幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在爭(zhēng)奪生鮮市場(chǎng),，我相信大家都看在眼里,，紅利有多大？隨著巨頭們的布局,，生鮮市場(chǎng)的格局逐漸變得清晰起來(lái),，形成了“兩超多強(qiáng)”的局面，此外,，還有諸多小生鮮平臺(tái)正在夾縫中艱難生存,。

作為電商細(xì)分領(lǐng)域的最后一片“藍(lán)海”,，生鮮電商雖然繁榮,，卻很難賺錢。 2013 年可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)生鮮電商真正的發(fā)展元年,，數(shù)據(jù)顯示,，該年份的交易額為130. 2 億元，并且在接下來(lái)的兩年中保持高速增長(zhǎng),。也正是此時(shí),，看到商機(jī)的國(guó)內(nèi)生鮮電商企業(yè)紛紛進(jìn)入該領(lǐng)域，市場(chǎng)格外繁榮,。 2017 年中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)交易規(guī)模約為 1400 億元,，但是繁榮背后，生鮮電商市場(chǎng)滲透率卻只有可憐的不到2%,，并且“倒閉潮”也隨之而來(lái),，一時(shí)間讓行業(yè)內(nèi)“哀嚎遍野”。

生鮮電商既是天堂之門,，也是地獄之海,，它的競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷。其實(shí)初期的生鮮電商跟其他品類的電商并無(wú)兩樣,，就是“拼流量”,，但是隨著入局者越來(lái)越多，獲客成本隨之水漲船高。垂直的生鮮電商此前幾乎都主打“爆款”模式,，雖然可以在短時(shí)間內(nèi)獲得大量的客流訂單,，但是卻無(wú)法解決客單價(jià)不穩(wěn)定的頑疾，一些購(gòu)買力不足的消費(fèi)者,，經(jīng)過(guò)多方比價(jià)之后,，留存率很低。

所以說(shuō),，生鮮電商行業(yè)看似熱鬧,，但舉目望去，整個(gè)行業(yè)賺錢的是極少數(shù),。守著一片“藍(lán)?！?，卻有太多障礙難以逾越,，這也成為整個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)所在。

那么重點(diǎn)來(lái)了,，如何才能做好O2O+生鮮,，以下為圖解，請(qǐng)仔細(xì)看,！