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財務共享服務的概念在中國的跨國企業(yè)與大型本土企業(yè)間方興未艾,，諸多中國財務人的職業(yè)發(fā)展也不可避免的卷入這一全球性趨勢中,。面對這一新興事物，如何看待其中蘊含的挑戰(zhàn)與機遇是放在每個有志于成為公司戰(zhàn)略伙伴的中國財務人必須面對的問題,。 對于正致力于對建立財務共享服務中心進行可行性分析的中國財務人,，鉑略咨詢結合共享服務實踐者的專業(yè)經驗指出業(yè)內存在的常見誤區(qū)。 誤區(qū)一：任何企業(yè)都可以借助于財務共享服務中心實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化和流程標準化,。 誤區(qū)二：建立財務共享服務中心將有效降低企業(yè)財務成本,。 誤區(qū)三：財務人員流失情況將在建立財務共享服務中心后有所緩解。 財務共享服務中心的優(yōu)點 【財政部北京國家會計學院“企業(yè)集團財務共享服務中心建設與運營實戰(zhàn)技能提升”：http://www./rz/14273382.html 】（一）提高了集團總部的管控能力和集團上市公司報告的效率 傳統(tǒng)的財務管理模式會由于各個企業(yè)業(yè)務,、地方的特色及管理風格的不同而略有差異,，集團在統(tǒng)一數(shù)據(jù)報告一致性、真實性方面會存在一定的偏差,，而且會拖延集團尤其是上市公司報告的出具時間?，F(xiàn)在，所有的財務職能歸集在同一個職能部門,、由同一個管理團隊管理,，并且由風險管控部門時時監(jiān)控，流程改善部門可以隨時按照實際情況作出合理有效的調整,，這樣所有的子公司都會按照一樣的工作流程操作,，不僅提高了工作效率，同時又使整個集團的業(yè)務數(shù)據(jù)更加統(tǒng)一和真實,，出具報告的時間也得到了保證,，方便了管理高層和股東據(jù)此作出相應準確的戰(zhàn)略判斷；由于財務統(tǒng)一在中心進行核算，有效防止了下屬企業(yè)財務與下屬企業(yè)高管之間的串通舞弊,，提高了集團總部的管控能力。 （二）規(guī)范了集團業(yè)務的標準化流程,，同時有效地降低了運營成本 在財務中心運行順暢后,，所有的操作流程規(guī)范化后，財務工作人員只需按照日常工作指導進行檢查和輸入,，同時由于流程的規(guī)范統(tǒng)一和流程的精益化,、信息化，也會減少非增值工作量,，并將各業(yè)務單位聚集到更高附加價值的核心業(yè)務上,，從而降低了后臺運營成本并提高了整體效益和服務質量。譬如本公司財務部的憑證錄入工作,，原來由25個子公司各自為戰(zhàn),，需要50個憑證錄入員，自從設立了財務中心以來,，憑證錄入工作匯總到一起,，錄入人員由原來的50個減少到目前的26個，大大提高了工作效益,，減少了營運成本,。 由于建立新的財務中心，集團總部會選擇新的辦公地點,、會減少中間管理層級,，這樣就能達到大幅降低成本的目的；財務人員只要按照日常工作流程操作處理數(shù)據(jù),，在某種程度上減少了對財務人員專業(yè)性和數(shù)量的要求,，這也能降低整體薪資的支付從而降低成本。例如,，原來25家公司都設有會計經理,，但是財務中心縱向報告的管理經理就6個。此外,，由于財務方面人員集中,，對于集團和政府機構的培訓，只需要集中培訓關鍵人員,，然后再內部培訓,，這樣公司的培訓費用和相關差旅費也會大大節(jié)省,；對軟硬件的更新也會更迅速,、更省錢。 （三）提升企業(yè)的整合能力與核心競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。 企業(yè)集團將非核心業(yè)務交由共享服務中心來運作,，使管理層能夠將重心集中在公司的核心業(yè)務上，從而更好地為公司創(chuàng)造主營業(yè)務價值,，提高核心競爭力,；共享服務中心的建立可以使企業(yè)在收購和兼并其他企業(yè)時操作更為容易，比如本公司在近3年內收購,、賣出了5家公司,，財務中心為其財務交接免除了會計處理的后顧之憂。  |
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