2017年,，是神州專車創(chuàng)立的第10個年頭,。

2004年，陸正耀還在做通訊代理的時候,，錢治亞從武漢來到北京,，后來跟著陸正耀一路打拼，終于創(chuàng)立了神州,。從成立前就已經(jīng)加入了創(chuàng)業(yè)的團隊,，從經(jīng)理到神州的COO，錢治亞可以說是妥妥的“開國元老”,。

錢治亞

根據(jù)神州優(yōu)車的2017年財報顯示,，公司的總營收達到98.6億元，其中,，出行板塊的神州專車營收為56.7億元,，占比57.4%。截止2017年底,，神州租車注冊會員超過2000萬,，車隊規(guī)模超10萬輛，員工超4萬人,，在神州的這些年,，錢治亞管理整個集團的業(yè)務運營。

2017年11月8日,，神州優(yōu)車宣布錢治亞正式離開,。

神州優(yōu)車目前盈利無憂，市值超過460億,，錢治亞卻選擇在這個時候，按下她的職業(yè)重啟鍵。而luckin coffee（瑞幸咖啡）,，就是她的新起點,。

有句話，興趣才是最好的事業(yè),。于是,，錢治亞從重型咖啡愛好者成為了一個野心勃勃的咖啡品牌創(chuàng)始人。

霸氣入場,，融資10億快速擴張

“以我在神州干這么多年的行業(yè)口碑和積累,，10億的融資能力還是有的,。”錢治亞說道,，此前她在神州優(yōu)車就主要對接資本,，負責融資業(yè)務，據(jù)了解,，瑞幸咖啡也已經(jīng)計劃啟動A輪融資,。

錢治亞在神州的這些年，跟著老板一直從創(chuàng)業(yè)打拼到上市,，神州成功的一點一滴都少不了錢治亞的付出,。錢治亞的前老板兼搭檔陸正耀成為她最有力的支持者，不僅成為了瑞幸的天使投資人,，還將新公司大樓的一個區(qū)域租給luckin coffee,。前老板的借款加上個人和團隊的籌集，錢治亞為品牌創(chuàng)業(yè)總共籌集了10億元初始基金,。

神州優(yōu)車董事長陸正耀

錢治亞經(jīng)驗豐富,，低調(diào)內(nèi)斂，不打沒有準備的戰(zhàn),。這10億元,，就是打敗星巴克的起始資本。

空有企業(yè)家的野心,，終究不過是企業(yè)談兵,。

錢治亞野心不小，行動力更加,，從luckin coffe的擴張就可以看出,，錢治亞的目標是很明確的,。瑞幸擴張的版圖快得讓人害怕，在前三個月的時間內(nèi),，就已經(jīng)開出了60家左右的直營店,，并揚言半年內(nèi)，要在國內(nèi)開設500家門店,，打敗星巴克就是她的一個目標,，要知道，星巴克進駐中國第18年,，目標也只是每年開設500家門店,。

數(shù)據(jù)來源：極光大數(shù)據(jù)

霸道，強硬,，鐵腕,，這些標簽都是人們貼在女企業(yè)家身上的。錢治亞也不意外,，認識錢治亞的人都說,，她的工作作風很凌厲，對于下屬的管理極為嚴厲,。神州的公關也曾說,，比起陸總，更怕錢總多一些,。

不得不說,，瑞幸的確有錢治亞的風格，雷厲風行,，溫婉之余卻帶著狠勁,，作為闖入咖啡市場的新品牌，卻有種來勢洶洶不罷休的感覺,。

“改變,，才能改變”，這是錢治亞所說的,，也正正是她的瑞幸咖啡所要傳達的品牌主張,。

而她說的改變，則是三點：

• 以高性價比改變咖啡消費觀念,；

• 以規(guī)格原料與制程改變咖啡消費品質(zhì),；

• 以新零售模式改變咖啡消費體驗。

精準洞察,，毅然踏入咖啡市場

根據(jù)《2017—2021年中國咖啡行業(yè)投資分析及前景預測報告》 指出,，中國的咖啡消費量每年增長幅度在15%—20%。

從全球市場上來看,，平均咖啡消費增速只有2%,。種種痕跡表明,，中國正在成為世界上最有咖啡消費潛力的國家。而星巴克在中國已經(jīng)深耕十幾年,，咖啡文化深入國人的心理,，可以說星巴克給中國的咖啡品牌打了強心劑，讓他們更加容易打入中國的市場,。

錢治亞同樣也是千萬辦公室女性的一員，加班熬夜,，咖啡很容易成了依賴,。作為消費者而言，對于咖啡的痛點自然能切身體會到,，而她的另一個身份,，還是一個浮沉商海的女企業(yè)家，這些痛點,，在她看來,，自然而然地就轉(zhuǎn)變成了商機。

精準的市場洞察讓她確定,，中國的咖啡市場是一片藍海,，這么大一片藍海放在眼前，一個成功的女企業(yè)家怎么可能會視而不見,？

可能有人覺得錢治亞離職與創(chuàng)業(yè)都很突然,，但是在老錢看來，這其實是一場“預謀已久”的行動,。

野心蓬勃,，掀起新零售咖啡熱潮

有人問錢治亞，會不會用神州專車的運營模式去運營瑞幸咖啡,？對于此,，錢治亞表示“我要用互聯(lián)網(wǎng)的思維和速度來做咖啡，市場很快會感覺到節(jié)奏的變化和競爭的壓力,。”篤定的語氣下是這個女強人的蓬勃野心,。

數(shù)據(jù)顯示，瑞幸咖啡的用戶大多是年輕的用戶,，20-24歲的用戶占大部分,。而這一年齡段的用戶，很大一部分已經(jīng)深受星巴克等其他咖啡品牌文化的影響,，咖啡愛好者不少,。