尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同仁：

大家下午好,！

下面就設(shè)備管理中心及個人履職情況述職如下，請予評議：

2010年在公司的正確領(lǐng)導下,，在各業(yè)務(wù)部門,，特別是機電管理部的具體指導下,，在兄弟單位的大力支持下，設(shè)備管理中心取得了較好的成績：

全年未發(fā)生重特大機電事故,，設(shè)備故障停機率0.46%,，較計劃指標降低34%。完成56安49撤設(shè)備配套工作,。完成設(shè)備大修資金16.4億元296萬工時,。實現(xiàn)經(jīng)營收入9206萬元，發(fā)生費用8085萬元,，完成公司下達的經(jīng)營指標,。

具體特點如下：

一、突出重點,，加強業(yè)務(wù)管理,，確保安全生產(chǎn)

1、運行方面,。堅持均衡生產(chǎn)和預防性檢修,，成立了設(shè)備故障搶修小組，全年實施搶修192人次,。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,，全年共查出問題3712條,。推行了標準化檢修，降低了設(shè)備故障率,。收集47個亮點工程的推廣項目,，推廣應用了42個。

2,、設(shè)備配套和調(diào)劑方面,。每周與生產(chǎn)單位、物供中心,、維修中心及主管部門溝通一次,，確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計劃配套到位。盤點了各礦小型設(shè)備和大型材料,，實現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬元,。成立了對外調(diào)劑小組，出售設(shè)備42臺,，變現(xiàn)資金4118萬元,。

3、克服國產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難,，合理安排,，超前組織設(shè)備大修，確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù),。開始著手制定大修配件定額,，配合企業(yè)管理部開展了工時寫實。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標準,。

4,、技術(shù)方面。完成了4個自動化工作面的實施工作,。組織了變頻驅(qū)動技術(shù),、五臂錨桿機等20多項新技術(shù)、新工藝研發(fā),、試用,。組織召開 “液壓支架質(zhì)量提升”研討會。完成膠帶機和支架技術(shù)標準的編制工作,。組織完成30余項技術(shù)改造工作,。對所開發(fā)的4萬余種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進行了梳理。

5,、信息化方面,。獨立完成了北部區(qū)主運輸膠帶機,、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實時監(jiān)測工作,。完成EAM一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓展工作,。

6、檢測實驗室取得國家級認可證書,，并通過陜西省計量認證,。全年完成新到貨樣品檢測341次，檢測出不合格樣品53次,。完成在用油品鐵譜分析12395個點位,，發(fā)現(xiàn)異常點位1390個。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持,。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標準》和《在用膠帶機滾筒軸探傷技術(shù)標準》通過神華集團審核并認可,。

二、加強黨建,、政治思想工作及黨風廉政建設(shè)

1,、加強黨建和政治理論學習

深入學習了各階段內(nèi)兩級公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定。出臺《設(shè)備管理中心黨建信息化實施方案》,，形成黨建信息化工作模式,。開展“黨員承諾制”活動，進一步增強黨組織的凝聚力,。

我和班子成員也特別注意政治理論學習,，加強個人修養(yǎng)。經(jīng)常認真學習兩級公司主要領(lǐng)導的講話精神,，以便準確把握工作重點和工作方向,。

2、加強領(lǐng)導班子和隊伍建設(shè)

制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實施方案》,。定期廣泛征求了員工對領(lǐng)導班子的意見及建議,，以便改進。針對領(lǐng)導班子和隊伍年輕化的特點,，建立了領(lǐng)導班子,、中層干部、員工,，按德,、能、勤,、績的全員三級評價機制,。出臺《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》，將員工培訓工作常態(tài)化,。

3,、加強隊伍黨風廉政建設(shè)

開展廉潔自律風險源辨識工作，確定了“外委大修、國產(chǎn)化項目確定,、技術(shù)交流,、設(shè)備尾款審批、索賠談判,、設(shè)備調(diào)劑,、檢測服務(wù)”七項管控重點，并制定了針對性措施,。與各黨支部簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任狀》,。我個人恪盡職守，班子成員認真履行本職工作,，嚴格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項，全部由領(lǐng)導班子集體研究決定,。形成了廉潔自律,，清風正氣的良好風尚。

三,、存在的問題和改正措施

2010年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要,，但距離公司出標準、出經(jīng)驗,、出成果的要求甚遠,。還存在以下主要問題：

（1）設(shè)備運行管理依然處于被動應對的局面，沒有形成合力主動出擊,。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強,，不能將問題及時消除。

（2）設(shè)備調(diào)劑,、配套仍然處于低水平運營階段,，信息化、規(guī)范化,、標準化,、流程化作業(yè)和管理的機制有待進一步完善和提高。

（3）設(shè)備購置和配套的科學性依據(jù)不足,，沒有形成成熟地,、具有可操作性的標準和依據(jù)。

（4）設(shè)備大修管理超前性不足,，計劃準確率低,。

（5）技術(shù)管理突破性不強，設(shè)備改造敏銳性,、深度不夠,，技術(shù)升級的前瞻性不足,。

改進措施：

（1）運行方面。加強事前預防,，事中搶修,，事后總結(jié)力度，提高事故管控能力,。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用,。加強化小問題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場運行管理意識,。2011年力爭將設(shè)備故障率控制在0.4%以內(nèi),。

（2）加強溝通，實現(xiàn)設(shè)備配套“三無”,，即無質(zhì)量問題,、無延期、無投訴,。引入VDM價值維修理念,，完善設(shè)備報廢標準。

（3）完善大修工時定額系統(tǒng),，保障大修質(zhì)量,、成本、工期,。超前組織,，加大協(xié)調(diào)力度，確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套,。

（4）組織研究“液壓支架質(zhì)量提升項目”,。組織實施7米支架降重措施，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上,。建立神東裝備技術(shù)標準,。研究提高綜連采單產(chǎn)單進能力的技術(shù)措施。

（5）推進礦井生產(chǎn)自動化,，為安全生產(chǎn)做貢獻,。

（6）擴展檢測試驗國家認可、省級計量認證項目,。

（7）全面實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的“實物,、EAM、NC”三統(tǒng)一,。

（8）創(chuàng)新機制,，加強隊伍建設(shè)。

四,、我個人存在的問題和改正措施

“以銅為鏡可以正衣冠,，以人為鏡可以查不足”,。回顧我一年來的工作,，主要存在以下問題：

（1）面對千頭萬緒的機電設(shè)備管理,，深感自己處理復雜問題的能力和經(jīng)驗不足，有待進一步提高,。

（2）雖然員工的工作積極性很高,，但我對他們要求的嚴格程度還不夠。

（3）與各單位的溝通還不夠,，有許多長期存在的設(shè)備管理問題不能及時消除,。

針對自己的不足，我將向領(lǐng)導學,、向同志學,、向廣大員工學，以提高個人素質(zhì),，提高自己發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力。我將從小事做起,，從自身做起,，嚴格要求自己，自覺接受來自員工和組織的各方面監(jiān)督,。我將勤動腦,、勤思考，理論聯(lián)系實際,，發(fā)揮特長,，為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻。

對于設(shè)備管理中心各項工作和我本人履職過程中存在的問題,，懇請各位領(lǐng)導,，各位同仁提出寶貴的批評意見。

謝謝大家,！