是以圣人不親細民,，明主不躬小事?！n非子

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英明的領(lǐng)導者不會親自管理普通民眾,，不會親自處理小事。

很多領(lǐng)導人的工作十分繁忙,，可以說：“兩眼一睜,，忙到熄燈?！币荒?65天,，天天忙得是四腳朝天，恨不得分身的本領(lǐng),。

領(lǐng)導者非要讓自己那么累才能干好工作嗎？當然不是,，而且這樣的領(lǐng)導未必就是把工作做好的領(lǐng)導,。他們只不過是陷入了管理誤區(qū)的領(lǐng)導，這些人對手下很不信任,，總是把所有的權(quán)利死死地握在手里,，事必躬親，不管大事小事都要一一過問,，天天超負荷地工作,。其實，這絕對不是一種有效的工作方式,。雖然他們工作很勤奮,，但他們所負責的。雖然他們工作很勤奮,，但他們所負責的工作卻總是雜亂無章,，眉毛胡子攪成一團。雖然他們事事過問,，時時在管,，但工作成效并不好,。

像三國時期的諸葛亮，他就是一個大事小事一起抓的人,，事無大小他都要親自過問,，最后把他累得到了一種“夜不安寢”“食不甘味”的地步。年僅54歲就逝世了,，而這個年齡正是大有作為的“黃金年齡”,。所以杜甫感嘆：“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟,?！?/p>

所以，作為領(lǐng)導不要期望你一個人能把所有的事情搞定,，把那些小事,，甚至重要的大事都可以交給下屬去辦，這一方面可以鍛煉下屬,，提高下屬的能力,，另一方面也可以使你抽出一些時間去做縱觀全局的決策，使你所領(lǐng)導的事業(yè)有更大的突破,。