前幾天我寫了一篇發(fā)了一篇文章題目叫《中國好聲音改名,，卻改不了馬戲團“猴子”的表演形式》，談了《中國好聲音》節(jié)目形式和馬戲團的節(jié)目形式差不多,。不同的就是把馬戲團里的狗熊,、老虎、獅子,、大象,、猴子等這些產(chǎn)品元素換成了好聲音學員而已。我們今天談談《中國好聲音》（中國新歌生聲）商業(yè)模式,。

其實,，過去傳統(tǒng)電視臺節(jié)目要么自產(chǎn)自銷，要么電視臺一次性買斷購買制作公司的節(jié)目，這兩種形式,。如果電視臺購買制作公司的節(jié)目,，一般會一次性付給公司全部制作費，中間制作過程播出平臺完全不管,，只提供修改意見,；而播出期間的廣告營收全部歸電視臺所有，與制作公司無關,。收視率是電視臺的生存砝碼,。收視率不好電視臺的廣告營收也受影響。過去的這種模式只會讓制作單位想盡辦法減少開支,，這容易是形成惡性循環(huán)的開始,。因為控制成本會影響節(jié)目的質(zhì)量，這直接導致收視率不好,。

而“中國好聲音”這檔節(jié)目雖然也采取制播分離的形式,，但這種制播分離是種“緊密捆綁式的合作關系”?！爸袊寐曇簟笔怯缮虾Ｐ强招l(wèi)視的“燦星制作”（以下簡稱星空傳媒）制作的,，播出渠道是由浙江衛(wèi)視，這兩家隸屬不同的公司采取共同投入,、共擔風險,、共享利潤的合作方式。不同于過去自產(chǎn)自銷和一次性買斷形式,。星空傳媒主導了購買版權,、投資和運作過程，支付前期全部制作費用,，包括所有設備,、制作、導演組人力成本等,，而浙江衛(wèi)視是一個播出渠道,，投入包括轉(zhuǎn)播車、剪輯機等設備成本以及戶外廣告等宣傳成本等,。節(jié)目收視率越高,，獲取的利潤越多，雙方可以分成的利益就越多,。盈利分成,，則要根據(jù)收視率的點數(shù)而定，收視率超過2.0,，兩家公司對廣告收益共享,，相反,，前期投入則由制作方獨立承擔。收視率達到不同的點,，分成比例是不同的,。對于星空傳媒來說，只有達到2%這檔才會盈利,。這就打破了以往電視臺單純花錢買節(jié)目的模式,。參與電視臺廣告分成的制播分離模式避免了過去的惡性循環(huán)，而為了要贏取更多的利潤,，制作單位會竭盡全力制作出最好的節(jié)目來確保收視率,這便形成了良性循環(huán),。這樣一種形式使播出方浙江衛(wèi)視和制作方星空傳媒不惜成本投入制作吸引觀眾喜歡的節(jié)目。

我們來再看看制作方與明星導師的關系,。大家都知道,，電影和電視有很大一部分成本是明星的出場費和工資。過去的節(jié)目邀請明星方式較為簡單,，采取節(jié)目組打包報價或是按照場次計算,嘉賓每做一期節(jié)目算一場報酬,。對于“中國好聲音”的四位導師周杰倫、那英,、庾澄慶,、汪峰都差不多都是中國一線明星，三個月的報酬絕對不是幾十萬幾百萬能打發(fā)走的,，至少是千萬級的,。如果按傳統(tǒng)模式運作，節(jié)目還沒制作首先花幾千萬把明星請來,，制作出來效果到底好不好,，收視率高不高，能否收回成本……這些都是未知數(shù),。這樣對于企業(yè)運作,，風險非常大。

現(xiàn)在“中國好聲音”又打破傳統(tǒng)的那種模式,，和制作方與播出方的合作關系一樣的，采取明星導師不拿底薪,，節(jié)目組與導師的“緊密捆綁式”的合作模式,。導師把前期參與和投入作為一種投資，只等待業(yè)績暴增之后的高額分紅,，并且導師的實際分成是在節(jié)目的后期開發(fā)里,。

既然是共同制作之后，那么收入也共同分成,。這樣“中國好聲音”之后的商業(yè)演出等項目由制作方,、播出方、四位導師來按比例分成，包括“中國好聲音”品牌節(jié)目衍生的后續(xù)的產(chǎn)品,，比如專輯制作,、音樂學院、演唱會,、彩鈴,、音樂劇，以及參賽選手后期的培養(yǎng),、市場開發(fā),、巡演等產(chǎn)業(yè)鏈市場開發(fā)。這樣不僅延續(xù)品牌的影響力,，也獲得經(jīng)濟收益,。

這種以導師們的利益和節(jié)目組、學員們緊緊捆綁在一起,，導師們必須全力以赴地培養(yǎng)“中國好聲音”學員,，才能名利雙收。有了這樣的收入分配方式,，就很容易理解導師在場上的全身心地投入,，為爭搶優(yōu)秀學員不惜使出渾身解數(shù)，這也成為節(jié)目中的一大亮點……如此共擔分享,、共享盈利的模式使得制作方,、播出方明星導師都以最大投入和努力來完成節(jié)目，這無疑將使得明星效應更大作用地發(fā)揮出來,，不僅僅能為選手帶來經(jīng)濟利益,，更能實現(xiàn)選手的音樂夢想。這才是是“中國好聲音”成功的原因,。