老實說,，陸奇今日卸去COO一職,，之前三個信號已成軌跡：

一,、去年9月份，當外界認為陸奇在百度已順風順水,、AI推進無往不利時,，我對他在百度的工作隱約有些不安。

二,、今年1月份,，百度創(chuàng)始人李彥宏的一句話，讓我覺得,，陸奇短期內(nèi)可能會有變化,。

三、本月初,，當《財經(jīng)》雜志張珺同學的獨家文章《陸奇舉刀,，百度第三次重組內(nèi)閣》刊發(fā)后，在一個群里,，我明確地說,，陸奇一定會有調(diào)整了。

不是吹牛,，是有邏輯在里面,。因為，我從陸奇進百度之后的系列變化中,，感受到了他與百度戰(zhàn)略,、文化之間的一些矛盾性。

陸奇是百度AI愿景確立之后最關鍵的一位過渡性人物,，他為百度梳理了DuerOS與阿波羅計劃,，其中前者已經(jīng)成為非常強勁的滲透力量，百度AI業(yè)務架構也非常清晰,。

但是,，恰恰也正因如此，直白地說吧,，他的矛盾性就主要在于兩點：

一,、過度渲染All in AI，導致業(yè)務面之間出現(xiàn)失衡與內(nèi)在博弈,。而業(yè)務面博弈,，又導致人事出現(xiàn)一輪動蕩；

二,、陸奇罕見的熱情,、執(zhí)著甚至偏執(zhí)，與跨國公司文化色彩非常匹配，但與百度中國風格的文化層面之間出現(xiàn)了不適應,。他的強力意志,，如果繼續(xù)完全釋放，可能導致一個組織局部休克,。當然,，這里面，一定也有百度自身的一些機制問題,。

雙方當初肯定未能預見這一局面,，它不是技術與專業(yè)能力，就是一個發(fā)展理念與文化層面的問題,。

一句話,，陸奇離開，實在是一件比較遺憾的事,。我相信李彥宏內(nèi)心一定也有一些說不出的痛楚吧,。

陸奇的職業(yè)背景這里就不多說了。寫過很多,。

陸奇與李彥宏熟交多年,。李彥宏之前透露，幾年前,，兩人在多個公開與私下場合就有很多交流,，他對陸奇的專業(yè)能力、前瞻判斷以及他身上的那種熱情非常欽佩,。

而在加入百度前,，據(jù)說阿里等多家公司也都在打陸奇的主意。加盟百度后,，李彥宏談到他時,，暗示出一種不惜代價也要拉入的用意。而陸奇,，則間接表達過李彥宏對他的一種知遇之恩,。當然，他高度評價過李彥宏為百度確立的AI戰(zhàn)略,，以及百度在諸多海內(nèi)外科技巨頭中技術立身的發(fā)展道路,。

但專業(yè)背景強悍的陸奇，性格里可能有些不適,。我是傳統(tǒng)語言學專業(yè)出身,，常年關注企業(yè)家,、企業(yè)管理者的言語修辭風格,。在我眼中，陸奇的言語風格有些生硬。我現(xiàn)場聽過他至少兩次演講,，他幾乎是在喊出來,，而且語言表達相當單調(diào)、無趣,，常常有一種刻意夸張的感覺,，老實說，修辭風格太過強烈,。

比如去年上半年的PPT事件,，雖然是個非常偶然的低級失誤，甚至算不上什么,，但他對李彥宏那種直白的標榜言辭里,，幾乎有一種個人崇拜的信號。我個人覺得,，這不是一個成熟的COO所應具備的話語素養(yǎng),。

他應該非常渴望融入百度,。你也能從他多次演講中單調(diào)重復夸贊同事的表達里體會到一些味道,。

這種風格，透露著一種文化的異質(zhì)特征,。陸奇是上海人,，也在復旦讀過書，但留學美國多年,，以及隨后的職業(yè)生涯,，更多是跨國公司職業(yè)經(jīng)理人角色。

他那強悍的專業(yè)度與異質(zhì)的文化風格,，讓他很難真正融入百度的文化中,。夸張的言語風格,，積極而強烈的修辭里,，應該就是這種矛盾的表征。

我不是嚴格論證,，只是感性分析,，有些話肯定不太合乎實情，心里頗有些忐忑,。我對陸奇本人毫無任何貶低之意,。恰恰相反，聽過他三次演講,，每次我都被他身上的那種熱情感動,。

這種特質(zhì)的陸奇,，一開始是非常契合百度的。尤其是2017年,，百度剛剛確立AI發(fā)展愿景的特定周期,。這周期，百度上下調(diào)整劇烈,，許多業(yè)務,、資源都開始朝AI業(yè)務傾斜。陸奇的執(zhí)著迎合了這種趨勢,。

但他似乎用力過猛,。你能從他去年AI開發(fā)者大會上對阿波羅計劃的強調(diào)中感受到。老實說,，我自己的感受是,，百度可能有些過度渲染AI業(yè)務而導致傳統(tǒng)業(yè)務遭遇忽視。當百度不斷出售一些邊緣業(yè)務后,，外界甚至連百度搜索以及諸多移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務也開始輕視起來,。

記得很清楚，2017年Q3,、Q4,，百度業(yè)績雖然相當不錯，但陸奇多次對外標榜的All in AI,，距離它成為財報的關鍵支撐,，還有很長的道路要走。

我覺得,，此刻的百度,，已經(jīng)出現(xiàn)一種矛盾：AI確實已經(jīng)拉開大幕，但百度的營收,、利潤依然是基于搜索發(fā)展起來的廣告及其他服務,。陸奇過度標榜的All in AI，一定在百度內(nèi)部產(chǎn)生了許多不適應,。

信號一

這里就要提到去年9月份的人事變化,。我覺得很多人輕視了它。那就是原微博CFO余正鈞接替李昕晢擔任百度CFO,。我當時判斷,，百度接下來會有諸多資本動作，項目股權融資或者并購,。

余比李履歷更多元,，生涯更多集中新經(jīng)濟領域，更擅長這周期百度的財務體系構建,、發(fā)展和運營,，也包括資本市場與市值管理,。

我的判斷基于百度這一挑戰(zhàn)：固然，AI戰(zhàn)略固然關涉未來,，但關鍵的場景距離大規(guī)模商業(yè)化還很遠,。阿波羅計劃阻力不在技術,，而在政策,。就算美國短期也不可能大規(guī)模開放。

百度必須為AI戰(zhàn)略確立后的公司運營創(chuàng)造更為現(xiàn)實的驅(qū)動,，也包括為股價尋找支撐條件：

一,、AI必須服務從傳統(tǒng)業(yè)務的革新與改造，而不能脫離傳統(tǒng)業(yè)務,，孤立或者太多傾斜地獨立拓展,。

二、李彥宏雖說過百度不是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，而是一家AI企業(yè),，但這更像是渲染強烈的發(fā)展意志，并非說互聯(lián)網(wǎng)屬性已經(jīng)過時,。

事實上,，過去三季，百度業(yè)務上升很快,，除了調(diào)整得力,、非核心業(yè)務剝離，部分也正得益于AI等技術對廣告業(yè)務的改造,。百度信息流廣告成長迅猛,，背后就有百度基于搜索沉淀的內(nèi)容圖譜優(yōu)勢與AI的碰撞成效。

這種局面,，更符合我對AI的價值判斷,，它不能完全脫離百度現(xiàn)有主業(yè)獨立、孤立前行,。否則百度會陷入青黃不接階段,。

但這種CFO更替的里，還是有百度資本技的信號,。這個周期的AI很重要,，但需要養(yǎng)著，百度仍要圍繞核心主業(yè)建立更深的護城河,。

可資對比的是谷歌,。2004年以來，它完成了大小140多項收購,，除了核心技術,，更多還是圍繞歷史業(yè)務強化生態(tài)布局,。

這種信號，一定考驗著陸奇,。

雖然我知道他上任不久,，也跟海外機構投資者見面，為百度在資本市場的表現(xiàn)創(chuàng)造條件,。但整體上,，百度到了優(yōu)化AI戰(zhàn)略發(fā)展路徑的時候了。

那就是——

信號二

修正All in AI,。這個關鍵的信號同樣也被很多人忽視了,。它就是我上面提到的李彥宏2018年1月下旬的一句表達。他當時對外否認時候百度All in AI,。而之前,，媒體一直圍繞李彥宏與陸奇渲染這一英語表述。

很多人沒體會到李彥宏這一否認背后的發(fā)展策略調(diào)整,。

之前,，我寫過一篇文章，這里再度貼幾段,。一般公司的業(yè)務通常分三塊：

1,、老化業(yè)務。現(xiàn)金流逐漸萎縮,，已非核心,。看去暗淡,，充滿確定性,，暫時沒有什么想象空間。當然,，它并非意味著消亡,，更多時候，新技術,、新消費會讓它煥發(fā)生命力,。

2、此刻主業(yè)?，F(xiàn)金流主體,；轉(zhuǎn)型周期，常常最難的部分,。也屬于明火部分,，成長放緩，看得到確定性,。

3,、新業(yè)務,。非現(xiàn)金流與利潤主體?？|縷硝煙,，充滿不確定性、模糊性,、波動性,。風險較大，但又有無限想象空間,，而它通常也是刺激股價的核心力量,。

但是,，回歸理性,，上面2才是公司此刻最重要的部分。

聯(lián)發(fā)科創(chuàng)始人蔡明介先生曾講過企業(yè)運營的五個誤區(qū),，其中就包括盲目地將新業(yè)務當成利潤來源,。

于百度來說，阿波羅有前途,，但還無法帶來多少財務面的正向變化,，甚至還是財務包袱。整個AI產(chǎn)生整體效能還很早,。

我覺得,，李彥宏的否認，是在讓百度從過度渲染AI的情緒中回歸理性,。這意味著,，百度仍要立足它現(xiàn)有的主業(yè)拓展AI的邊界。當然,，這也在是在向資本市場暗示自己的穩(wěn)健路徑,。

這種信號下的陸奇,，應該遭受著更大的考驗,。他似乎用力過猛了，大方向上,，他與李彥宏高度一致,，但他與公司微觀的發(fā)展路徑上，應該有這重矛盾,。

信號三

這重矛盾的最終爆發(fā),，我相信就在《財經(jīng)》雜志張珺同學的文章里?！蛾懫媾e刀,，百度第三次重組內(nèi)閣》報道了陸奇為了強力推進AI戰(zhàn)略,，而不惜動刀多個傳統(tǒng)業(yè)務單元，甚至包括搜索業(yè)務,。

我是毫不否認陸奇的本真與變革意志,。我覺得他那種話語風格里，就有著那種一定要成就某種宏闊愿景的氣質(zhì),。他有一種典型的理想主義人格特征,，飛蛾撲火一樣。

但這種風格,，對于此刻的百度來說,，如果繼續(xù)強力釋放，不排除出現(xiàn)劇烈動蕩,，甚至局部休克,。

當然，李彥宏不可能容忍這種危局的出現(xiàn),。他畢竟才是董事長與CEO,。陸奇是副董事長與COO。陸奇的強力意志應該讓李彥宏感受到了一種不適應,。這不是僭越與反擊,，而是公司發(fā)展策略的修正。同時,，也是一種公司治理結構需要緊急優(yōu)化的方面,。

結語

我想，開頭這三件事,，就是陸奇今日職責調(diào)整的關鍵軌跡與信號,。

當然，這里,，我的分析太過感性,，可能不合乎真正的邏輯。好像陸奇的崗位變化,，完全屬于他自己的不適應,，屬于他個人的責任。

絕非這種用心,。我其實也聽過百度的一些傳聞,，涉及到內(nèi)部體制的問題。但我沒有求證過,，沒有資格點評,。但我相信，這一次，雖然有相關人士替代,，李彥宏內(nèi)心一定也有比較深的觸動,。

事實上，整體來說,，我還是認為,，這次的人事調(diào)整，既是百度自身AI戰(zhàn)略發(fā)展路徑的優(yōu)化與調(diào)整,，也是這個行業(yè)發(fā)展路徑的理性回歸,。很多人批判百度，還說李彥宏留不住人,，事實上,，百度的AI人才板凳厚度非常深，今天的王海峰也是相當出色的領軍人才,。而百度的AI布局依然領先業(yè)界許多公司,。

而百度此刻的股價，似乎也能反映出,，雖經(jīng)多起人事更迭,，但核心戰(zhàn)略并未松動的基本面,。

為陸奇表示一些遺憾，但也獻上祝福,。

夸克點評,。覆蓋百家、今日頭條,、UC頭條,、一點號、創(chuàng)事記,、搜狐等,。