2004年,，酷派進軍早期的手機行業(yè),。當時其憑著早些年間賣固話等產品時，與運營商結下的良好關系,，成為了國內電信運營商的第一批合作伙伴,。作為合作伙伴，酷派也是盡其力,，在手機2G網絡升級到3G網絡時,，酷派生產了大量新式網絡制式的定制機，為運營商推動網絡升級的順利普及立下了汗馬功勞,。

當然酷派也很聰明,，靠著運營商推廣活動，不僅和各地運營商建立了優(yōu)秀的分銷系統(tǒng),，還獲得了來自運營商的高額補貼,，也讓酷派成為當時出貨量最大的四個國產手機品牌之一，并且與中興,、華為,、聯想被稱為“中華酷聯”。

然而在那時,，酷派留給顧客印象最深的是“質量不好”和“充話費送手機”了,。按照當時的人均收入水平，上千塊的手機對于一般人來說確實不便宜,。不過只要肯充上幾百塊話費,，就能免費得到一臺手機，雖然質量不咋地,，但想到是“充話費送的”,，話費單位還能報銷，也就釋然了。

而到了2012年,，國內的手機市場格局發(fā)生大變化,。以小米為代表的一眾互聯網手機廠商，通過推出“高性價比”的智能手機,，開啟了線上包圍線下的戰(zhàn)役,，逐步占領國內手機市場。而小米,、OPPO,、vivo、華為等品牌開始脫離運營商,，獨立深耕拓展線上線下相結合的渠道,。而酷派還是繼續(xù)推合約機，繼續(xù)跟緊運營商,。

到了2014年,，國資委發(fā)文，要求運營商削減20%的營銷補貼,，并且3年內連續(xù)降低,。這發(fā)文一下后，意味著手機廠商無法再從每一部手機中獲得高價補貼,。這讓當時主要依靠運營商補貼模式生存的酷派手機一時間遭受重挫,。

頓時醒過來的酷派，在市場競爭排擠下,，在同年推出了互聯網千元機品牌“大神”,，面向社會渠道的“ivvi”品牌。但此時的互聯網手機市場除了小米,，還有華為的互聯網子品牌榮耀,、緊隨小米的魅族、中興的nubia,、聯想的樂檬,。線上渠道已是一片“血海”,，線下渠道已成為OPPO,、vivo兩家主場，加上早期“充話費送手機”給消費者留下的“質量差”廉價機的印象,，擺在酷派面前的是一場艱難的血戰(zhàn),。

到了2015年，雖然3G到4G的升級讓酷派從運營商那里嘗到了一些甜頭,，算是回光返照,，但此時的酷派已是強弩之末，急需另謀出路，開辟屬于自己的屬地,。同期,，酷派與奇虎360聯合推出手機品牌“奇酷”，并于同期完成對酷派手中“大神”品牌的收購,。借著360在互聯網圈里的影響力,，當人們談到2015年四大互聯網手機品牌時。雖然已經不見了酷派的名字,，但好歹還算有酷派的資產,。