很多人感嘆新東方的成功,，羨慕阿里巴巴的地位，驚訝小米的爆發(fā)力,，但鮮有人意識到這點——如果背后沒有聯(lián)合創(chuàng)始人無論高峰還是低谷的不離不棄,，很難說企業(yè)會有現(xiàn)在的輝煌。

徐小平：對于初創(chuàng)團隊而言,，合伙人比商業(yè)模式重要得多

我認為初創(chuàng)企業(yè)的合伙人非常非常重要，重要的程度超過你想做的市場方向,。

我最喜愛的演員羅賓威廉姆斯說過,，“這個人不知道是誰，這個人顯然是一個奮斗者”,。你能否找到馬云做合伙人是非常重要的,。

創(chuàng)業(yè)第一件事是要找合伙人，聯(lián)合創(chuàng)始人比你的商業(yè)方向更加重要,。

那么,，為什么要找合伙人？

創(chuàng)業(yè)為了什么,？當(dāng)然為了成功,。但在創(chuàng)業(yè)路上還應(yīng)該收獲合作伙伴、知己朋友,、兄弟情誼,。這是跟金錢與成功同等重要的東西。你的生命會因此感到更加充實,，更加驕傲,。

什么樣的人才是好的合伙人,？

這是《Good Will Hunting》里的一句話：什么是你的心靈伴侶,？那些可以跟你較勁的，那些能夠毫無保留與你溝通的人,，觸動你心靈的人,。

只有合伙人，才有這種意愿,，才有這個資格,，才有這種能力,。

只有這種人才能在最后，你失敗的時候,，他跟你一起反敗為勝,。

否則，你百分之百的股份,，我干嘛要跟你一起承擔(dān)風(fēng)險,。

如何解決沒有合伙人的問題？

如果你沒有合伙人,，沒有一兩個核心團隊成員的話,，最好不要成立公司。因為一開始就會注定這家創(chuàng)業(yè)公司的基因有問題,。

那怎么解決這個問題,？

第一，先找人,、再找錢,。先有人，再有公司,。在小米成立第一年,，就將絕大多數(shù)的時間花在了“找人”上。

小米在搭建硬件團隊上花費最多時間,。因為最初幾個創(chuàng)始人都來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，不懂硬件也沒有硬件方面足夠的人脈。

在第一次見到現(xiàn)在負責(zé)硬件的聯(lián)合創(chuàng)始人周光平博士之前,，小米方面已經(jīng)和幾個候選人談了兩個多月,，進展緩慢，甚至有的人還找了“經(jīng)紀人”來談條件,，不僅要高期權(quán)而且還要比現(xiàn)在的大公司還好的福利待遇,。

“找人”之路可謂困難重重，然而這是必須跨過的關(guān)卡,。

第二,，股權(quán)的分配要讓合伙人覺得他是你的利益共同體。

如果在一個公司里,，老大拿著90%的股份,，剩下三四個人，每個人一兩個點,，這家公司基本做不大,。

雷軍說：我找的核心團隊，每個平均談了5次,，每次談起碼10個小時,。有一個人，前后談了15次,，但最后沒有來,，原因是“我認為他的創(chuàng)業(yè)精神不夠”。現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司抱怨找不到人,，但我那時是花了150%的精力在找人,。開始很難，在2010年11月小米開始做起來,，我花了6個月的時間在找人,。

作為“人類歷史上達到百億美元銷售，百億美元估值發(fā)展最快的公司”（徐小平語）,，小米 4 年 400 億估值背后的用人之道有何特殊之處,？他們的一些經(jīng)驗值得我們借鑒。

團隊第一,，產(chǎn)品第二

創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么,？最重要的是團隊，其次才是產(chǎn)品,，有好的團隊才有可能做出好產(chǎn)品,。

面對一家剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，有些面試候選人還會猶豫,，這時候該怎么辦,？

也許，個人的力量遠遠比不上團隊的說服力,。

小米舉了這樣的一個例子：面對候選人,，雷軍與創(chuàng)始人團隊選擇以“車輪戰(zhàn)”的方式輪番上陣面談。

小米手機硬件結(jié)構(gòu)工程負責(zé)人第一次面試,，從中午 1 點開始,，聊了 4 個小時后憋不住出來上了個洗手間，回來后雷軍對他說：“我把飯定好了,，咱們繼續(xù)聊聊,。”

后來一直聊到晚上 11 點多,，他終于答應(yīng)加盟小米,。過后這位負責(zé)人自己半開玩笑說：“趕緊答應(yīng)下來，不是那時多激動,，而是體力不支了,。”

合伙人制：各擋一面的合伙人

創(chuàng)業(yè)其實是個高危選擇,，大家看到成功的創(chuàng)業(yè)公司背后都倒了一大片,。

不少今天很成功的企業(yè),，當(dāng)初都經(jīng)過九死一生。比如說阿里巴巴,，馬云帶領(lǐng)團隊 1995 年做中國黃頁,，失敗,！接著 1997 年做網(wǎng)上的中國商品交易市場,，算是阿里巴巴雛形，還是失敗了,！

阿里巴巴今天的商業(yè)帝國,，大家看到淘寶、支付寶和天貓等明星產(chǎn)品,，其實最有價值的是背后的團隊,，尤其是馬云和他的 18 個聯(lián)合創(chuàng)始人。

做老板的要負責(zé)把整個班子團隊搭好,，而合伙人則只需各管一塊,，如果沒有什么事情的話，基本上都不知道彼此在做什么,，也不會管彼此,。

這樣一來，大家都是自己的事情自己說了算,，這樣就能保證整個決策過程迅速有效,。

真格基金創(chuàng)始人徐小平在近期的演講中著重強調(diào)了合伙人的重要性，他表示“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇,，比你是否處于風(fēng)口上更重要”,。

說到底，用人,，是所有企業(yè),，都需要，也必須要重視的第一任務(wù),！