2018年1月22日,,全國(guó)首家共享珠寶店翡標(biāo)奢品正式落戶昆明,試營(yíng)業(yè)三天,,這家開在寫字樓里的珠寶店就創(chuàng)造了上百萬(wàn)的業(yè)績(jī),,收回投資之外,還創(chuàng)造了可觀利潤(rùn),。 緊接著,,2018年2月,青島店,、泰安店相繼開業(yè),,均在短短一月內(nèi)創(chuàng)造了不俗業(yè)績(jī),收回投資,,實(shí)現(xiàn)盈利,。 春節(jié)剛過(guò),北京店在一天內(nèi)完成500萬(wàn)元眾籌,,目前已進(jìn)入籌備尾聲,,即將亮相,成為翡標(biāo)奢品期待值最高的城市門店,。 翡標(biāo)奢品共享珠寶店的迅速成功,,引來(lái)了眾多風(fēng)投的青睞,最終,,與“中國(guó)第一天使投資人”薛蠻子敲定合作,,成為薛蠻子繼UT斯達(dá)康、汽車之家等項(xiàng)目后最看好的投資項(xiàng)目,。 那么,,這個(gè)隱藏在寫字樓中的共享珠寶店在各大城市開一家火一家,成為風(fēng)投眼中的香餑餑,,成功的秘訣是什么,? 翡標(biāo)奢品共享珠寶店開一家火一家 翡標(biāo)奢品創(chuàng)始人田斌(左)與天使投資人薛蠻子(右)敲定合作 店面共享:我?guī)椭鷦e人創(chuàng)業(yè),別人幫助我賣貨 共享經(jīng)濟(jì)興起短短數(shù)年,,已經(jīng)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)財(cái)富神話,,共享單車,、共享汽車、共享按摩椅等,,但在大眾創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,,始終少有人敢于嘗試。而共享經(jīng)濟(jì)的核心,,是對(duì)閑置資源的利用,,加上人人參與創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。整合利用閑置資源,,以低成本甚至零成本幫助大眾創(chuàng)業(yè),,反過(guò)來(lái),參與創(chuàng)業(yè)者就是你的團(tuán)隊(duì),、人脈,、端口,達(dá)到多方共贏,,才是共享經(jīng)濟(jì)最大的潛力所在,。 翡標(biāo)奢品共享珠寶店開一家成功一家的秘訣,就在于實(shí)現(xiàn)了這種多方共贏,。 每個(gè)城市門店都有一個(gè)核心投資人,,而這個(gè)投資人又吸納了幾十位,甚至幾百位手持人脈資源的合伙人,,幫助他們一起創(chuàng)業(yè),。這些合伙人沒有一件珠寶,沒有一平米店面,,卻可以共享翡標(biāo)奢品APP端價(jià)值十幾億元的珠寶,,以及所合伙的這家博物館加會(huì)所形式的體驗(yàn)店。而眾多合伙人的人脈資源往這家店匯集,,又是這些城市店快速收回投資,,實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵。 關(guān)于共享創(chuàng)業(yè)模式,,翡標(biāo)奢品的創(chuàng)始人田斌已經(jīng)摸索出了自己的道路,,聽聽他的心得是什么: 貨源共享:不需要壓貨,十幾億的珠寶都是你的 傳統(tǒng)實(shí)體店存在大量壓貨問(wèn)題,,壓再多的珠寶,,客戶都覺得選擇空間有限,投資者則需要承擔(dān)巨大的資金壓力,。 而翡標(biāo)奢品的所有城市店及其合伙人都可以共享翡標(biāo)奢品APP端十幾億庫(kù)存的珠寶,,店面只需少量展示,不需要壓貨,,緩解投資的資金壓力,,做到庫(kù)存共享,。客戶在APP端選擇自己喜歡的珠寶,,看中的,,體驗(yàn)店可以調(diào)貨,邀約客戶到店看貨,,實(shí)際體驗(yàn),,滿意再購(gòu)買。真正做到了互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體店的有效結(jié)合:線上看貨,,線下體驗(yàn)成交,。 這其實(shí)是一個(gè)投資人、合伙人,、用戶等多方共贏的模式,,完美解決了珠寶經(jīng)營(yíng)的性價(jià)比和體驗(yàn)信任的問(wèn)題,,成功的背后,,是對(duì)趨勢(shì)的把握和對(duì)完美的不懈追求,可以分享一下這種模式和其背后的精神: 利益共享:捆綁上百位合伙人解決銷售問(wèn)題 翡標(biāo)奢品的創(chuàng)始人田斌喜歡提問(wèn)一個(gè)問(wèn)題:有價(jià)值5000萬(wàn)的珠寶和有5000個(gè)有人脈的人幫你賣貨,,誰(shuí)更有價(jià)值,?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,顯然是后者更具價(jià)值,,因?yàn)槿嗣}就是錢脈,。 銷售,是所有行業(yè)生存發(fā)展的核心關(guān)鍵,。 比如翡標(biāo)奢品昆明店的合伙人目前已經(jīng)發(fā)展到60多人,,他們來(lái)自各個(gè)行業(yè),有導(dǎo)游,,有美容顧問(wèn),,有客棧老板,有寶媽,,有白領(lǐng),,他們利用自己的人脈圈子,共享這樣一家珠寶店及APP端所有貨源,。 客戶下載了這款A(yù)PP后,,無(wú)論何時(shí)何地通過(guò)這個(gè)平臺(tái)購(gòu)買珠寶,產(chǎn)生的交易提成都與介紹安裝者有關(guān),,幫助合伙人永久綁定客戶關(guān)系,,幫助他們實(shí)現(xiàn)沒有一件珠寶、沒有一平米店面也可以開珠寶店的設(shè)想,。 這個(gè)模式,,讓實(shí)體店投資人和共享人相互成就,,利益捆綁,齊心協(xié)力,,銷售自然不是問(wèn)題,。 翡標(biāo)奢品已經(jīng)構(gòu)建了的完善的合伙人共享軟件,提供共享支持 服務(wù)共享:保證在同行業(yè)中具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1.提供一手貨源,,保證令人尖叫的性價(jià)比,。 在翡標(biāo)奢品APP端,一條水,、色都不錯(cuò)的手鐲只賣一千多,,與同等相比,性價(jià)比非常高,。云南珠寶協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)阮希波出席了昆明店的開業(yè)儀式,,他體驗(yàn)了APP端的眾多產(chǎn)品,并看了實(shí)體店的珠寶陳設(shè),,他認(rèn)為,,翡標(biāo)奢品大部分商品的價(jià)格同等相比比較低,看了很讓人心動(dòng),。 獲得薛蠻子先生的風(fēng)險(xiǎn)投資之后,,翡標(biāo)奢品著重解決的就是珠寶的性價(jià)比問(wèn)題,在緬甸,、斯里蘭卡,、泰國(guó)、云南瑞麗,、廣州四惠,、廣州揭陽(yáng)等,都組建了自己的專家買手和品控團(tuán)隊(duì),,并成立了加工基地,,為客戶提供高性價(jià)比的一手貨源。 對(duì)于珠寶行業(yè)來(lái)說(shuō),,真實(shí)和高性價(jià)比才是核心競(jìng)爭(zhēng)力,,是鎖定客戶的關(guān)鍵所在。翡標(biāo)奢品的價(jià)格,,也可以為消費(fèi)者提供更多的珠寶價(jià)格參考,。 2.提供各項(xiàng)支持服務(wù),解決銷售后顧之憂,。 此外,,平臺(tái)對(duì)客戶進(jìn)行維護(hù),培養(yǎng)專業(yè)買手團(tuán)隊(duì),篩選優(yōu)質(zhì)性價(jià)比高的一手貨源,,聘請(qǐng)專家進(jìn)行技術(shù)支持,,整合媒體資源等,這些都是所有門店及其合伙人可以共享的資源支持,。讓門店專心銷售,,解決一切后顧之憂。 任何事物的成功都絕非偶然,,翡標(biāo)奢品的成功之道,,也有內(nèi)部視頻資料流出,盡管畫質(zhì)不太令人滿意,,但其中隱藏的秘密值得學(xué)習(xí): 來(lái)算賬:翡標(biāo)奢品為何每開一家均可當(dāng)月盈利,? 1.獲取翡翠等珠寶銷售本身的合理利潤(rùn); 2.有幾十甚至上百合伙人在幫你一起銷售,,一人賣5000元的產(chǎn)品,,就已經(jīng)基本可收回投資; 3.收取合伙人管理年費(fèi)(每位收取2000元以內(nèi),,就已經(jīng)夠租賃裝修成本),; 4.收取當(dāng)?shù)孛廊菰骸⑽耐娴甑扔|摸屏的加盟授權(quán)費(fèi)用(此為可開發(fā)市場(chǎng),,與合伙人一樣,,也是個(gè)無(wú)限端口),; 5.公司提供的媒體支持,、專家團(tuán)隊(duì)支持,保證人氣,。 投入一個(gè)在寫字樓中的店面,,頭年租金加裝修,大約在十萬(wàn)左右,。前期準(zhǔn)備工作到位,,一月可收入全部投入。 投資風(fēng)口:錯(cuò)過(guò)共享珠寶店可能再扼腕嘆息一次 目前,,翡標(biāo)奢品在全國(guó)已經(jīng)開了四家共享珠寶店,,均實(shí)現(xiàn)當(dāng)月盈利。現(xiàn)已布局了100多家共享珠寶店,,其中,,北京店一天完成500萬(wàn)元眾籌,即將亮相,;上海,、蘇州、廣州、新疆,、青島,、武漢等20余家已經(jīng)確定選址,不久也即將呈現(xiàn),。未來(lái)一至兩年內(nèi),,翡標(biāo)奢品的共享珠寶店模式將在全國(guó)200多城市開花。 下一輪的投資風(fēng)口已經(jīng)顯現(xiàn),,共享經(jīng)濟(jì)的紅利燃燒到了大眾創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,,錯(cuò)過(guò)了這個(gè)風(fēng)口,可能成為又一個(gè)令你扼腕嘆息的遺憾,。 |
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來(lái)自: 大斌影像 > 《楓葉商業(yè)模式》