作為一名HR老司機，也接觸過不少的領(lǐng)導(dǎo)或者說管理者,。所以這里就來聊聊優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo),。

題目問的是哪些人不適合做管理者,，我覺得這個的答案真的太多了。因為優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)一般是統(tǒng)一的,，但不合適的情況卻千差萬別,。

所以，這里我想說一下優(yōu)秀的管理者是什么樣的,，優(yōu)秀的管理者都有哪些特質(zhì),。

1、能夠抓住工作重點,，有明確的工作思路

所謂的抓重點,，就是抓住事物根本、問題關(guān)鍵的能力,，并且能夠確定工作的重心,。做過管理的人都知道，工作涉及到的內(nèi)容范圍很廣,，也很復(fù)雜,，到底哪個是目前工作中最需要解決的問題，最終能夠達成目標(biāo),，這是需要有一個分析判斷,，或者說抓重點的能力的。

不能抓住重點的管理者,，他們的表現(xiàn)就是用勁用得不在點上,，左右搖擺，員工有種很忙,，但又是在瞎忙的感覺,。因為員工所有的執(zhí)行，最后都沒有結(jié)果和成績產(chǎn)出,。

2,、有快速做出正確決策的能力

相比普通員工，管理者其實需要做更多的決策,。另一方面,，管理者要做的這些決策也都是很重要的決策。所以,，對于管理者而言,，快速做決策的能力很重要。

一個好的決策,，核心在于直覺和分析的能力,。需要做到這樣的程度，第一點，管理者需要將經(jīng)驗和感性結(jié)合成非常強大的直覺,。第二點,，管理者需要依靠徹底挖掘信息、獲取敏銳的視角,，從而形成理性的分析,，最終做出決策。

3,、有結(jié)果導(dǎo)向（目標(biāo)導(dǎo)向）意識

結(jié)果導(dǎo)向其實也就是我們所說的目標(biāo)導(dǎo)向,，這一點也是一位優(yōu)秀的管理者必備的素質(zhì)。作為團隊的管理者,，必須圍繞著達成組織的目標(biāo)做執(zhí)行,。如果不能達成預(yù)期目標(biāo)，這樣的管理者是不合格的,。

4,、有大局觀和整體觀

所謂的大局觀，是說能夠全面,、系統(tǒng),、前瞻地看問題、思考問題,，能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律,。

有大局觀的人，一般都會站在比較高的位置,，能夠從高處俯瞰事物,，視野開闊，能夠看到事物的全部,，在思考時遺漏就很少,，決策的錯誤就會減少。

另外,，有大局觀的人也有很強的歷史觀,，他們能夠從歷史的角度來分析事物的發(fā)展演變規(guī)律。這些具有歷史觀的人看問題就很具有穿透力,，夠看到未來,，從而具有前瞻性。

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