題者好

我是一名創(chuàng)業(yè)者，從銷售員做起,，做過(guò)職業(yè)經(jīng)理人,，自己操盤項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)。從這些經(jīng)歷中,，對(duì)您的這個(gè)問題有比較全面的體驗(yàn)認(rèn)識(shí),，我來(lái)發(fā)表自己的觀點(diǎn)，希望可以幫到你和廣大有相同困惑的經(jīng)理人,。

我將從最核心的幾個(gè)點(diǎn)出發(fā),，用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)句分解問題的重點(diǎn)部分。

績(jī)效考核的目的不是約束人,，監(jiān)督人,，而是成就人成就平臺(tái)

很好理解，傳統(tǒng)企業(yè)管理的習(xí)慣是用制度去管人,，什么該做,，什么不能做。中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,，充滿了很多不確定性,，需要管理者和經(jīng)營(yíng)者快速反應(yīng)，隨機(jī)應(yīng)變,。另外人性中職場(chǎng)上部分人天生是不喜歡被人管理的,，需要發(fā)揮想象的空間。所以中小企業(yè)的績(jī)效管理出發(fā)點(diǎn)要符合市場(chǎng)的特點(diǎn),，因地制宜的設(shè)定企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)則,，設(shè)計(jì)規(guī)則的出發(fā)點(diǎn)一定是幫助受管理的對(duì)象成長(zhǎng),，賺錢，升職,。

績(jī)效考核的落腳點(diǎn)是如何提高員工的工作效率而非讓制度變得更復(fù)雜和更便于管理

績(jī)效考核設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)中藥結(jié)合被管理者的工作實(shí)際,，進(jìn)行細(xì)致分析，找到如何提高員工效率的核心動(dòng)作,，進(jìn)行量化考核,，考核的標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合實(shí)際，過(guò)高過(guò)低都不科學(xué),。此標(biāo)準(zhǔn)可定期逐步增加,，起點(diǎn)不宜過(guò)高。

績(jī)效考核的落地最核心要素有3點(diǎn)（此處為重中之重）

考核對(duì)象的工作流程分解,，設(shè)定考核指標(biāo)一定要細(xì)致準(zhǔn)確,。

現(xiàn)場(chǎng)管理者要具有高超的管理能力和解決問題能力。

財(cái)務(wù)核算與統(tǒng)計(jì)人員,，現(xiàn)場(chǎng)管理者,，方案最高責(zé)任人要進(jìn)行深度溝通，及時(shí)調(diào)整

新績(jī)效考核落地要分層進(jìn)行

方案出來(lái)后不能馬上全面宣布,，先找各部門的核心人員，對(duì)公司,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可度高的員工摸底,，讓他們認(rèn)識(shí)到績(jī)效問題的重要性，溝通方案后,，要達(dá)到讓他們帶頭執(zhí)行本方案的目的,。

再逐步推進(jìn)至整個(gè)相關(guān)團(tuán)隊(duì)，注意事項(xiàng),，有些部門和分公司之間的考核指標(biāo)的差異,，要注意保密、

績(jī)效考核要有試運(yùn)營(yíng)

方案落地之初,，為了防止方案有漏洞或者跟實(shí)際工作有矛盾之初,，宣布時(shí)說(shuō)明是試運(yùn)行階段，試錯(cuò)階段是可以調(diào)整的,，以免造成后期員工不服的現(xiàn)象發(fā)生,。

持續(xù)堅(jiān)持不懈，才會(huì)有更大收獲

很多事情都需要時(shí)間來(lái)告訴我們答案,，績(jī)效考核也是一樣,，2-3個(gè)月可以將方案落地，團(tuán)隊(duì)適應(yīng)就已經(jīng)非常成功,，持續(xù)能做6個(gè)月的方案,，基本上就完全落地,。這時(shí)候他的效果才是最明顯，效率是最高的,。