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由于中小企業(yè)具有以下特點：一,企業(yè)數(shù)量眾多,，分布面廣;二,體制靈活，組織精干;三,管理水平相對較低;四, 產(chǎn)出規(guī)模小,，競爭力較弱;五,“家族”色彩濃,。

　　因此,復(fù)雜且成本高的績效考核管理體系并不適合中小企業(yè)，各行業(yè)的中小企業(yè)績效考核管理系統(tǒng)的宗旨應(yīng)該是重執(zhí)行性,、重激勵,、業(yè)務(wù)與業(yè)績的引導(dǎo)性和靈活性。

　1,、中小企業(yè)的績效考核制度設(shè)計應(yīng)重執(zhí)行性,，簡單、易理解,、易操作是設(shè)計原則,。一般來說,，制度應(yīng)簡單而易操作，太標準化,、太完美的制度都會難以執(zhí)行,，譬如某些企業(yè)將考核期和考核方法定得面面俱到，按月考評,，單人考評表格加起來有六七張,，考核之后的面談也需要兩三天，每個月有近一半的時間都在考評,，部門經(jīng)理和員工都疲于填表談話,，哪有時間拓展業(yè)務(wù)或做本職工作。中小企業(yè)可以將考核周期設(shè)定為一個季度一次或半年一次,。

　2,、中小企業(yè)的績效評估必須嚴格依據(jù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，包括銷售額,、利潤,、客戶拓展、市場占有率等,。在考核指標設(shè)計方面應(yīng)強調(diào)核心業(yè)務(wù)的完成情況,，無論是主業(yè)務(wù)流程上的部門和崗位，還是輔助業(yè)務(wù)流程上的部門和崗位,，都應(yīng)對企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績指標進行考核,，例如銷售計劃完成率，客戶滿意度等指標,，使員工形成努力實現(xiàn)公司業(yè)績的共同目標,。

　3、中小企業(yè)的績效考評必須具有靈活性,，必須根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和變化不斷調(diào)整變化企業(yè)的考評制度,。中小企業(yè)靈活的運營機制決定了企業(yè)的績效考核必須適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，隨時進行必要的調(diào)整,。

　4,、考評制度在執(zhí)行過程中，必須充分做好各方面的溝通工作,。首先是和領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，因為中小企業(yè)的運行中，往往有很多家族人員參與,，確?？荚u執(zhí)行過程中人人平等。其次，是與員工的溝通,，在執(zhí)行過程中,，除了告訴員工實行新的考核制度有利于企業(yè)成長外，還必須保證企業(yè)優(yōu)勝劣汰,，這是古今中外概莫能外的考評趨勢 ,。優(yōu)者上，庸者退,，績效考核作為現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容之一,，不僅是淘汰或晉升被考核者，更有激勵與引導(dǎo)員工的作用,，實現(xiàn)員工成長與激勵的雙贏,。