與靜,。最世俗的男人在她們面前，也會變得溫文爾雅起來。

早在上個世紀(jì)50年代,，管理大師杜拉克就預(yù)言道：時代的轉(zhuǎn)變正好符合女性的特質(zhì),。因為管理的核心就是管人，對人的關(guān)注和關(guān)愛將越來越重要,，而這正是女性的優(yōu)勢,。管理大師明茨伯格也曾提到，組織需要培育,、照顧和關(guān)愛,，關(guān)愛是一種更女性化的管理方式?！额I(lǐng)導(dǎo)學(xué)》的作者哈格斯認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)力更加關(guān)注的是影響力，影響力的核心在于領(lǐng)導(dǎo)者和受眾之間的相互滲透,，是通過領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),、魅力和品格，去影響下屬和周圍人,，讓他們自覺自愿地,、愉快而興奮地完成組織的目標(biāo)。

現(xiàn)實的數(shù)據(jù)也驗證了這一假設(shè),。據(jù)中國女企業(yè)家協(xié)會的調(diào)查,，國內(nèi)女性所經(jīng)營的150萬家企業(yè)中，絕大多數(shù)都擁有良好的經(jīng)營業(yè)績——女企業(yè)家經(jīng)營管理的企業(yè),，贏利比例比男企業(yè)家多7.8個百分點,，而虧損企業(yè)則少12.1個百分點。

在面臨經(jīng)濟危機的沖擊時,，女性領(lǐng)導(dǎo)的團隊能夠制定更穩(wěn)健,、更有彈性的計劃，帶領(lǐng)團隊在危機之中創(chuàng)造新的機會,。既然女性在領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)魅力方面都具有自身優(yōu)勢,，為什么女性領(lǐng)導(dǎo)者還那么少？彭老師認(rèn)為,，主要有以下因素：

從女性自身因素來說,，女性常常低估自己的能力。在評估自己的工作時,，女性更多看到自己的不足,，并把成功歸功于其他人的幫助。相對來說,，男性理所當(dāng)然地認(rèn)為成績是自己努力所得,，成功來自個人的天賦與能力,。在一項針對中國女性群體的調(diào)查中，約占7%的人認(rèn)為“女性天生缺少領(lǐng)導(dǎo)力”,；有接近一半的被訪者認(rèn)為“女性當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)”或者“女性需要在事業(yè)上更嚴(yán)格地要求自己,，才會提高領(lǐng)導(dǎo)力”?？梢姶蟛糠峙远嫉凸懒似漕I(lǐng)導(dǎo)力,。

從外界支持環(huán)境來說，女性依然面臨著性別歧視,，且更容易遭遇年齡歧視和外貌歧視,。大量的實驗和研究表明，人們更偏愛男性老板,，雖然這種偏好在下降。人們通常認(rèn)為,，女性情緒不穩(wěn)定,，會感情用事，會依賴男性來執(zhí)行艱難的任務(wù),。同樣是布置工作,，男性領(lǐng)導(dǎo)的行為被看做是積極授權(quán)，女性領(lǐng)導(dǎo)的同樣行為被認(rèn)為是依賴,。

其次,，如果女性的領(lǐng)導(dǎo)力與其性別角色不一致時，通常受到批評和抵制,。例如,，人們認(rèn)為女性要溫情、有親和力和無私奉獻,，但這些素質(zhì)只有在特定情境下才被認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)力成功的要素,；而男性的特質(zhì)，如主動和決斷則被認(rèn)為是成功必備的特質(zhì),。因此,，女性要加倍優(yōu)秀，既要有女性的溫情和親和力,，又要有領(lǐng)導(dǎo)所必備的決斷和個性,。總之,，作為女性,，彭老師強調(diào)：女性領(lǐng)導(dǎo)者不能光憑性別就能得到機會，必須依靠實力,、影響力和帶領(lǐng)團隊的能力,。還必須依據(jù)科學(xué)方法提升女性領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力,！

-------作者：彭杰