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傅忠強(qiáng):“尖兵”的科技速度與跨界力

 哈哈室 2018-04-17

傅忠強(qiáng) (1).jpg平安銀行汽車金融事業(yè)部總裁傅忠強(qiáng)


采訪中,,平安銀行汽車金融事業(yè)部總裁傅忠強(qiáng)提到了那條未來可以支持無人駕駛的杭紹甬超級高速公路,提到十幾二十年后乘坐“共享無人駕駛汽車”上班的某個(gè)早晨,?!皶韱幔渴遣皇呛芸煲獊??”他自問了一句,,又好像向聽者拋出終極命題。


 或許是白羊座的天性,,傅忠強(qiáng)敢想,,也習(xí)慣將目光放在遠(yuǎn)處。2017年,,作為平安銀行零售業(yè)務(wù)“三大尖兵”之一的汽車金融業(yè)務(wù)成績亮眼,,在行業(yè)中處于領(lǐng)先位置。但傅忠強(qiáng)并不在意相關(guān)宣傳,,他更加關(guān)心的是如何以公司傳統(tǒng)優(yōu)勢和新科技作為依托,,更高效地整合市場資源,優(yōu)化用戶體驗(yàn),,“后面路還長,,還能做得更好”。


 科技為汽車金融業(yè)務(wù)帶來的速度與精度,,讓傅忠強(qiáng)深有體會:汽車貸款“秒批”率達(dá)到70%,,不良余額、不良率連續(xù)兩年下降,;原本需要耗費(fèi)兩周左右的“預(yù)約,、等待,、面簽”流程,現(xiàn)在9分鐘內(nèi)“結(jié)束戰(zhàn)斗”,;客戶不再需要準(zhǔn)備很厚一沓申請材料,,取而代之的是24小時(shí)電子化自動審批……“天下武功,唯快不破,,沒有科技作支持,,這些肯定是做不到的?!?/p>


 除了傳統(tǒng)的汽車金融業(yè)務(wù)外,,更有一片更加廣闊的藍(lán)海。傅忠強(qiáng)算了這樣一筆賬,,在平安銀行已經(jīng)涉足的業(yè)務(wù)中,,新車大概只有30%的市場滲透率,大約只達(dá)到歐美國家的1/2甚至1/3,,二手車消費(fèi)與歐美國家的差距更是達(dá)到七八倍,加上后市場還未發(fā)育,,留給科技,、綜合金融發(fā)揮的空間和舞臺還非常大。


 依托科技為汽車金融業(yè)務(wù)賦能,,傅忠強(qiáng)尤其強(qiáng)調(diào)場景化的整合賦能:他主導(dǎo)并要求整個(gè)組織及每個(gè)微觀經(jīng)營單元都要圍繞場景做文章,,包括購車、修車,、用車,、租車等在內(nèi)的十大場景,將金融元素融入其中,,同時(shí)強(qiáng)化OMO(線上線下融合)協(xié)同度,。“譬如一個(gè)女孩子要買車,,待在家里摁一摁手機(jī),,然后車像快遞一樣送過來,到時(shí)候她肯定覺得無趣,。買車一定要和先生去4S店看看,,下禮拜換一家,作個(gè)比較,,請銷售人員給講講,,享受購物過程的樂趣?!睒?gòu)筑這種樂趣的一磚一石,,正是汽車金融事業(yè)部多年來快速布局并形成的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)及門店服務(wù)覆蓋體驗(yàn),。


 背靠集團(tuán)綜合金融的優(yōu)勢,傅忠強(qiáng)強(qiáng)調(diào)汽融業(yè)務(wù)是平安“車生態(tài)圈”戰(zhàn)略布局中重要的一塊: “車生態(tài)”不是簡單的一個(gè)口號或概念,,汽車金融業(yè)務(wù)是一個(gè)特別好的“強(qiáng)入口,、強(qiáng)抓手”,可以很好地連接車主,,同時(shí)把平安產(chǎn)險(xiǎn)一年近四千萬的客戶,、信用卡近兩千萬車主卡用戶和平安收購的“汽車之家”關(guān)聯(lián)起來,用一個(gè)入口覆蓋客戶的全部需求,;而處在孵化中的,,是一個(gè)被傅忠強(qiáng)稱為“養(yǎng)牛場”的二手車平臺“車E通”,旨在為二手車經(jīng)營戶提供資金支持,,并運(yùn)用平安的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)控,、平臺運(yùn)營等技術(shù)輸出能力,進(jìn)行全方位的合作整合,。


 傅忠強(qiáng)說,,目前中國二手車經(jīng)營戶大概有幾萬家,在汽車交易方面相當(dāng)專業(yè),,可以帶來“三流”,,即車流、客流,、資金流,。平安可以做到的,就是用平安管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)輸出,,把商戶服務(wù)好,,把“三流”圈起來,真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值深耕和B2C的全面協(xié)同,。


 閑暇的時(shí)候,,傅忠強(qiáng)喜歡讀歷史,從歷史中感悟在時(shí)代變遷中擁有格局觀的重要性,。也正是因?yàn)楦窬忠恢倍荚?,從高校團(tuán)委走進(jìn)平安集團(tuán),從保險(xiǎn)轉(zhuǎn)到銀行,,傅忠強(qiáng)幾番“跨界”,,卻都完成得特別精彩。


 或許“跨界”的本質(zhì)也不復(fù)雜,,傅忠強(qiáng)調(diào)去山東時(shí)請精通書法的同事寫給自己三句話——“做簡單的人,,干明白的事,說負(fù)責(zé)的話”,就像他一以貫之的職業(yè)精神:完成好“帶人”的基本工作,,無論是讓學(xué)生家長放心,,還是保證下屬在公司里實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值;突破對利潤和業(yè)績的執(zhí)念,,對被服務(wù)對象盡責(zé),,為行業(yè)作出示范和引領(lǐng)。


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