要弄明白這個問題,，就相當(dāng)于扒老板們底褲啊,！老板們精打細(xì)算的這點小心思,，非要扒的這么直白嘛~

作為職場打拼近20年的老同志，不論是之前做企業(yè)高管,，還是自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，在這個問題上還是有一些經(jīng)歷和感受的,，馬菠蘿和大家一起扒一扒老板們關(guān)于這事的真實想法的吧,！

第一點：激勵員工為公司創(chuàng)造更多價值，并投入激勵成本去促進(jìn)大家持續(xù)玩命干——這是老板們不斷修煉的大法,。

從激勵的角度而言,，新入職的員工，總體來說,，工作的主觀能動性更高,，不需要太花心思和成本去激勵。但對于一些老員工,，則需要不斷通過漲工資,、發(fā)獎金、甚至贈送股權(quán)等方式,，不斷的投入激勵成本,，希望他們能持續(xù)創(chuàng)造價值,。但結(jié)果呢？一部分老員工的激勵成功越來越高,，還有一些干脆混成了老油條,，啥激勵都不好使啦。

其實在很多知名的公司,，都采用一些類似末位淘汰制的常規(guī)考核,，不斷更新人員梯隊的年齡層次，用不斷引入新人來保持公司的活力,。但老板們最核心的思維,，則是通過激勵成本來計算的，預(yù)期花太多成本激勵老員工保持狀態(tài),，還不如不花激勵成本,，找一個工資稍微高點的新人。但總體核算下來,，在新人身上綜合投入的成本往往更低,、更劃算。

第二點：老板不希望與錢相關(guān)的事形成不良風(fēng)氣,，特別是“不給漲工資就離職”這種情況,。

在國外，員工之間的薪資都是絕對保密的,，也沒有互相打聽工資多少的習(xí)慣,。而在咱們國內(nèi)企業(yè)中，雖然工資多少也保密,，可大家私下打聽工資已經(jīng)是很平常的現(xiàn)象了,。沒有比較就沒有傷害，聽到別人的工資高,，心里不平衡,，肯定忍不住會去找領(lǐng)導(dǎo)聊聊漲工資的事。這一來二去,，有人找領(lǐng)導(dǎo)漲工資的事得逞后,，其他人勢必會效仿。這樣的風(fēng)氣是老板們最擔(dān)憂,，也是最希望遏制的,。

所以，寧可讓天天嚷嚷漲工資的人離職走人,，也不能助長這種風(fēng)氣的形成,。否則，前赴后繼的都來嚷嚷漲工資，老板們就難與控制這惡性的局面了,。

【馬菠蘿】總結(jié)

站在老板的思維去考慮公司里的很多現(xiàn)象,，很多事兒就都明白了。特別是從綜合成本核算的角度,，扒拉扒拉算盤算算賬,，評估一下老板心中的得失，他們的很多行為你也就都理解了,。不都是為了掙錢嘛,，沒啥想不通的，大家覺得呢,？歡迎關(guān)注,、點贊和交流哦~