唐山福春林木業(yè)有限公司整體檢修工作已告結束，于12月13日上午9點順利復產,。按照集團董事會的要求,，公司全面制定了新的生產經營計劃，以六大舉措有序推進生產經營工作,。

一是全面落實企業(yè)經營責任制,。根據(jù)集團董事會生產經營目標要求，結合本公司目前經營狀況和發(fā)展大勢,，公司確定了2018年生產任務指標，并與集團董事會就企業(yè)管理,、安全生產,、產量與質量指標,、利潤提升指標、獎懲機制等簽訂了全權管理責任書,。

二是重新組建領導班子,。為加強領導力量，公司組建了以總經理,、工程師和高級技術人員為主的新領導班子,，以新領導班子為核心組建起一支新的管理團隊，實行分工管理,、合作推進的管理模式,，使全體管理人員成為引領生產經營的頭人和助推企業(yè)發(fā)展的中堅。

三是落實管理目標責任制,。為實現(xiàn)2018年任務指標,，公司決定以分解任務指標的形式，把管理目標層層落實到每個部門,、每道工序和每個工段,，并確定管理負責人，由負責人全權負責安全管理,、人才培訓,、生產管理等范圍內的所有事項，公司騰出手來抓大方向,、抓監(jiān)管,、抓規(guī)范、制度的制定與執(zhí)行,，促進公司各階層管理工作的積極性與自覺性,，提升整個生產經營活動的活力與效率。

四是進一步精簡人員,。公司對各個部門的管理任務進行細致梳理,，根據(jù)管理任務的輕重合理安排管理人員和生產崗位人員，保留優(yōu)秀人員,，精簡多余人員,，組建一支責任心強，有知識,、懂管理的精干管理團隊和職工隊伍,。

五是強化崗位責任制。通過對不同工種,、不同崗位的深入分析,，對原有規(guī)章制度進行重新修訂，對各工種,、各崗位的管理與操作要求進一步強化和細化并上墻公示,，確保管理工作和崗位操作有章可循,，有規(guī)可戒。

六是強化監(jiān)管監(jiān)察,。公司健全了監(jiān)督監(jiān)察機制,，制定監(jiān)管章程，把監(jiān)管責任落實到人,，隨時跟蹤一切管理活動,。為了實現(xiàn)科學合理購銷，公司特別加強了購銷活動的監(jiān)管監(jiān)察力度,，對生產所需備件備品等購銷渠道進行全面梳理,，擇優(yōu)去劣，確保所購物品質量優(yōu)異,，價格合理,，確保購銷活動健康開展。

目前,，福春林木業(yè)公司領導班子熱烈響應,、全面落實集團董事長“大干20天，全面完成聯(lián)產聯(lián)動,，以優(yōu)異戰(zhàn)績向新年獻禮”的號召,，正以全新姿態(tài)投入新的戰(zhàn)斗，力爭在2017年最后20天把各項任務指標落實到位,，把生產經營各項工作有序開展起來,，為2018實現(xiàn)再次騰飛打好工作基礎。

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唐山福春林木業(yè)有限公司領導分享點火后的喜悅