導師介紹

新零售的星星之火,，已成燎原之勢,。不要再說，新零售跟我沒關(guān)系,。消費升級大趨勢下,，不止是傳統(tǒng)零售商，品牌商也必須布局新零售,。

新零售就是基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的對于商業(yè)三個要素人,、貨、場的重構(gòu),。

其實,，新零售并不是顛覆性革命，而是優(yōu)化,、深挖帶來的巨大革新,。也就是傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)過生態(tài)進化和經(jīng)營升級，通過數(shù)字技術(shù)推動企業(yè)變革,，帶來用戶體驗的優(yōu)化,，這就是新零售的本質(zhì)。

新零售商業(yè)升級的核心之一,，就是基于用戶洞察的產(chǎn)品創(chuàng)新,。

為什么你的產(chǎn)品賣不出去,？為什么你的模式不受歡迎？

推廣,，包裝升級,，打折降價，各種營銷輪翻上陣,，為何收效甚微,？是產(chǎn)品不好，還是客戶不準,？

好產(chǎn)品,，從來都是自帶傳播的；好模式,，往往都一點就明的,。

傳統(tǒng)產(chǎn)品或服務，如何創(chuàng)新,，帶動企業(yè)新零售平穩(wěn)過渡升級,？

如何將洞察到的用戶核心需求設(shè)計到產(chǎn)品中？

怎樣以最小的代價最少的時間,，將創(chuàng)新產(chǎn)品運營起來,？

騰訊是產(chǎn)品之王，也是新零售商業(yè)升級的引領(lǐng)者,，肯定有很多商業(yè)思維值得我們學習,。

《新零售人貨場戰(zhàn)略》

2天1夜，從新零售的產(chǎn)生,，新零售的方法,，到新零售的實踐落地，系統(tǒng)的構(gòu)建新消費時代商業(yè)升級戰(zhàn)略及產(chǎn)品創(chuàng)新策略

理解新零售新商業(yè)邏輯的變化,，理清創(chuàng)新產(chǎn)品背后的邏輯：

1.正在發(fā)生的新零售大趨勢,，傳統(tǒng)零售商業(yè)升級案例復盤

2.回歸商業(yè)原點去理解新零售

3.新零售的本質(zhì)

4.融合線上線下滿足用戶消費升級的需求

5.智慧零售的1357：1個目標，3個角色,，5個領(lǐng)域,，7個工具

6.物聯(lián)網(wǎng)在新零售中的應用

7.建立企業(yè)新零售內(nèi)外部運營團隊

8.新零售的核心抓手是重構(gòu)人貨場

9.新零售就是實和虛捏在一起，形成一個完整的商業(yè)

從上帝到用戶,，重新認識目標用戶，一切以用戶價值為依歸：

1.戰(zhàn)略部和用研部是企業(yè)的心臟和眼睛,，是牽引企業(yè)高速前進的“雙引擎”

2.如何洞察用戶真實的需求,？

3.誰是我們的目標用戶？

4.目標用戶有什么需求,？

5.我們?nèi)绾螡M足用戶的需求,？

6.理解用戶的蘑菇思維

7.用戶是場景的翻譯器

8.用戶是你產(chǎn)品的一部分

9.你得比任何人懂你的用戶要的是什么

10.【實操】生成直達用戶內(nèi)心的用戶畫像 

通過用戶演化出創(chuàng)新產(chǎn)品,，用最短的路徑去確認和驗證，快速迭代優(yōu)化：

1.產(chǎn)品不是發(fā)明需求,，是發(fā)現(xiàn)需求

2.你的產(chǎn)品如何成為用戶需求的翻譯官,？

3.產(chǎn)品需要能提供“連接”功能

4.有限游戲與無限游戲在創(chuàng)新產(chǎn)品中的應用

5.可確定創(chuàng)新與不確定性創(chuàng)新

6.用戶產(chǎn)生需求，需求產(chǎn)生特性,，特性產(chǎn)生產(chǎn)品

7.產(chǎn)品怎樣根據(jù)用戶需求實現(xiàn)自我升級,？
8.【復盤】某企業(yè)新零售創(chuàng)新產(chǎn)品案例分析

9.【實操】創(chuàng)新產(chǎn)品快速迭代方法

所有的功能和服務的動態(tài)運營，都是圍繞著創(chuàng)新產(chǎn)品的特性：

1.不在乎企業(yè)大小,，在于你是否開放

2.產(chǎn)品開發(fā)出來不運營,，等于什么都沒發(fā)生

3.你要人才，你得有駕馭他的知識儲備

4.建立開放的產(chǎn)品型組織架構(gòu)

5.動態(tài)運營的價值根基：大社群

6.重構(gòu)營銷場景

7.用戶運營

8.活動運營

9.數(shù)據(jù)運營

10.【實操】新零售升級的6大打法

11.【實操】雙循環(huán)：快速驗證用戶需求與持續(xù)調(diào)優(yōu)改進

第5步：企業(yè)診斷

現(xiàn)場將安排企業(yè)診斷環(huán)節(jié),，針對你的產(chǎn)品創(chuàng)新,、用戶洞察、商業(yè)模式等版塊進行互動交流,，每位企業(yè)家學員可帶上一款核心產(chǎn)品參訓

時間：2天1晚

費用：1.28萬/人,，小班授課，限額40人

地點：深圳

對象：創(chuàng)始人,、董事長,、CEO、核心股東,、總經(jīng)理,、項目負責人、核心團隊

范圍：品牌商,、傳統(tǒng)零售商,、連鎖商超、社區(qū)服務商,、制造商,、渠道商

收益：及時把控商業(yè)升級戰(zhàn)略，學習頂尖產(chǎn)品創(chuàng)新思維,，提高企業(yè)與產(chǎn)品競爭維度