2003年，一大批奶粉企業(yè)被“阜陽奶粉”事件牽扯入坑,，它卻相安無事,；2008年，“三聚氰胺”令半數(shù)國產(chǎn)奶粉轟然下水,，它卻越發(fā)強大,。

它就是2011年登陸深交所，成為A股“奶粉第一股”的——貝因美,。

令人錯愕的是,，上市7年后，它因年度虧損金額較大,，將面臨被ST（證券交易所對出現(xiàn)財務(wù)狀況的上市公司進行的特殊處理）的局勢,。

這十來年，貝因美發(fā)生了什么,？且看下文,。

誕生之時

貝因美的前身是杭州一家停產(chǎn)了的餅干廠。十六年前,，謝宏收購了這家餅干廠,，以其為基礎(chǔ)，在1999年成立貝因美嬰童食品股份有限公司,。

彼時,，飛鶴、三鹿,、伊利等巨無霸盤踞奶粉市場,，就算貝因美喊著“國際品質(zhì)，華人配方”的口號,，也依舊擠不進那些大佬的圈子,。

不過,，當(dāng)自身孕育了真正實力，積蓄了強大力量,，那么,，機會來時你才能把握的住。

 

輝煌之際

當(dāng)同行皆受奶粉安全事件牽扯,，危機四起時，貝因美反而迎來了茁壯成長的機會,。

2009年,，貝因美公司的資產(chǎn)負(fù)債率高達61.62%。兩年后,，貝因美成功上市,，負(fù)債率降至歷史新低25.74%。

2013年,，貝因美年營收達61.2億元,，凈利潤7.21億，業(yè)績達頂峰,。股價從上一年的6.54,，翻倍漲至26.21。

根據(jù)權(quán)威機構(gòu)數(shù)據(jù),，2014年貝因美在國內(nèi)母嬰店,、商場、超市等市場占有率進入前三甲之位,，也是進入前三的唯一一家國產(chǎn)奶粉品牌,。

漂亮的成績單、廣為流傳的口碑,、彰顯實力的市場份額,，貝因美成為奶粉行業(yè)一線品牌實至名歸。

 

沒落之日

一路高歌猛進的步伐,，在貝因美到達頂峰后,，出現(xiàn)了自由落體式的下降。

如果2013年是貝因美美夢的高潮,，那2014年就是噩夢的前戲,。

2014年，貝因美凈利潤較上年縮水九成以上,，0.7億元不到,；2016年，貝因美業(yè)績由盈轉(zhuǎn)虧,；2017年,，虧損進一步擴大,，負(fù)至9.63億元。

為了彌補黑洞,，去年12月貝因美出售了其位于杭州,、成都等7處地方的22套房產(chǎn)，但1億多元的估價,，不過是螞蟻叮牛角,。

究竟是什么原因，造成如此斷崖式的落差,？

1.市場投入過大

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，導(dǎo)致公司業(yè)績由盈轉(zhuǎn)虧的根本因素，其實是貝因美沒日沒夜的參與價格戰(zhàn),。

為了搶占市場,，貝因美時不時搞出類似“買一贈一”這樣瘋狂促銷的手段，長期下來,，巨額虧損在所難免,。

2.庫存壓力難解

2013年前，貝因美在各個渠道鋪下數(shù)量巨大的產(chǎn)品,，2013年后,，大量產(chǎn)品即將過期。為了避免安全問題以及對正常產(chǎn)品的影響,，貝因美必須對將到期產(chǎn)品實行回收政策,。

回收，意味著付錢,。奶粉又是特殊產(chǎn)品,，高價回收了卻不能進行加工，常常被迫噴粉儲存,，損失嚴(yán)重,。

3.渠道萎縮影響

面對即將到期的產(chǎn)品，貝因美采取的另一個方式是降價,。降價后對業(yè)績的影響是一方面,，更主要的是，渠道商也得承擔(dān)降價的損失,。

這樣一來,，渠道商不高興了，雙方關(guān)系逐步惡化后,，眾多渠道商不再與貝因美合作,，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售渠道萎縮，嚴(yán)重影響業(yè)績,。

4.整體環(huán)境低迷

內(nèi)在因素是導(dǎo)致業(yè)績下滑的根本,，外在環(huán)境也不可忽略,。

奶粉安全事件后的幾年，外資奶粉席卷中國市場,，國內(nèi)本土乳企出現(xiàn)市場持續(xù)低迷狀態(tài),。根據(jù)同花順數(shù)據(jù)顯示，19份乳企的2016年年報中,，當(dāng)年度營收及利潤增長率下滑的數(shù)量超過一半,，包括蒙牛這樣的龍頭企業(yè)，合生元也有業(yè)績下滑之勢,。

唏噓之后,，我們更希望在不久的將來，能看到貝因美重振雄風(fēng),，重塑輝煌。

因為,，機會還是有的,，奇跡總會發(fā)生。