在今年的年初,，安踏發(fā)布了2017年業(yè)績，年營收166.9億元,，同比增長25.1%,，凈利潤30.9億元，同比增長29.4%,。毛利率從48.4%增加一個百分點至49.4%,。盡管李寧有多么地努力去復蘇，特步每年贊助了無數(shù)的跑步賽事,，匹克在NBA的贊助和廣告滿天飛,，但是它們與安踏的差距還是很遠的。

截至2017年年底,，安踏擁有9467家安踏品牌門店,，1086家FILIA門店以及64家迪桑特門店。電商業(yè)績也發(fā)展迅速,，“雙11”當日銷售額達6.7億元,，創(chuàng)下新高。中國體育用品市場伴隨著消費者行為的改變及需求的提升而持續(xù)增長,。在資本市場上,，安踏市值突破千億港幣,，成為中國第一、全球第三大的體育用品品牌,。

30年前，晉江還只是福建沿海的一個小漁村,，30年過去了,，晉江已經(jīng)成為中國經(jīng)濟最發(fā)達縣級市之一。小小的晉江擁有3000多家鞋廠,，40多家上市公司,，孕育出了安踏、特步,、361度,、貴人鳥、喬丹等上百個體育品牌,，被稱為“中國鞋都”,。

80年代初，這里遍布鞋業(yè)作坊,，丁世忠從小就在鞋業(yè)作坊中長大,。

從小丁世忠就看著家里人把半手工做成的鞋以很低的價格作為OEM的訂單，貼上耐克之類的商標,，運到世界的各個角落,。不僅他家這樣做，鎮(zhèn)上許多家庭都將這樣的訂單看成發(fā)家致富的途徑,。大家都很滿意這樣安逸的狀態(tài),。

1986年，16歲的丁世忠既沒有資本,，也沒有經(jīng)驗,，他唯一有的是無畏的勇氣。他帶著父親資助的600雙鞋來到舉目無親的北京,，硬是以一個少年毫不妥協(xié)的執(zhí)拗和聰明,，讓晉江鞋擺到了北京各大商場的柜臺上，包括北京王府井商場,。

做自己的品牌,，做內(nèi)銷市場，做中國人能買得起的鞋—丁世忠的判斷日后被證明是一條通向光明的道路,。從那以后，安踏完成了從生產(chǎn)到品牌批發(fā)的構(gòu)建,，并著重在二三線城市滲透,。

位于晉江市的安踏體育,，在二十年時間內(nèi)，從一家民營傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè),，躍升為高居國內(nèi)運動鞋服業(yè)龍頭老大的國際化企業(yè),。

當人們普遍認為安踏的下一步是加速走向海外市場時，這家廣告語為“永不止步”的本土品牌卻選擇了停留,。

丁世忠曾公開說道：“中國市場太大了,，國內(nèi)還有5億人買不起安踏的鞋，未來5年內(nèi),，爭取成為中國最大眾的體育用品品牌,，將是安踏最主要的戰(zhàn)略目標?！?/p>

在過去10年銷售額大幅增長的背景下,，安踏始終沒有輕易擴張海外市場。相反,，該品牌選擇扎實立足于國內(nèi)三四五線城市,，將大量資源花費在建立生產(chǎn)線和供應鏈。

安踏在電商上的產(chǎn)品設計,、采購及跨界合作等等形成了一套獨特的線上線下融合的“電商業(yè)務模式”,，帶來了電商業(yè)務的快速成長;在線上業(yè)務增長的同時，也帶動了線下業(yè)務參與營銷,。

中國體育用品行業(yè)的變化從2011年開始，那一年,，安踏在業(yè)績上首次反超李寧,。隨后三年，李寧始終深陷虧損泥沼,，而安踏則借此機會逐漸拉開了與李寧之間的距離,。截至2017年年底，安踏旗下的門店數(shù)量首次突破一萬家,。其中包括9467家安踏品牌門店,，1086家FILIA門店以及64家迪桑特門店。

目前安踏僅次于國際巨頭耐克和阿迪達斯,，位列全球運動品牌行業(yè)第三,。穩(wěn)坐國內(nèi)品牌頭把交椅的安踏，已經(jīng)把李寧,、匹克和361°等國內(nèi)領先品牌遠遠拋開,。如今，安踏已經(jīng)不滿足于僅在中國市場發(fā)展,。在2017年度業(yè)績發(fā)布會上,，安踏提出,，2018年將正式開啟全球化的戰(zhàn)略。