俗話說：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,。在現(xiàn)實(shí)職場中,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多職場人士到某些節(jié)點(diǎn)時(shí)會(huì)考慮往精英方向或管理方向走。前者更專注于技術(shù),，后者則是晉升為管理層,。那么，我們是如何判斷一個(gè)人是否具備管理能力呢,，在精英菌看來,，主要可以從以下幾個(gè)方面看：

1、 是否具備大局觀和整體意識(shí)

作為管理者跟團(tuán)隊(duì)個(gè)人是不同的,。個(gè)人主要是個(gè)人吃飽全家不餓,，重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)在于自己的盤子即可。但是管理者必須具備全局的意識(shí)，能理解公司和上級(jí)的戰(zhàn)略意圖,，有比較開闊的視野,，能抓重點(diǎn)，并能全面地,、系統(tǒng)地,、前瞻性地看問題、思考問題,，根據(jù)實(shí)際情況作出合理的判斷和決策,，具備良好的反應(yīng)和靈活應(yīng)變能力，最終能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)往上走,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),。

2、 是否具備強(qiáng)烈的目標(biāo)或結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)

作為管理者必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任心,，有清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和明確的工作思路,，能以終為始，高度關(guān)注聚焦團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，將團(tuán)隊(duì)或組織的核心資源,、策略都指向目標(biāo)的達(dá)成，所有行動(dòng)都必須是為達(dá)到目標(biāo)而努力,，哪怕在努力過程中遭遇困難和挫折,，都不會(huì)偏離目標(biāo)，直到結(jié)果達(dá)成為止,。

3、 他有雙善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)點(diǎn)的眼

作為管理者,，需要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn),，并具備良好的溝通能力，能將事情講清楚,，讓團(tuán)隊(duì)成員深度了解工作目標(biāo)以及指令安排,，能將團(tuán)隊(duì)成員擺在最適合的位置上，讓所有的人能聽指令行事,，專心致志地朝著目標(biāo)努力,，并能合理發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的相互協(xié)助能力，促使目標(biāo)的達(dá)成,。

當(dāng)然,，管理者還需要具備多種綜合素質(zhì)和多種能力，例如開放的心態(tài),、開闊的心胸,、創(chuàng)新的意識(shí)、時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)等等，只有這樣,，我們才能在職場中具備更強(qiáng)的競爭力,，逐漸成為金字塔頂尖的人。

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